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精益管理落地實(shí)踐

地點(diǎn)： 山東 (濟(jì)南) 價(jià)格：￥1280 時(shí)間：2022-03-26

精益管理落地實(shí)踐（一天版）一、課程前言：1、對(duì)管生產(chǎn)老總來講，已經(jīng)在導(dǎo)入了5S/TPM/精益改善，為何現(xiàn)場(chǎng)還是一團(tuán)糟？需要天天救火？2、對(duì)管計(jì)劃老總來講，為何計(jì)劃總是達(dá)不成？物料、半成品..

精益6S管理實(shí)戰(zhàn)研修訓(xùn)練

地點(diǎn)： 山東 (濟(jì)南) 價(jià)格：￥3200 時(shí)間：2021-11-19

【課程大綱】第一部分：精益·6S管理基礎(chǔ)篇1、企業(yè)管理水平的四級(jí)水準(zhǔn)－感動(dòng)人的企業(yè)之現(xiàn)場(chǎng)體現(xiàn) －企業(yè)管理水平的四級(jí)水準(zhǔn)2、中日企業(yè)的對(duì)比3、為何實(shí)施6S管理－精益6S是..

制藥行業(yè)精益管理落地實(shí)踐分享會(huì)（一天版）

地點(diǎn)： 山東 (濟(jì)南) 價(jià)格：￥1280 時(shí)間：2021-10-09

制藥行業(yè)精益管理落地實(shí)踐分享會(huì)（一天版）——激活精益魔力·對(duì)標(biāo)利潤經(jīng)營——一、課程前言：在行業(yè)政策的影響下，帶量集采的不斷擴(kuò)容，原料..

標(biāo)桿房企人力資源管理五大核心

地點(diǎn)： 山東 (濟(jì)南) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2017-11-18

標(biāo)桿房企人力資源管理五大核心戰(zhàn)略人才甄選績效薪酬人才梯隊(duì)課程說明主 辦：中房商學(xué)院時(shí) 間：2017年11月18-19日 地 點(diǎn)：濟(jì) 南課程背景從人力資源管理者專業(yè)角度解讀..

贏在管理——MTP-三位一體的銷售團(tuán)隊(duì)管理

地點(diǎn)： 山東 (濟(jì)南) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2017-11-16

課程大綱剖現(xiàn)狀 第一節(jié) 銷售團(tuán)隊(duì)管理的問題及解決之道 管自己 第一節(jié) 用你的人格魅力驅(qū)動(dòng)銷售 管銷售 第一節(jié) 銷售的盈利模式設(shè)計(jì) 第二節(jié) 卓越業(yè)績四步走 管團(tuán)隊(duì) 第一節(jié) 銷售管..

2017房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)納稅預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)務(wù)專題...

地點(diǎn)： 山東 (濟(jì)南) 價(jià)格：￥3380 時(shí)間：2017-04-21

2017房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)納稅預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)務(wù)專題‖2017年4月20–22日‖—‖濟(jì) 南•華聯(lián)大酒店‖—‖主 講：董老師‖‖專題背景‖ ..

房地產(chǎn)企業(yè)不可不知的“稅務(wù)陷阱”與資本運(yùn)作稅務(wù)管理和案例借鑒...

地點(diǎn)： 山東 (濟(jì)南) 價(jià)格：￥2880 時(shí)間：2014-07-19

第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)不可不知的“稅務(wù)陷阱”一、集團(tuán)公司拿地項(xiàng)目公司開發(fā)的模式下的“稅務(wù)陷阱”1.某企業(yè)集團(tuán)實(shí)際案例分享2.目前企業(yè)的操作模式3..

設(shè)備管理名師大講堂

地點(diǎn)： 山東 (濟(jì)南) 價(jià)格：￥500 時(shí)間：2014-06-12

第一天 一、理論篇：探討設(shè)備管理理論的來龍去脈。 1. 我們處于怎樣一個(gè)時(shí)代背景？ 2. 生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量管理體系和設(shè)備管理體系的發(fā)展脈絡(luò)3. 企業(yè)設(shè)備管理面臨怎樣的挑戰(zhàn)？ 4. 設(shè)備..

財(cái)務(wù)總監(jiān)de真功夫：內(nèi)部控制與預(yù)算管理培訓(xùn)班

地點(diǎn)： 山東 (濟(jì)南) 價(jià)格：￥2600 時(shí)間：2014-01-11

第一天：內(nèi)部控制體系優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)管控【解決的問題】 如何通過內(nèi)部控制，降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn) 如何確保“經(jīng)常到處跑，而不被下屬架空”=..

TQM——全面質(zhì)量管理

地點(diǎn)： 山東 (濟(jì)南) 價(jià)格：￥2600 時(shí)間：2012-09-22

【課程背景】中國是公認(rèn)的“制造大國”，然而要實(shí)現(xiàn)“制造強(qiáng)國”的蛻變，就在于從“制造數(shù)量”向“制造質(zhì)量”的跨..

銀行管理者創(chuàng)新營銷必修課

主講老師：劉東 課程時(shí)長：1 天

第一講：思維創(chuàng)新一、學(xué)習(xí)的價(jià)值：聽到不同聲音1. 人類知識(shí)獲取的渠道——歸納法與演繹法的困局歸納法的困局：黑天鵝演繹法的困局：前提無法證實(shí)（三段論）2. 判斷對(duì)錯(cuò)..

危機(jī)管理

主講老師：劉學(xué)民 課程時(shí)長：2 天

一、危機(jī)意識(shí)（一）、危機(jī)意識(shí)（二）、問題管理二、危機(jī)管理（一）、危機(jī)管理基本知識(shí)　　1、危機(jī)的特點(diǎn)　　2、危機(jī)的類型（二）、危機(jī)管理原則　　1、兩要原則　　2、兩不要..

企業(yè)營銷管理沙盤模擬

主講老師：楚曉暉 課程時(shí)長：2 天

課程背景營銷管理沙盤模擬課程是面向營銷經(jīng)理、總監(jiān)設(shè)計(jì)的訓(xùn)練課程。每個(gè)訓(xùn)練班由30—40名學(xué)員組成，每5—6名學(xué)員組成一個(gè)公司，分別擔(dān)任總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場(chǎng)調(diào)研部經(jīng)理、銷售經(jīng)理、..

企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營管理沙盤模擬

主講老師：楚曉暉 課程時(shí)長：2 天

課程背景：沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程是通過模擬企業(yè)整體運(yùn)營，使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財(cái)務(wù)籌劃等一系列的活動(dòng)中，領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律，提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓(xùn)的學(xué)員深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略..

企業(yè)公關(guān)關(guān)系與危機(jī)管理

主講老師：劉學(xué)民 課程時(shí)長：2 天

第一部分：19世紀(jì)以前的公共關(guān)系1.古代中國的公共關(guān)系2.19世紀(jì)前國外公共關(guān)系的思想3.古代公共關(guān)系的特征Ø實(shí)踐與理論斷層Ø淺層次、小范圍Ø..

8090員工的逆向管理留存之道課程大綱(一天）

主講老師：張志超 課程時(shí)長：1 天

一、8090員工的時(shí)代特征二、8090后職場(chǎng)的五大危機(jī)及職場(chǎng)危機(jī)下企業(yè)的痛苦1、職業(yè)定位不清晰的危機(jī)（通過跳槽找定位浪費(fèi)了人力資源成本）2、目標(biāo)感模糊的危機(jī)（迷茫的工作導(dǎo)致組織效率上不去）3..

企業(yè)戰(zhàn)略管理

主講老師：劉學(xué)民 課程時(shí)長：1 天

第一章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 企業(yè)戰(zhàn)略的概念戰(zhàn)略管理的層次和主要任務(wù)戰(zhàn)略管理者戰(zhàn)略管理理論的形成與發(fā)展第二章 企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)業(yè)務(wù)使命和戰(zhàn)略展望戰(zhàn)略目標(biāo)體系的建立戰(zhàn)略與商業(yè)..

職業(yè)生涯規(guī)劃與管理

主講老師：劉學(xué)民 課程時(shí)長：2 天

第一單元請(qǐng)大家思考以下幾個(gè)問題？1.如何讓企業(yè)和員工由“雙輸”變“雙贏”？2.企業(yè)如何招聘選拔人才？3.企業(yè)如何使用人才?4.企業(yè)如何培育..

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬課程

主講老師：楚曉暉 課程時(shí)長：2 天

1、資產(chǎn)負(fù)債表· 通過各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況親手制作資產(chǎn)負(fù)債表了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn); · 解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)..

企業(yè)變革與管理創(chuàng)新

主講老師：劉學(xué)民 課程時(shí)長：2 天

一.中國政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段劃分建國30年強(qiáng)大的中央政權(quán)與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)鞏固改革開放30年崛起的中國經(jīng)濟(jì)與社會(huì)轉(zhuǎn)型未來30年的起點(diǎn)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)分享百年企業(yè)的品牌建設(shè)機(jī)遇與企業(yè)文化發(fā)展方向..

8090自我管理到企業(yè)價(jià)值與歸屬感提升（一天）

主講老師：張志超 課程時(shí)長：1 天

一、8090員工時(shí)代下的特點(diǎn)和潛伏的職場(chǎng)危機(jī)及危機(jī)下的自我管理1、找不到自己職業(yè)定位的危機(jī)2、目標(biāo)感模糊的危機(jī)3、智商高情商低的危機(jī)4、態(tài)度不堅(jiān)定的危機(jī)5、缺乏正確職場(chǎng)價(jià)值觀的危機(jī)二..

危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)

主講老師：劉學(xué)民 課程時(shí)長：1 天

一、危機(jī)意識(shí) （一）危機(jī)意識(shí) （二）問題管理二、危機(jī)管理 （一）危機(jī)管理基本知識(shí) 1、危機(jī)的特點(diǎn) 2、危機(jī)的類型（二）危機(jī)管理原則 1、兩要原則 2、兩不要原則 ..

企業(yè)公關(guān)關(guān)系與危機(jī)管理

主講老師：劉學(xué)民 課程時(shí)長：2 天

第一部分：19世紀(jì)以前的公共關(guān)系1. 古代中國的公共關(guān)系2. 19世紀(jì)前國外公共關(guān)系的思想3. 古代公共關(guān)系的特征實(shí)踐與理論斷層淺層次、小范圍藝術(shù)為主要形式第二部分：現(xiàn)代公關(guān)..

危機(jī)管理

主講老師：劉學(xué)民 課程時(shí)長：2 天

第一章、危機(jī)管理概論1. 危機(jī)的內(nèi)涵與意義2. 危機(jī)的分類3. 危險(xiǎn)與機(jī)遇4. 危機(jī)管理的定義與定位5. 對(duì)危機(jī)的描述6. 危機(jī)成因分析第二章、危機(jī)意識(shí)培養(yǎng)1. 強(qiáng)化員工..

企業(yè)危機(jī)管理與突發(fā)事件處理

主講老師：劉學(xué)民 課程時(shí)長：2 天

第一章、危機(jī)管理概述危機(jī)的內(nèi)涵與意義危機(jī)的分類危險(xiǎn)與機(jī)遇危機(jī)管理的定義與定位對(duì)危機(jī)的描述危機(jī)成因分析第二章、危機(jī)意識(shí)培養(yǎng)強(qiáng)化員工危機(jī)意識(shí)的意義危機(jī)管理的意識(shí)誤區(qū)個(gè)..

管理執(zhí)行力訓(xùn)練

主講老師：齊磊 課程時(shí)長：2 天

開營：團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)？團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成，只有互相提供價(jià)值，才有合作可能。沒有內(nèi)心的強(qiáng)大的員工，就沒有強(qiáng)大的公司。二、建立高效的學(xué)習(xí)環(huán)境學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)形成一種競(jìng)爭PK的學(xué)習(xí)方式，用這種方式..

輔佐之道——向上管理之成為上司信賴的下屬

主講老師：張雷 課程時(shí)長：1 天

第一講：職場(chǎng)人士輔佐之道——角色認(rèn)知導(dǎo)入：何謂“進(jìn)入公司，離開領(lǐng)導(dǎo)？”一、職場(chǎng)好運(yùn)：從構(gòu)建和諧的上下級(jí)關(guān)系開始1. 向上管理的基礎(chǔ)—&..

管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升與勝任力訓(xùn)練

主講老師：劉學(xué)民 課程時(shí)長：2 天

第一章 管理者的自我認(rèn)知認(rèn)識(shí)自己的方法與途徑喬哈里視窗自我認(rèn)知模型職業(yè)意識(shí)與角色定位職業(yè)素養(yǎng)模型和生涯規(guī)劃輔導(dǎo)管理者的五項(xiàng)心智修煉第二章 管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)-識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)..

企業(yè)管理的文化戰(zhàn)略

主講老師：劉學(xué)民 課程時(shí)長：1 天

第一部分：企業(yè)文化戰(zhàn)略構(gòu)架與基本理念1、文化戰(zhàn)略管理的源遠(yuǎn)：人的文化你是誰？你從哪里來？你有什么特質(zhì)或?qū)傩?？你的存在有什么價(jià)值？你要到哪里去？2、文化戰(zhàn)略管理的延展：組織文化..

管理者角色定位和變革意識(shí)

主講老師：王毅 課程時(shí)長：2 天

【課程大綱】 第一部分　企業(yè)發(fā)展階段與管理者發(fā)展趨勢(shì) 第一節(jié) 企業(yè)管理需要適應(yīng)企業(yè)狀態(tài) 1、組織的生命周期 2、企業(yè)的發(fā)展階段 3、企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)管理要素的要求不同 4、企業(yè)的發(fā)展階段（續(xù)） 第二節(jié) ..

從心改變——角色認(rèn)知與管理修為

主講老師：齊磊 課程時(shí)長：2 天

第一講: 從心改變：心態(tài)一變天地寬一、找到職業(yè)發(fā)展的方向的三板斧：1.樹三觀：是非觀、得失觀、優(yōu)劣觀2.造夢(mèng)想：我有一個(gè)夢(mèng)想訓(xùn)練3.定戰(zhàn)略：個(gè)人戰(zhàn)略梳理涉及工具：個(gè)人戰(zhàn)略成長工具、團(tuán)隊(duì)八..

企業(yè)績效管理體系的構(gòu)建與實(shí)施

主講老師：王毅 課程時(shí)長：2 天

一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建 二、績效管理體系中人資部門的角色定位和價(jià)值 三、現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系構(gòu)建與實(shí)施 1、績效管理與績效考核之定位與關(guān)系 2、績效目標(biāo)設(shè)定的幾種方式與運(yùn)用 1）目標(biāo)管理： 目標(biāo)管..

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)

主講老師：王毅 課程時(shí)長：2 天

課程大綱： 第一部分現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)的形成 第一節(jié)現(xiàn)代人力資源所呈現(xiàn)的要點(diǎn) 第二節(jié) 現(xiàn)代人力資源管理的形成過程 第三節(jié) 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別 第四節(jié) 21世紀(jì)人力資源管理十大管理發(fā)展趨..

時(shí)間都去哪兒了 ——高效時(shí)間管理

主講老師：齊磊 課程時(shí)長：2 天

第一講:時(shí)間管理誤區(qū) 為什么你的時(shí)間總是不夠用？課程內(nèi)容：一、企業(yè)的管理現(xiàn)象：1.大家都很忙，績效產(chǎn)出不高！2.管理者忙的焦頭爛額，下屬無事可做！3.事情總是一拖再拖，最后成了事故！..

班組長管理技能提升

主講老師：齊磊 課程時(shí)長：2 天

課前：團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)？團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成，只有互相提供價(jià)值，才有合作可能。沒有內(nèi)心的強(qiáng)大的員工，就沒有強(qiáng)大的公司。二、建立高效的學(xué)習(xí)環(huán)境學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)形成一種競(jìng)爭PK的學(xué)習(xí)方式，用這種方式..