【培訓(xùn)對象】
中高層管理者、人力資源管理從業(yè)者

【培訓(xùn)收益】
1、幫助管理者明確管理定位和角色認(rèn)知；
2、通過人力資資源六大板塊的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)掌握人力資源管理體系的核心理論和落地方法；
3、使管理者學(xué)會在管理中熟練運用人力資源管理技能和方法，提升工作效率和管理技能；
4、使管理者學(xué)會團(tuán)隊激勵，進(jìn)一步提升工作績效。

課程大綱： 第一部分現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)的形成 第一節(jié)現(xiàn)代人力資源所呈現(xiàn)的要點 第二節(jié) 現(xiàn)代人力資源管理的形成過程 第三節(jié) 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別 第四節(jié) 21世紀(jì)人力資源管理十大管理發(fā)展趨勢 第五節(jié) 現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng) --模式介紹 第二部分 戰(zhàn)略人力資源開發(fā)手段 第一節(jié) 招聘與選人 一、 招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢 二、 招聘的流程 三、 工作分析和職位說明書是招聘的基礎(chǔ) 四、 如何編制職位說明書？ 案例演示和練習(xí) 五、 如何進(jìn)行招聘：推薦一種好的招聘方法---結(jié)構(gòu)性面試 六、 高管的選\ 用之道 七、 招聘中常見的誤區(qū) 第二節(jié) 績效管理篇——沒有考核就沒有管理 一、績效考核與績效管理的關(guān)系問題 二、如何進(jìn)行目標(biāo)管理 三、目標(biāo)制定的作業(yè)程序 四、如何使目標(biāo)更具針對性--針對四類人目標(biāo)分析模型 五、目標(biāo)分解示例--案例演示和聯(lián)系 六、目標(biāo)管理和KPI的關(guān)系 七、建立關(guān)鍵成功因素與績效指標(biāo)舉例： 八、企業(yè)提取KPI的步驟 九 如何利用平衡記分卡的理念建立企業(yè)目標(biāo)體系？ 十、如何理解考核的真正目的 十一、績效考核的循環(huán)流程 十二、績效考核的內(nèi)容設(shè)定 十三、如何進(jìn)行工作能力和工作態(tài)度考核 十四、如何進(jìn)行績效面談 十五、績效管理的結(jié)果運用和人力資源發(fā)展 案例：工程部經(jīng)理的苦惱 第三節(jié) 將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力--企業(yè)人才培養(yǎng) 一、培訓(xùn)的最終目的---績效發(fā)展 二、當(dāng)前培訓(xùn)的問題 三、培訓(xùn)的科學(xué)流程 四、構(gòu)建員工成長意識 第四節(jié) 激勵與留住優(yōu)秀員工---激勵機制是企業(yè)發(fā)展的動力 一、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 1、為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃？ 2、如何進(jìn)行人力資源規(guī)劃？ 3、如何建立多種職業(yè)晉升通道？ 4、任職資格管理過程 二、崗位評估是員工激勵的基礎(chǔ) 1、如何進(jìn)行崗位價值評估 2、崗位價值評估的方法和運用 3、國際流行的崗位價值評估方法介紹 三、科學(xué)的薪酬設(shè)計是員工激勵的根本 1、21世紀(jì)薪酬發(fā)展的趨勢 2、薪酬在人力資源管理體系中的角色 3、企業(yè)發(fā)展階段和薪酬戰(zhàn)略 4、多種回報員工的方式介紹 5、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與薪酬設(shè)計的關(guān)系 6、薪酬的水平策略與結(jié)構(gòu)策略 案例：薪酬與戰(zhàn)略 7、完善的薪酬體系的基本模型 8、薪酬管理的基本原則 9、薪酬管理需要解決的四個基本問題 10、基于業(yè)績的薪酬體系設(shè)計 11、 基于崗位價值的薪酬體系設(shè)計 12 如何確定薪酬水平 13、如何確定薪酬結(jié)構(gòu) 四、戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計：股權(quán)激勵 1、企業(yè)為何要實施股權(quán)激勵 2、員工持股計劃的基本形式 3、基本收益模型 4、七大關(guān)鍵步驟 5、三個難點

王毅老師是國內(nèi)知名的人力資源管理專家。在王毅老師二十多年的職業(yè)生涯中，有十多年國內(nèi)知名企業(yè)高管經(jīng)歷，有十五年企業(yè)管理咨詢經(jīng)經(jīng)歷，期間擔(dān)任多家上市獨立董事或企業(yè)管理顧問，輔導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理體系建設(shè)、組織能力提升、核心團(tuán)隊管理能力提升，以及企業(yè)商學(xué)院建設(shè)等相關(guān)服務(wù)。 作為國內(nèi)某知名的咨詢機構(gòu)的創(chuàng)業(yè)者之一，王毅老師成功地為國內(nèi)百余家知名企業(yè)提供了管理咨詢和商學(xué)院建設(shè)服務(wù)，其中包括安徽魯班集團(tuán)、浙江金昌集團(tuán)、河南貞元集團(tuán)、得利斯集團(tuán)（002330）、金正大集團(tuán)（002470）、保齡寶生物（002286）、江特電機（002176）等等，涉及房地產(chǎn)、制造業(yè)、食品、生物制藥、IT等行業(yè)，并以其戰(zhàn)略性的視野、務(wù)實接地的專家風(fēng)格、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的項目控制、追求項目落地的價值觀念得到了客戶企業(yè)的高度認(rèn)同。 鑒于其豐富的企業(yè)管理實踐和服務(wù)閱歷，近十年來王毅老師受邀在清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、廈門大學(xué)總裁班、上海啟航教育，以及國內(nèi)多家機構(gòu)擔(dān)任特邀講師，其幽默詼諧的授課風(fēng)格與實戰(zhàn)接地的課程內(nèi)容都深受企業(yè)家歡迎。同時王毅老師也經(jīng)常應(yīng)邀到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行定制課程的講座，返聘率在80%以上。 王毅老師的咨詢服務(wù)和授課專長涵蓋戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理、目標(biāo)管理與績效管理體系的建立、企業(yè)薪酬與激勵體系建設(shè)、集團(tuán)化管控、股權(quán)激勵、團(tuán)隊建設(shè)、中層MTP課程、企業(yè)商學(xué)院建設(shè)運營等領(lǐng)域。其講授的主要課題如下： 1、《戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理管理》 2、《現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系的構(gòu)建與實施》 3、《非人力資源的人力資資源管理》 4、《目標(biāo)管理與績效考核》 4、《從企業(yè)戰(zhàn)略到年度計劃制定》 6、《企業(yè)薪酬與激勵體系建設(shè)》《集團(tuán)化管控》 7、《如何編制職位說明書》 8、《企業(yè)招聘與面試實戰(zhàn)技能訓(xùn)練》 9、《企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)與管理—如何打造高績效團(tuán)隊》 10、《企業(yè)發(fā)展階段與管理變革》 11、《職業(yè)經(jīng)理人管理技能修煉（MTP課程體系）》 12、《集團(tuán)化管控理論與實踐》 13、《非上市公司股權(quán)激勵實施實務(wù)》 14、《企業(yè)商學(xué)院建設(shè)與運營》 15、《如何把企業(yè)商學(xué)院打造成戰(zhàn)略落地的“核武器”》

• 績效管理體系建設(shè)與年終考核管理

   

  　一.如何認(rèn)識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構(gòu)成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內(nèi)容　　4.績效管理的循環(huán)圈　　二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定　　1.認(rèn)識目標(biāo)管理的實質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法　　4.如何把目標(biāo)變?yōu)樾袆佑媱潯　∪?績效考核的基本步驟　..

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• 知行合一——高品質(zhì)增員體系建設(shè)

   

  課程背景：保險行業(yè)發(fā)展趨勢良好，國家政策給予高度支持，中產(chǎn)階級人數(shù)及資產(chǎn)保持持續(xù)、快速增長；同時，高凈值人群財務(wù)安全與傳承需求凸顯，使得健康險、年金險、保險進(jìn)信托等產(chǎn)品需求量大增；銀保監(jiān)會監(jiān)管嚴(yán)格程度逐步提升，行業(yè)及產(chǎn)品服務(wù)等信息更加透明化，稅法制度改革趨勢等情況，強烈呼喚大量、高品質(zhì)、更專業(yè)的高品質(zhì)精英保險代理人；大部分主體壽險公司及團(tuán)隊經(jīng)..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團(tuán)隊執(zhí)行力，實現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點”問題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 預(yù)算---現(xiàn)代企業(yè)管理的重大變革

   

  一：預(yù)算的定義和結(jié)構(gòu)1.預(yù)算的基本概念和特點2.預(yù)算結(jié)構(gòu)3.預(yù)算大綱和流程4.形成預(yù)算的主要條件—如何發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造企業(yè)預(yù)算實施的條件5.預(yù)算編制的時間管理6.全面預(yù)算編制的表格體系二：財務(wù)的一些重要知識了解1.財務(wù)六元素—理解財務(wù)、制作預(yù)算的基礎(chǔ)2.成本的初步了解和分析3.初步接觸財務(wù)..

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• 企業(yè)如何做大做強——現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理模式打造

   

  一、 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃1、 戰(zhàn)略管理體系2、 戰(zhàn)略制定3、 戰(zhàn)略實施4、 戰(zhàn)略評價5、 SWOT分析6、 戰(zhàn)略規(guī)劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結(jié)構(gòu)2、 師傅帶徒弟的組織結(jié)構(gòu)3、 能人管理的組織結(jié)構(gòu)4、 土皇帝的組織結(jié)構(gòu)5、 分析現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)6、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則7、 組織結(jié)構(gòu)..

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• 現(xiàn)代企業(yè)庫存與倉儲管理技術(shù)

   

  一、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本8.推動式供應(yīng)鏈向拉動式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實施供應(yīng)鏈管理的兩個關(guān)鍵問題：11.如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享12.如..

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