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賦能者之梯：新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階實(shí)戰(zhàn)營(yíng)
賦能者之梯：新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階實(shí)戰(zhàn).. 第1章 做魅力領(lǐng)導(dǎo)者：如何高效凝聚人心 闡述管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的必要性，強(qiáng)調(diào)影響力與軟權(quán)力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導(dǎo)魅力與非職權(quán)影響力的提升方法。 認(rèn)知：領(lǐng)袖思維-影響力與軟權(quán)力； 1. 領(lǐng)導(dǎo)角色：你是管理者，還是領(lǐng)導(dǎo)者？?jī)烧叩膮^(qū)別是什么？ 2. 何謂領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是什么？如何判斷一個(gè)人是領(lǐng)導(dǎo)者？ 3. 領(lǐng)導(dǎo)魅力：如何提升自身的非職權(quán)影響力？ 非職權(quán)影響力：來(lái)源、挑戰(zhàn)、障礙與途徑； 影響力法則：蓋子法則、導(dǎo)航法則、吸引力法則、鏡像法則、舍得法則； 實(shí)操：凝心聚力和新生代員工問(wèn)題； 1. 領(lǐng)導(dǎo)者如何凝心聚力？ 未來(lái)圖景：有什么特點(diǎn)？有什么用？如何描述？ 使命:“使出命來(lái)”：何謂使命？哪些思考？來(lái)源哪里？基本要求； 核心價(jià)值觀(guān)：同心、同德、同行：基本定義、有什么用、為何需要、三大標(biāo)準(zhǔn)； 戰(zhàn)略目標(biāo)：膽大包天、OKR工作法、平衡計(jì)分卡。 2. 領(lǐng)導(dǎo)者如何影響新生代員工？ 目標(biāo)承諾→職業(yè)承諾； 羞辱文化→內(nèi)疚文化； 自我權(quán)威→自我嘲諷； 一板一眼→好玩有趣； ..

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企業(yè)設(shè)計(jì)：是解決企業(yè)一切問(wèn)題的入口
企業(yè)設(shè)計(jì)：是解決企業(yè)一切問(wèn)題的入.. 企業(yè)設(shè)計(jì)：是解決企業(yè)一切問(wèn)題的入口 作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 王韻壹 在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為了每個(gè)企業(yè)管理者亟需思考的問(wèn)題。而企業(yè)設(shè)計(jì)，作為一門(mén)系統(tǒng)性的方法論，正逐漸成為解決企業(yè)一切問(wèn)題的入口。 一、企業(yè)設(shè)計(jì)：超越傳統(tǒng)管理思維的框架 傳統(tǒng)企業(yè)管理往往將注意力集中在產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等單一維度，缺乏對(duì)企業(yè)的整體性思考。而企業(yè)設(shè)計(jì)則跳出了傳統(tǒng)思維的框架，將企業(yè)視為一個(gè)復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)，從戰(zhàn)略、組織、流程、文化等多個(gè)維度進(jìn)行系統(tǒng)性設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)構(gòu)建獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 二、企業(yè)設(shè)計(jì)：解決企業(yè)問(wèn)題的萬(wàn)能鑰匙 企業(yè)設(shè)計(jì)并非空中樓閣，而是能夠切實(shí)解決企業(yè)面臨的各種問(wèn)題： 1、 戰(zhàn)略方向不清晰？ 企業(yè)設(shè)計(jì)可以幫助企業(yè)重新定義使命、愿景和價(jià)值觀(guān)，明確發(fā)展方向，制定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)。 2、組織架構(gòu)僵化？ 企業(yè)設(shè)計(jì)可以幫助企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，打破部門(mén)壁壘，提升組織效率和靈活性。 3、業(yè)務(wù)流程繁瑣？ 企業(yè)設(shè)計(jì)可以幫助企業(yè)梳理業(yè)務(wù)流程，消除冗余環(huán)節(jié)，提升運(yùn)營(yíng)效率和客戶(hù)體驗(yàn)。 4、企業(yè)文化缺失？ ..

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