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把自己當(dāng)成公司來經(jīng)營，為自己打工！..

把自己當(dāng)成公司來經(jīng)營，為自己打工！你是一個打工人，還是一個經(jīng)營者？在職場，很多人一輩子都在為別人打工，卻從未想過為自己打工。他們每天按部就班地完成任務(wù)，拿著固定的薪水，抱怨老板苛刻、同事勾心斗角，卻從未意識到：你才是自己的C..

類別：綜合管理

2025/3/19 13:36:50 閱讀（51）

猴子管理法則：如何避免自己忙死，下屬閑死..

建議管理者，不要給下屬“打工”。帶團(tuán)隊，你要敢甩掉手中的“猴子”，去做教練。今天我們來聊一聊，猴子管理法則：如何避免自己忙死，下屬閑死。 01，什么是“猴子&rdq..

類別：綜合管理

2025/3/17 13:23:10 閱讀（55）

高層、中層、基層，分別為什么負(fù)責(zé)？..

高層、中層、基層，分別為什么負(fù)責(zé)？在我看來：公司就像一個人，手腳、腰腹、大腦，少了哪個都不行。基層是手腳，中層是腰腹，高層是大腦。手腳再靈活，腰不好，身體依然無法協(xié)調(diào)；腰再強(qiáng)壯，大腦不清醒，方向依然會錯。 01，基層..

類別：綜合管理

2025/3/17 13:22:44 閱讀（45）

管理不講對錯，只講解決問題

管理不講對錯，只講解決問題導(dǎo)語：麥肯錫調(diào)研顯示：高效管理者70%時間用于解決問題而非判斷對錯凌晨兩點，創(chuàng)業(yè)公司的會議室里，技術(shù)總監(jiān)指著屏幕上的代碼說：“這個架構(gòu)根本不符合規(guī)范！”產(chǎn)品經(jīng)理拍著桌子喊：&ld..

類別：綜合管理

2025/3/14 9:19:05 閱讀（57）

晉升管理層后，請逼自己養(yǎng)成這五個工作習(xí)慣..

晉升管理層，如果你還停留在“我做事很牛”的思維里，那你離“被優(yōu)化”已經(jīng)不遠(yuǎn)了。要明白，管理層的本質(zhì)是通過別人拿結(jié)果，你一個人再能干，也干不過一個團(tuán)隊。如果你還親力親為，那么你只是個..

類別：綜合管理

2025/3/13 13:30:11 閱讀（52）

向上管理，與你的領(lǐng)導(dǎo)相互成就

向上管理，與你的領(lǐng)導(dǎo)相互成就面對晉升，我們常?？吹竭@樣的現(xiàn)象：有些員工，工作勤奮、技能出眾，但晉升的機(jī)會卻總是輪不到他們。而有些員工，看似并沒有那么出色，卻總能得到領(lǐng)導(dǎo)青睞，步步高升。這其中的一個原因，便是不會向上管理，..

類別：綜合管理

2025/3/11 15:58:03 閱讀（74）

走向管理崗，如何讓團(tuán)隊從“想干事”到“干成事”？..

走向管理崗，如何讓團(tuán)隊從“想干事”到“干成事”？導(dǎo)語：讓想干事的人有機(jī)會，讓會干事的人有舞臺，讓干成事的人有回報。管理者的核心任務(wù)，不是個人英雄主義，而是激發(fā)團(tuán)隊潛能，讓團(tuán)隊能干成..

類別：綜合管理

2025/3/7 10:49:10 閱讀（78）

一把手，不是培養(yǎng)出來的

一把手，不是培養(yǎng)出來的導(dǎo)語：企業(yè)最大的成本，是把綿羊培養(yǎng)成哈士奇曾有新能源車企董事長在內(nèi)部會議上痛批："我們培養(yǎng)了300個儲備干部，關(guān)鍵時刻竟無人能扛起區(qū)域市場的大旗！" 這折射出很多企業(yè)普遍困境&mdas..

類別：綜合管理

2025/3/7 10:48:35 閱讀（78）

將帥無能，累死三軍：一把手的6大禁忌..

將帥無能，累死三軍：一把手的6大禁忌導(dǎo)語：企業(yè)最大的危機(jī)不在市場，而在老板的辦公室！你見過這樣的企業(yè)嗎？團(tuán)隊越干越喪，戰(zhàn)略越調(diào)越亂，市場越做越小——根源往往不是競爭對手太強(qiáng)，而是一把手自己犯了一些致命錯誤..

類別：綜合管理

2025/3/7 10:47:40 閱讀（71）

一把手和二把手的本質(zhì)區(qū)別，其實就1個..

一把手和二把手的本質(zhì)區(qū)別，其實就1個導(dǎo)語：公司里，一把手和二把手的區(qū)別是什么？有句話是這么說的，公司就是江湖，一把手是扛大刀的，二把手是遞刀子的。他們之間盡管是并肩作戰(zhàn)，卻扮演著截然不同的角色。那么，他們之間究竟存在哪些..

類別：綜合管理

2025/3/7 10:47:16 閱讀（84）

真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，都具有很強(qiáng)的攻擊性！..

真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，都具有很強(qiáng)的攻擊性！一提起“攻擊性”，很多人可能會想到破壞、沖突、不和諧，似乎這是一種負(fù)面特質(zhì)。但實際上，當(dāng)我們深入剖析，就會發(fā)現(xiàn)，在某些關(guān)鍵時刻，攻擊性恰恰是強(qiáng)者不可或缺的一種力量。 ..

類別：綜合管理

2025/3/6 11:19:33 閱讀（90）

業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)和管理型領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)區(qū)別，其實就1個..

業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)和管理型領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)區(qū)別，其實就1個在職場，領(lǐng)導(dǎo)者各展其能。然而，細(xì)觀之下，不難發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者之間也存在著鮮明的分野：一類是以業(yè)務(wù)見長的業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)，另一類則是擅長管理的管理型領(lǐng)導(dǎo)。這兩者之間的本質(zhì)區(qū)別，絕不僅僅體現(xiàn)在..

類別：綜合管理

2025/3/3 14:48:06 閱讀（110）

越優(yōu)秀的管理者，越會讓下屬不舒服..

越優(yōu)秀的管理者，越會讓下屬不舒服 “如果你想做個受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)，那你注定成不了好領(lǐng)導(dǎo)。”——杰克·韋爾奇作為一個管理者，最難的事情之一就是——不讓..

類別：綜合管理

2025/2/27 9:15:06 閱讀（165）