溝通能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo),說話順序是這樣的..
不會(huì)說話的人,你讓他描述一件事情,他說了很久你都沒聽明白他在說啥; 會(huì)說話的人,三言兩語就能把復(fù)雜的事情說明白,讓人豁然開朗、心服口服。 溝通,是一項(xiàng)很重要的能力,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說更是如此。 溝通是領(lǐng)導(dǎo)力的核心,而說話的順序與方..
領(lǐng)導(dǎo)為什么喜歡打聽員工的背景?
一些領(lǐng)導(dǎo)在跟員工聊天時(shí),不經(jīng)意間就會(huì)問起員工的家庭、過去、興趣愛好,仿佛對(duì)他們的背景充滿了好奇。 但別天真地以為這只是領(lǐng)導(dǎo)閑來無事的八卦,其實(shí),這背后藏著他們深不可測的“算計(jì)”。 我混跡職場多年,見過形形色色..
為什么感覺中層領(lǐng)導(dǎo)從來不干活?
在網(wǎng)上,我們總是會(huì)看到各種對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的抱怨。 “愛搶功,不干活只盯人,誰出成果就攬誰的功勞。” “就只會(huì)安排任務(wù),也沒見他做過什么。” “整天也不干活,工資卻比我們高多了..
管理者最大的本領(lǐng):識(shí)人
管理者如同戰(zhàn)場上的指揮官,他們或許不必親自沖鋒陷陣,但必須具備一雙慧眼,識(shí)破迷霧,看穿人心。 因?yàn)樵谶@個(gè)戰(zhàn)場上,最可怕的敵人往往不是外部的競爭,而是內(nèi)部的背叛與無知。 管理者可以沒有超凡的才能,也可以缺乏豐富的資源,但唯獨(dú)不能缺..
一個(gè)人會(huì)不會(huì)溝通,就看他懂不懂這4句口訣!..
溝通,作為人際交往的基石,是構(gòu)建聯(lián)系、傳遞信息與解決問題的關(guān)鍵。它非本能,而是需通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐來精進(jìn)的藝術(shù)。多數(shù)人或許僅掌握了溝通的皮毛,難以觸及深度與高效。 然而,觀察那些卓越的領(lǐng)導(dǎo)者,我們不難發(fā)現(xiàn),他們之所以脫穎而出,很大..
領(lǐng)導(dǎo)者的第一 “手腕”:會(huì)選人更會(huì)用人!..
選人用人,不僅是領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)核心職責(zé),更是其領(lǐng)導(dǎo)智慧的直接體現(xiàn)。 無法精準(zhǔn)識(shí)人、用人的領(lǐng)導(dǎo)者,注定難以駕馭團(tuán)隊(duì),更遑論引領(lǐng)成功。 如何在茫茫人海中挑選出真金,又如何讓這塊真金在團(tuán)隊(duì)中熠熠生輝? 這既需要策略,更需要遠(yuǎn)見。 1、洞..
你要加強(qiáng)的不是管理,而是領(lǐng)導(dǎo)
導(dǎo)語:領(lǐng)導(dǎo)力藏于內(nèi)心,敢于挑戰(zhàn)、放權(quán)、傾聽,方能成就卓越團(tuán)隊(duì)。 在這個(gè)快速變化的時(shí)代,許多企業(yè)和團(tuán)隊(duì)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。 在這樣的背景下,很多人錯(cuò)誤地認(rèn)為,只要加強(qiáng)管理,就能解決問題。 然而,我要告訴你的是,你要加強(qiáng)的不是管理..
管理者的最高境界:領(lǐng)導(dǎo)力自我完善!..
管理者的最高境界:領(lǐng)導(dǎo)力自我完善! 我曾說過,領(lǐng)導(dǎo)力和你的職位沒有關(guān)系、和你的技術(shù)水平也沒多大關(guān)系。但身處職場,不論你現(xiàn)在坐在哪個(gè)位置,都需要刻意鍛煉自身的領(lǐng)導(dǎo)力。 那么,如何判斷一個(gè)人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力,或者是不是領(lǐng)導(dǎo)者,我認(rèn)為,最..
帶人即帶心,6招讓你籠絡(luò)人心!
帶人即帶心,6招讓你籠絡(luò)人心! 俗話說“得民心者得天下”。 想要把團(tuán)隊(duì)帶好,把人管好,管理者就要善于借力,懂得籠絡(luò)人心,收服下屬,讓下屬做到“士為知己者死”。 那么,管理者該如何更好..
基于房地產(chǎn)現(xiàn)狀的中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)策略..
基于房地產(chǎn)現(xiàn)狀的中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)策略: 一、引言 隨著中國房地產(chǎn)市場的不斷擴(kuò)大和深化,其競爭也日益激烈。為了應(yīng)對(duì)這種競爭,房地產(chǎn)企業(yè)需要不斷提升自身的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)力。中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)是提升管理水平的有效途徑,本文將探討如何..
這6個(gè)愚蠢做法,就是變相趕走你的員工!..
這6個(gè)愚蠢做法,就是變相趕走你的員工! 你是否有過這樣的情況: 有時(shí)候,看到下屬犯了錯(cuò),本想著好說好道,也刻意壓抑著內(nèi)心的情緒,結(jié)果員工還是被打擊的抬不起頭——原本想幫助下屬,結(jié)果適得其反。 也有時(shí)候,看到..
有這5大特質(zhì)的人,更容易成為領(lǐng)導(dǎo),看你中了幾條?..
有這5大特質(zhì)的人,更容易成為領(lǐng)導(dǎo),看你中了幾條? 在職場,獲得晉升是每個(gè)人的終極目標(biāo),但我發(fā)現(xiàn),有很多人因?yàn)樽约旱男愿穸鵁o法晉升成為真正的管理者。比如,在我們身邊,有的管理者能左右逢源,沒幾年時(shí)間,突飛猛進(jìn)、平步青云;也有的人在管理上..
員工和你對(duì)著干,你是不是束手無策?不用耍詭計(jì),5個(gè)小計(jì)謀..
員工和你對(duì)著干,你是不是束手無策?不用耍詭計(jì),5個(gè)小計(jì)謀輕松降服。 做管理,難免會(huì)碰到一些“刺頭”。 每當(dāng)出現(xiàn)了這種情況,一些莽撞的管理者,為了維護(hù)自己所謂的管理者顏面,這時(shí)便會(huì)直接動(dòng)用領(lǐng)導(dǎo)者的小權(quán)利,去跟下..
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