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聰明的管理者：“傻”“閑”“穩(wěn)”“狠..

一位表演大師在上場(chǎng)前，他的弟子告訴大師：“大師，您的鞋帶松了。” 大師點(diǎn)頭致謝，并急忙蹲下系上，而等到弟子轉(zhuǎn)身走后，大師卻又蹲下把鞋帶給松了，這翻操作，讓旁邊的人很不解：“你為什么又把它給松了？..

2023/4/24 14:47:42 閱讀（794）

領(lǐng)導(dǎo)者的3大“馭人術(shù)”，讓你更好“拿捏”下屬！..

所有厲害的領(lǐng)導(dǎo)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是懂得馭人。身為領(lǐng)導(dǎo)的你，如何才能更好的去“駕馭”下屬呢？掌握這3大“馭人之術(shù)”，讓下屬對(duì)你服服帖帖： 1．善畫餅。俗話說(shuō)：大餅畫的好，底下..

類別：領(lǐng)導(dǎo)能力

2023/4/7 11:28:47 閱讀（804）

做不好管理，管理者究竟欠缺什么？..

在職場(chǎng)，雖然有些人做了管理，卻還是一頭霧水，遇到問題也不知從何抓起，總感覺自己沒有一點(diǎn)思路。以前，我遇到過一個(gè)基層管理人員，他自己的工作每次完成的都很出色，后來(lái)被提拔為團(tuán)隊(duì)的管理者。在管理期間，他事無(wú)巨細(xì)，任勞任怨，總想把方方面..

類別：領(lǐng)導(dǎo)能力

2023/3/30 13:51:02 閱讀（796）

這3種激勵(lì)方式，你敢嘗試嗎？

激勵(lì)員工，無(wú)疑是領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作?？墒?，很多的領(lǐng)導(dǎo)表示，激勵(lì)員工的效果總是不那么理想。如果你看到以下三種激勵(lì)員工的做法，你可能就知道自己的問題出在哪里。 1.刺激一點(diǎn) 讓員工先上交一部分錢，達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)就會(huì)得到數(shù)倍的高額..

類別：領(lǐng)導(dǎo)能力

2023/3/24 14:58:41 閱讀（907）

梅西領(lǐng)導(dǎo)力

雙7星連珠的梅西，自掏腰包17.5萬(wàn)英鎊定制35部金色iPhone，送給贏得世界杯的，阿根廷國(guó)家隊(duì)隊(duì)友及工作人員。每部手機(jī)上都刻有球員的名字、號(hào)碼和阿根廷隊(duì)的標(biāo)志。這是梅西領(lǐng)導(dǎo)力走向成熟的又一個(gè)體現(xiàn)。如果5年前，你問我梅..

類別：領(lǐng)導(dǎo)能力

2023/3/17 9:04:51 閱讀（1066）

做好這4件事，便可借助團(tuán)隊(duì)成就一番事業(yè)。..

如何才算一個(gè)好的管理者呢？有人認(rèn)為，管理者要事必躬親、身先士卒，事事追求完美。而有人提出了反對(duì)意見，認(rèn)為好的管理者要學(xué)會(huì)“撒手放養(yǎng)”，給下屬留出鍛煉的空間。在我看來(lái)，一個(gè)優(yōu)秀的管理者，最基本的特點(diǎn)就是..

類別：領(lǐng)導(dǎo)能力

2023/2/25 6:57:15 閱讀（796）

做好這4件事，便可借助團(tuán)隊(duì)成就一番事業(yè)。..

如何才算一個(gè)好的管理者呢？有人認(rèn)為，管理者要事必躬親、身先士卒，事事追求完美。而有人提出了反對(duì)意見，認(rèn)為好的管理者要學(xué)會(huì)“撒手放養(yǎng)”，給下屬留出鍛煉的空間。在我看來(lái)，一個(gè)優(yōu)秀的管理者，最基本的特點(diǎn)就是..

類別：領(lǐng)導(dǎo)能力

2023/2/22 14:42:17 閱讀（817）

什么樣的求職者，公司堅(jiān)決不能要？碰到這五類人不要猶豫！..

春節(jié)過完，很多企業(yè)有招人的需求。招人，無(wú)疑是企業(yè)非常重要的工作，找到合適的人才，才能實(shí)現(xiàn)組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)在思考如何識(shí)別優(yōu)秀人才時(shí)，求職者也在學(xué)習(xí)面試的技巧。注意，這五類人企業(yè)堅(jiān)決不能要！ 01面霸型就是特別能說(shuō)會(huì)..

類別：領(lǐng)導(dǎo)能力

2023/1/23 17:36:39 閱讀（802）

懂得示弱的領(lǐng)導(dǎo)者，才是真正的高手..

懂得示弱的領(lǐng)導(dǎo)者，才是真正的高手！一個(gè)人年老時(shí)，牙齒掉光了，舌頭卻還在，老子說(shuō)，牙齒過于剛強(qiáng)，而舌頭知道何時(shí)要展現(xiàn)柔弱的一面。所以領(lǐng)導(dǎo)者處處表現(xiàn)得比下屬?gòu)?qiáng)，未必是好事。要接受自己的不完美、不能干，靠別人共同完成。示弱是成大事的智慧。..

類別：領(lǐng)導(dǎo)能力

2023/1/10 16:43:09 閱讀（818）

帶好員工的五個(gè)黃金關(guān)鍵期

你知道嗎？但凡那些把團(tuán)隊(duì)帶得好的領(lǐng)導(dǎo)，都是因?yàn)檫@五個(gè)關(guān)鍵期他們做得很好，哪怕你做對(duì)了其中二樣，員工很有可能成為團(tuán)隊(duì)的核心成員。第一個(gè)關(guān)鍵期，就是1-3個(gè)月的試用期，這個(gè)階段的員工最需要的是關(guān)心，要讓其盡快熟悉工作，全面掌握業(yè)務(wù)要領(lǐng)。..

類別：領(lǐng)導(dǎo)能力

2023/1/3 15:41:06 閱讀（784）

領(lǐng)導(dǎo)者須掌握14個(gè)用人法則

小成功靠自己，大成功靠別人。你會(huì)不會(huì)用人，直接影響你事業(yè)的大小。 NO.01 千古用人第一標(biāo)準(zhǔn)是什么？德才兼?zhèn)洹? 德在前，才在后。德才兼?zhèn)?，破格重用；有德無(wú)才，培養(yǎng)使用；有才無(wú)德，小心使用；無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用。 ..

類別：領(lǐng)導(dǎo)能力

2022/12/30 13:19:19 閱讀（880）

與大小領(lǐng)導(dǎo)打交道的潛規(guī)則

與大小領(lǐng)導(dǎo)打交道的4條潛規(guī)則，你一定要知道！這不是心機(jī)，而是成就更好的自己！ 1. 小看大領(lǐng)導(dǎo)高看小領(lǐng)導(dǎo) 因?yàn)榇箢I(lǐng)導(dǎo)的身邊，不缺諂媚的人，你越唯唯諾諾，會(huì)讓他覺得你沒有膽識(shí)，不能重用。你可以硬氣一點(diǎn)，自信一點(diǎn)，大領(lǐng)..

類別：領(lǐng)導(dǎo)能力

2022/11/23 14:52:39 閱讀（969）

對(duì)付陰招的三個(gè)狠方法

給你分享三個(gè)狠招的，這個(gè)鬼谷子留下來(lái)的，專門對(duì)付使陰招的人。在職場(chǎng)上，不管多陰的招數(shù)，這三個(gè)都給你干碎，讓他服服帖帖。這三個(gè)方法，如果不好使，來(lái)我評(píng)論區(qū)，我為你你解答。 1.以忍容奸：你有千般計(jì)，我有過墻梯。就是安心做好你的工作，..

類別：領(lǐng)導(dǎo)能力

2022/11/18 11:40:36 閱讀（1487）