員工執(zhí)行力差，是你沒做好“檢查工作”..
員工執(zhí)行力差，是你沒做好“檢查工作” 導(dǎo)語：別抱怨員工不行，你的檢查可能更糟糕！ 別總抱怨員工執(zhí)行力差，說不定問題就出在你自己的檢查工作上！你有沒有想過，為什么你的團(tuán)隊(duì)總是在表演努力，而不是真正在執(zhí)行？其實(shí)，..
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最掉價(jià)的行為，從不是戰(zhàn)略失誤，也不是管理失當(dāng)，..
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最掉價(jià)的行為，從不是戰(zhàn)略失誤，也不是管理失當(dāng)，而是對下跋扈，對上維諾，見責(zé)就推，見功就搶！ 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最掉價(jià)的行為，從不是管理方面做的不夠格。 恰恰相反的是，做的太過格！ 為什么這樣說呢？ 01， 對下跋扈 有些領(lǐng)導(dǎo)..
在單位，一把手一般不會(huì)惹以下五種人，第三種最狠..
在單位，一把手一般不會(huì)惹以下五種人，第三種最狠 導(dǎo)語：英國前首相丘吉爾曾說："在職場中，真正的權(quán)力往往不在那些發(fā)號施令的人手中。" 你以為一把手在單位里可以呼風(fēng)喚雨、無所顧忌？那可就大錯(cuò)特錯(cuò)了！他們也有&ldqu..
員工離開的不是公司，是領(lǐng)導(dǎo)！這4大管理禁忌，正逼走你的員..
員工離開的不是公司，是領(lǐng)導(dǎo)！這4大管理禁忌，正逼走你的員工！ 國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，中國職場員工平均在職周期已縮短至22個(gè)月，其中85%的離職者直指管理者問題。 這不是危言聳聽，某互聯(lián)網(wǎng)大廠年度離職報(bào)告更顯示：76%的員工在離職面..
把自己當(dāng)成公司來經(jīng)營，為自己打工！..
把自己當(dāng)成公司來經(jīng)營，為自己打工！ 你是一個(gè)打工人，還是一個(gè)經(jīng)營者？ 在職場，很多人一輩子都在為別人打工，卻從未想過為自己打工。 他們每天按部就班地完成任務(wù)，拿著固定的薪水，抱怨老板苛刻、同事勾心斗角，卻從未意識到：你才是自己的C..
猴子管理法則：如何避免自己忙死，下屬閑死..
建議管理者，不要給下屬“打工”。 帶團(tuán)隊(duì)，你要敢甩掉手中的“猴子”，去做教練。 今天我們來聊一聊，猴子管理法則：如何避免自己忙死，下屬閑死。 01， 什么是“猴子&rdq..
高層、中層、基層，分別為什么負(fù)責(zé)？..
高層、中層、基層，分別為什么負(fù)責(zé)？ 在我看來： 公司就像一個(gè)人，手腳、腰腹、大腦，少了哪個(gè)都不行。 基層是手腳，中層是腰腹，高層是大腦。 手腳再靈活，腰不好，身體依然無法協(xié)調(diào)；腰再強(qiáng)壯，大腦不清醒，方向依然會(huì)錯(cuò)。 01， 基層..
管理不講對錯(cuò)，只講解決問題
管理不講對錯(cuò)，只講解決問題 導(dǎo)語：麥肯錫調(diào)研顯示：高效管理者70%時(shí)間用于解決問題而非判斷對錯(cuò) 凌晨兩點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)公司的會(huì)議室里，技術(shù)總監(jiān)指著屏幕上的代碼說：“這個(gè)架構(gòu)根本不符合規(guī)范！”產(chǎn)品經(jīng)理拍著桌子喊：&ld..
晉升管理層后，請逼自己養(yǎng)成這五個(gè)工作習(xí)慣..
晉升管理層，如果你還停留在“我做事很牛”的思維里，那你離“被優(yōu)化”已經(jīng)不遠(yuǎn)了。 要明白，管理層的本質(zhì)是通過別人拿結(jié)果，你一個(gè)人再能干，也干不過一個(gè)團(tuán)隊(duì)。 如果你還親力親為，那么你只是個(gè)..
向上管理，與你的領(lǐng)導(dǎo)相互成就
向上管理，與你的領(lǐng)導(dǎo)相互成就 面對晉升，我們常?？吹竭@樣的現(xiàn)象： 有些員工，工作勤奮、技能出眾，但晉升的機(jī)會(huì)卻總是輪不到他們。 而有些員工，看似并沒有那么出色，卻總能得到領(lǐng)導(dǎo)青睞，步步高升。 這其中的一個(gè)原因，便是不會(huì)向上管理，..
走向管理崗，如何讓團(tuán)隊(duì)從“想干事”到“干成事”？..
走向管理崗，如何讓團(tuán)隊(duì)從“想干事”到“干成事”？ 導(dǎo)語：讓想干事的人有機(jī)會(huì)，讓會(huì)干事的人有舞臺(tái)，讓干成事的人有回報(bào)。 管理者的核心任務(wù)，不是個(gè)人英雄主義，而是激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，讓團(tuán)隊(duì)能干成..
一把手，不是培養(yǎng)出來的
一把手，不是培養(yǎng)出來的 導(dǎo)語：企業(yè)最大的成本，是把綿羊培養(yǎng)成哈士奇 曾有新能源車企董事長在內(nèi)部會(huì)議上痛批："我們培養(yǎng)了300個(gè)儲(chǔ)備干部，關(guān)鍵時(shí)刻竟無人能扛起區(qū)域市場的大旗！" 這折射出很多企業(yè)普遍困境&mdas..
將帥無能，累死三軍：一把手的6大禁忌..
將帥無能，累死三軍：一把手的6大禁忌 導(dǎo)語：企業(yè)最大的危機(jī)不在市場，而在老板的辦公室！ 你見過這樣的企業(yè)嗎？團(tuán)隊(duì)越干越喪，戰(zhàn)略越調(diào)越亂，市場越做越小——根源往往不是競爭對手太強(qiáng)，而是一把手自己犯了一些致命錯(cuò)誤..
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