一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最掉價(jià)的行為，從不是戰(zhàn)略失誤，也不是管理失當(dāng)，而是對(duì)下跋扈，對(duì)上維諾，見責(zé)就推，見功就搶！

    時(shí)間：2025-03-27

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最掉價(jià)的行為，從不是戰(zhàn)略失誤，也不是管理失當(dāng)，而是對(duì)下跋扈，對(duì)上維諾，見責(zé)就推，見功就搶！

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最掉價(jià)的行為，從不是管理方面做的不夠格。
恰恰相反的是，做的太過格！
為什么這樣說呢？

01， 對(duì)下跋扈
有些領(lǐng)導(dǎo)，本事不大，脾氣不?。粯I(yè)績不突出，架子倒很突出。
拿權(quán)力當(dāng)本事，是最 low 的管理方式。
（1） 把權(quán)力當(dāng)威風(fēng)
這類領(lǐng)導(dǎo)，錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)本事，拿雞毛當(dāng)令箭。
開個(gè)工作會(huì)時(shí)，他們不專注于討論業(yè)務(wù)重點(diǎn)，而是講自己的過去，動(dòng)不動(dòng)就：“我當(dāng)年如何……”
在分配任務(wù)時(shí)，他們不以平等交流的方式溝通，而是用命令的口吻要求下屬 “你去做這個(gè)”、“你必須這樣”。
（2） 把下屬當(dāng)出氣筒
一旦工作出現(xiàn)問題，不管責(zé)任是否在下屬身上，先是大發(fā)雷霆。
在辦公室里，常常聽到他們吼下屬：“你們這水平太差了”，全然不顧下屬的尊嚴(yán)。
當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度延遲了，他不冷靜地去分析客觀原因，而是直接把火撒在基層員工身上。
員工辛辛苦苦準(zhǔn)備的方案，稍有不合意就被全盤否定，還伴隨著各種難聽的數(shù)落。
（3） 用打壓代替指導(dǎo)
在他們眼里，下屬有新想法就是想挑戰(zhàn)他的權(quán)威。
下屬提個(gè)新營銷思路，有點(diǎn)小問題但有潛力，他就直接嘲諷 “你這想法太離譜，市場能這么容易對(duì)付？” 一下子就把下屬的積極性給澆滅。
員工干勁十足，提個(gè)工作流程優(yōu)化建議，不耐煩地說 “公司一直這么干，你別瞎搞”。
在日常工作評(píng)價(jià)中，他們也總是盯著下屬的錯(cuò)誤不放，不斷批評(píng)打壓，卻很少給予正面的鼓勵(lì)引導(dǎo)。
長期處于這種環(huán)境下，下屬會(huì)變得越來越不自信，效率和創(chuàng)新力大打折扣。
看看字節(jié)跳動(dòng)張一鳴的"Context not Control"理念，華為任正非"讓聽得見炮聲的人決策"的智慧。
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者都在做減法：減少管控欲，放大團(tuán)隊(duì)能量；而low領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)做加法：加戲、加壓力、加個(gè)人崇拜。

改進(jìn)建議：
如果你發(fā)現(xiàn)自己有上述傾向，請(qǐng)立即執(zhí)行以下"戒斷方案"：
第一周：
每天記錄自己使用"我"字的次數(shù)，控制在10次以內(nèi)
主動(dòng)詢問3個(gè)下屬的工作建議，并真正采納1條
第一個(gè)月：
設(shè)立"無職位日"：每周一天不擺領(lǐng)導(dǎo)架子
實(shí)施"三明治反饋法"：
先肯定：“這個(gè)方案整體思路不錯(cuò)。”
再建議：“但如果數(shù)據(jù)再詳細(xì)點(diǎn)，會(huì)更有說服力。”
最后鼓勵(lì)：“你調(diào)整下，我相信你能做得更好。”
第三個(gè)月：
開展"反向述職"：讓下屬評(píng)價(jià)你的管理方式
主動(dòng)問下屬：“最近工作有什么困難？我哪些地方可以改進(jìn)？”
別光問，要真改！哪怕只是調(diào)整一個(gè)小習(xí)慣，團(tuán)隊(duì)都會(huì)覺得你“聽得進(jìn)人話”。

02， 對(duì)上維諾
有些領(lǐng)導(dǎo)，老板面前老板說啥都“對(duì)對(duì)對(duì)”，從不敢提出反對(duì)意見。
結(jié)果呢？老板覺得他沒主見，下屬認(rèn)為他沒擔(dān)當(dāng)。
（1）對(duì)上唯唯諾諾
但凡老板開口表達(dá)觀點(diǎn)，不管是否合理，他們總是不假思索地附和。
在向老板匯報(bào)工作時(shí)，他們只是專挑老板愛聽的內(nèi)容說，遇到問題也總是輕描淡寫，不敢如實(shí)反映工作中的艱難險(xiǎn)阻。
在與老板一對(duì)一交流時(shí)，更是小心翼翼，老板一個(gè)眼神，他們就趕緊揣摩意圖，生怕惹的老板不高興。
（2）永遠(yuǎn)選擇站隊(duì)
永遠(yuǎn)選擇站隊(duì)，也是這類領(lǐng)導(dǎo)的顯著特征。
一旦公司內(nèi)部高層之間出現(xiàn)意見分歧，他不是從公司整體利益出發(fā)，理性分析問題，而是迅速選擇站在自認(rèn)為權(quán)力更大、更得勢的一方。
比如，在公司討論新產(chǎn)品研發(fā)方向時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)提出了截然不同的方案，一派主張聚焦技術(shù)創(chuàng)新，打造高端產(chǎn)品；另一派則傾向于迎合大眾市場，開發(fā)性價(jià)比高的產(chǎn)品。
此時(shí)，這類領(lǐng)導(dǎo)根本不考慮產(chǎn)品的長遠(yuǎn)發(fā)展和市場趨勢，而是根據(jù)自己對(duì)公司權(quán)力格局的判斷，毫不猶豫地站在自認(rèn)為能給自己帶來更多利益的領(lǐng)導(dǎo)陣營。
（3）一味服從領(lǐng)導(dǎo)
對(duì)于上級(jí)下達(dá)的指令，不管是否合理，是否符合實(shí)際工作情況，這類領(lǐng)導(dǎo)都機(jī)械執(zhí)行。
老板要求縮短項(xiàng)目周期，即便這意味著員工要連續(xù)加班，犧牲工作質(zhì)量，他們也不會(huì)向老板說明實(shí)際困難，只是一味地催促下屬加快進(jìn)度。
長此以往，不僅下屬們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)失望透頂，老板也會(huì)覺得難以委以重任。
改進(jìn)建議：
1、學(xué)會(huì)“帶著方案提問題”
別光說：“老板，這個(gè)方案有問題”，老板聽了只會(huì)覺得你在抱怨。
換成：“老板，這個(gè)方案可能有風(fēng)險(xiǎn)，我建議調(diào)整成XXX，您看怎么樣？”（老板會(huì)覺得你靠譜）
2、關(guān)鍵時(shí)刻敢說“不”
如果老板的決定真的有問題，可以用數(shù)據(jù)說話：“老板，上次類似決策導(dǎo)致XX問題，這次要不要再評(píng)估下？”
注意：不是硬剛，而是用事實(shí)爭取調(diào)整空間。
3、別做“傳話筒領(lǐng)導(dǎo)”
老板的指令，別原封不動(dòng)丟給團(tuán)隊(duì)：“老板說要這樣，你們照做！”
先消化，再傳達(dá)：“老板的目標(biāo)是XX，我們討論下怎么實(shí)現(xiàn)？”（團(tuán)隊(duì)會(huì)覺得你在扛事）

03， 見責(zé)就推
最讓人看不起的領(lǐng)導(dǎo)，就是見責(zé)就推。
（1）臺(tái)前講格局，臺(tái)后算小賬
平日里，在下屬面前，他們總是把 “格局” 二字掛在嘴邊。
大談要為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展齊心協(xié)力，鼓勵(lì)大家要有奉獻(xiàn)精神，不計(jì)較一時(shí)得失。
可一到實(shí)際利益分配的時(shí)候，他們就原形畢露。
在項(xiàng)目慶功會(huì)上，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性，看起來格局滿滿。
但私下里，卻有意無意地弱化團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)。
（2）有過，你來背
團(tuán)隊(duì)拼死拼活，干出亮眼成績時(shí)，這類領(lǐng)導(dǎo)迅速行動(dòng)起來。
他們第一時(shí)間跑到老板辦公室，添油加醋地講述自己在項(xiàng)目中的 “關(guān)鍵作用”。
而那些真正在一線辛苦的員工，他們的付出卻被一筆帶過，甚至只字不提。
可一旦項(xiàng)目出了問題，他的變臉?biāo)俣缺日l都快，立馬開啟甩鍋：“這是 XX 沒做好”，從不考慮自己作為領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目管理、監(jiān)督方面的責(zé)任。
（3）小事嘰嘰喳喳，大事屁不敢放
在工作中，遇到一些無關(guān)緊要的小事，比如一些工作上的小問題，或員工考勤問題，他們就嘰嘰喳喳說個(gè)不停，對(duì)下屬各種指責(zé)，顯得自己很有 “管理權(quán)威”。
可當(dāng)真正面臨重大決策、關(guān)鍵問題時(shí)，比如公司面臨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的艱難抉擇，或遭遇強(qiáng)大競爭對(duì)手挑戰(zhàn)，需要領(lǐng)導(dǎo)站出來擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、做決策，他們畏畏縮縮，屁都不敢放一個(gè)。
實(shí)操建議：
實(shí)操建議：
1、功勞歸團(tuán)隊(duì)，責(zé)任自己扛
項(xiàng)目成功了，公開說：“這次多虧了XX和XX的出色執(zhí)行。”
出問題了，先檢討：“這事我有責(zé)任，我們一起來復(fù)盤。”

2、建立“責(zé)任到人”機(jī)制
用RACI矩陣（誰負(fù)責(zé)、誰批準(zhǔn)、咨詢誰、通知誰）明確分工，避免扯皮。
出了問題，按分工追責(zé)，而不是臨時(shí)抓替罪羊。
3、敢做敢扛
遇到甩鍋，用事實(shí)反擊
遇到問題，敢沖在團(tuán)隊(duì)前面：“讓我來”，讓下屬看到領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)當(dāng)，用事實(shí)說話最有力。
04， 見功就搶
最后，見功就搶，這是萬萬不可的。做管理，你要甘當(dāng)綠葉，讓員工去做紅花，給他們成長的機(jī)會(huì)。
（1）搶功第一，干活靠邊
這類領(lǐng)導(dǎo)，就像“顯眼包”。
團(tuán)隊(duì)要是做出點(diǎn)成績，他跑得比誰都快，麻溜地站到前面。
真到了做事的時(shí)候呢，他就開始裝大爺，躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。
分配任務(wù)的時(shí)候，專挑苦活、累活給底下人，嘴里還說著 “這是給你們機(jī)會(huì)鍛煉”。
自己呢，辦公室一坐，二郎腿一翹，偶爾冒出來說兩句不痛不癢的 “指導(dǎo)意見”，實(shí)際一點(diǎn)活都不干。
（2）有利，我來享
只要碰上分錢、晉升這些好事，他就第一個(gè)沖上去，眼睛里只有利益，一點(diǎn)都不藏著掖著。
團(tuán)隊(duì)因?yàn)轫?xiàng)目拿到一筆獎(jiǎng)金，他能想出一堆歪理，給自己分大頭。
可要是項(xiàng)目出了簍子，有麻煩找上門了，他立馬就變了個(gè)人，馬上把下屬推出去頂雷。
（3）用人朝前，不用朝后
工作上缺人手、要沖業(yè)績的時(shí)候，他們哄著下屬干，說項(xiàng)目完了肯定有重賞，升職加薪也敢隨便講。
等項(xiàng)目一結(jié)束，或下屬?zèng)]有價(jià)值了，立馬就變臉。
下屬想問問職業(yè)發(fā)展的事，或要點(diǎn)資源支持，他要么敷衍幾句，要么直接拒絕。

寫在最后：
對(duì)下屬耀武揚(yáng)威的人，暴露的是底氣不足；
對(duì)上級(jí)諂媚裝慫的人，透支的是團(tuán)隊(duì)信任；
見責(zé)就推的人，砸的是自己的口碑；
見功就搶的人，斷的是自己的后路；
真正的領(lǐng)導(dǎo)者：對(duì)弱者有教養(yǎng)、對(duì)強(qiáng)者有骨氣、對(duì)責(zé)任有擔(dān)當(dāng)、對(duì)利益有分享。