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人一旦當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo),氣質(zhì)就變了!
人一旦當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo),氣質(zhì)就變了! 我們常說(shuō):“人靠衣裝,馬靠鞍”。 但一個(gè)人的氣質(zhì),并非簡(jiǎn)單的衣裝就能裝扮的,它源于個(gè)人的內(nèi)外兼修。 你有沒(méi)有察覺(jué)過(guò): 有些人一旦榮升領(lǐng)導(dǎo),整個(gè)人就像脫胎換骨一般,氣質(zhì)、行事風(fēng)..
有這8個(gè)特征的領(lǐng)導(dǎo),不值得你跟隨!..
在職場(chǎng)的風(fēng)云變幻中,我們總會(huì)遇到形形色色的領(lǐng)導(dǎo)。 他們或睿智、或平庸,但總有一類領(lǐng)導(dǎo),讓人不禁扼腕嘆息——那就是“水貨領(lǐng)導(dǎo)”。 他們像企業(yè)肌體中的毒瘤,不僅無(wú)法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向前,反而成為阻..
工作能力強(qiáng)的人,都會(huì)寫(xiě)年終總結(jié)
工作能力強(qiáng)的人,都會(huì)寫(xiě)年終總結(jié) 導(dǎo)語(yǔ):年終總結(jié)≠工作總結(jié) 年終歲末,職場(chǎng)上最重要的一件事,莫過(guò)于寫(xiě)年終總結(jié)了。有人對(duì)此不屑一顧,認(rèn)為不過(guò)走走過(guò)場(chǎng);有人則焦慮不安,擔(dān)心自己一年的辛苦沒(méi)有被看見(jiàn)。 老話說(shuō)得好:“會(huì)做..
未來(lái)五年,有些建議是在救你一命!..
還有不足30天,2025年即將來(lái)臨。 我們不禁在感嘆時(shí)間如梭的同時(shí),也開(kāi)始琢磨新一年的打算。 別再盲目跟風(fēng),這6大建議,讓你少走一些彎路,多一份淡定從容! 01,別讓“算法”操控人生 算法之下,你還剩多少..
心理學(xué)上有一個(gè)詞叫:間歇性效應(yīng)(如何使領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越偏愛(ài)你的..
心理學(xué)上有一個(gè)詞叫:間歇性效應(yīng)(如何使領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越偏愛(ài)你的小技巧) 在職場(chǎng),想要套牢領(lǐng)導(dǎo)的心,不僅需要實(shí)力,更要有一點(diǎn)“小心機(jī)”。 而吃定一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),最好的方式:間歇性強(qiáng)化效應(yīng)。 下面,我們就來(lái)聊聊如何運(yùn)用&l..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后,一定要學(xué)會(huì)追過(guò)程
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后,一定要學(xué)會(huì)追過(guò)程 好的過(guò)程等于好的結(jié)果。 目標(biāo)定得再好,不追過(guò)程,就很難拿到想要的結(jié)果。所以,一名合格的管理者懂得追過(guò)程,而不是只問(wèn)結(jié)果。 道理雖如此,但是真正能做好“追過(guò)程”的領(lǐng)導(dǎo)卻并不多。他..
聰明管理者,該翻臉時(shí)就翻臉!
《黑名單》中有這么一句臺(tái)詞: “為什么別人敢在你身上做壞事?是因?yàn)槟阕屓擞X(jué)得在你身上做壞事,可以不付出任何代價(jià)。” 不為難別人是善良,但不為難別人的同時(shí)卻讓自己過(guò)得憋屈,這就成了窩囊。 翻臉,在許多人的印象..
在領(lǐng)導(dǎo)面前,多說(shuō)這7類話,不提拔都不科學(xué)..
在領(lǐng)導(dǎo)面前,多說(shuō)這7類話,不提拔都不科學(xué)! 在職場(chǎng),有些人似乎總能輕松贏得領(lǐng)導(dǎo)的青睞,步步高升;而另一些人,盡管才華橫溢,卻始終難以得到提拔。 這究竟是為何?其實(shí),決定職業(yè)高度的,可不僅僅是你的能力和努力,還有你跟領(lǐng)導(dǎo)溝通的方式和話..
為什么最先離職的,都是能力強(qiáng)的好員工?..
為什么最先離職的,都是能力強(qiáng)的好員工? 我們常常會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象:最先選擇離職的,往往是那些能力出眾、表現(xiàn)優(yōu)異的好員工。他們本應(yīng)是公司最寶貴的財(cái)富,為何卻成了“逃兵”? 今天,就讓我們深入探討這一現(xiàn)象背后..
工作能力強(qiáng)的人,全都擅長(zhǎng)請(qǐng)示與匯報(bào)..
工作能力強(qiáng)的人,全都擅長(zhǎng)請(qǐng)示與匯報(bào) 為何有些人總能游刃有余,而另一些人卻步履維艱?是智商的差異,還是努力的程度不同?其實(shí),很多時(shí)候,決定一個(gè)人職場(chǎng)高度的,不僅僅是專業(yè)技能,更是那些看似微不足道,實(shí)則至關(guān)重要的軟技能—&md..
走上管理崗:急事要靜、大事要定、爛事要離..
走上管理崗:急事要靜、大事要定、爛事要離 走上管理崗位,那可不是一件輕松的事。 你得面對(duì)各種急事、大事、爛事,而如何妥善處理這些棘手的事,可就直接關(guān)乎到你團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和效率了。 今天,咱們就從不同的角度,聊聊這三點(diǎn):急事要靜、大事要..
能干成事的人,都有1個(gè)共同特點(diǎn)!..
如果大家仔細(xì)觀察,就會(huì)發(fā)現(xiàn)那些能干成事的人都有一個(gè)共同特點(diǎn):能做正確的事,也能正確地做事。 我先給大家講一個(gè)故事,從前有一個(gè)人,要從魏國(guó)到楚國(guó)去。 路人看見(jiàn)之后,問(wèn)他要到哪里去,他說(shuō):我要去楚國(guó)。 路人就問(wèn):楚國(guó)在南邊,你向北走干..
一流領(lǐng)導(dǎo):謀全局、謀主動(dòng)、謀地位..
一流領(lǐng)導(dǎo):謀全局、謀主動(dòng)、謀地位 在團(tuán)隊(duì)中,想當(dāng)個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),可不是那么容易的事兒。 你得眼里有活兒,心里有數(shù),手上還有兩把刷子。 那些一流領(lǐng)導(dǎo),他們可不是天生的,都是一步一步摸爬滾打出來(lái)的。 他們懂啥?就三樣:謀全局、謀主動(dòng)、謀地..
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