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向上管理就像養(yǎng)狗,方法其實很簡單..
向上管理就像養(yǎng)狗,方法其實很簡單 在職場中,向上管理似乎總被誤解為阿諛奉承或是拍馬屁。然而,真正的向上管理,就像養(yǎng)狗一樣,需要的是了解、耐心和技巧。 當你摸清了狗狗的脾氣,知道它什么時候餓,什么時候想出去玩,什么時候需要你的陪伴,你..
走上領導崗位,一定要學會用人:領導用人的8大邏輯!..
走上領導崗位,一定要學會用人:領導用人的8大邏輯! 當了領導,可不是光坐在高位發(fā)號施令那么簡單,得有點真本事,特別是用人這門藝術(shù)。 玩好了,團隊上下一心,業(yè)績飆升;玩砸了,那就是一盤散沙,各自為政。 今天咱們來聊一聊帶團隊怎么去用..
在領導面前,混得非常好的人,都有這6種特征..
在領導面前,混得非常好的人,都有這6種特征 導語:在職場上,有人如魚得水,有人卻寸步難行 在單位里,能在領導面前混得好的人,從來都不是靠單純的能力或努力脫穎而出的。他們總有一些特別的特質(zhì),使得領導格外青睞,并愿意給予更多機會。仔細觀..
領導說“不想干就辭職,有的是人干”,千萬別回“好的”,高..
領導說“不想干就辭職,有的是人干”,千萬別回“好的”,高情商都這樣做 面對領導,誰心里沒點小情緒?有時候真想一拍桌子:“這活兒我不干了!” 可真當領導撂下狠話:..
一個領導者最大的清醒:舍得!
一個領導者最大的清醒:舍得! 一個頂尖的領導者,最大的清醒,莫過于“舍”字。 “舍”,絕非你膚淺理解的放手或拋棄,而是一種深諳人性、洞悉世事的豁達與遠見。 在待人接物中,我始終堅..
最傻職場人都有的8個特征
在職場的廣闊天地里,每個人都渴望成為那顆璀璨的星,但現(xiàn)實往往是殘酷的。 有些人,盡管付出了汗水與努力,卻因為一些看似微不足道,實則致命的“傻”行為,讓自己在職場的道路上步履維艱。 今天,我們就來揭開這些&ld..
為什么管理一嚴,員工就離職
在當今這個競爭激烈的市場環(huán)境中,企業(yè)為了求生存、謀發(fā)展,往往會選擇加強內(nèi)部管理,以提升效率和競爭力。 然而,一個令人困惑的現(xiàn)象卻屢見不鮮:每當企業(yè)試圖通過嚴格管理來整頓秩序、激發(fā)員工潛能時,卻往往伴隨著員工離職率的飆升。 這背..
當了領導別再自己干活了,關(guān)鍵是這三個字..
當了領導別再自己干活了,關(guān)鍵是這三個字 作為領導者,你是不是忙得團團轉(zhuǎn),親自處理各種瑣碎事務?如果是這樣,大概率是個正直但管理能力一般的人。 真正有水平的領導,不會總親自去干活,而是把精力放在這三個字上“派”..
當上領導后,一定要搞清做事的順序..
當上領導后,一定要搞清做事的順序 踏上領導崗位,就像接過一支接力棒,你既是前任的繼承者,也是未來的開拓者。但在這個新角色里,如何做得既穩(wěn)又狠,既接地氣又能引領團隊向前?關(guān)鍵就在于搞清楚做事的順序。今天我們就聊聊這個話題 一、業(yè)務..
一將無能,累死三軍:一流領導,從不觸碰這7大管理禁忌..
一將無能,累死三軍:一流領導,從不觸碰這7大管理禁忌 導語:為何有的團隊如狼似虎,勢不可擋;而有的團隊卻如一盤散沙,潰不成軍? 常言道:“兵熊熊一個,將熊熊一窩。”團隊強不強,關(guān)鍵看領導。 一個無能的領導,..
當了領導才發(fā)現(xiàn),員工混日子的6大根本原因!..
當了領導才發(fā)現(xiàn),員工混日子的6大根本原因! 員工混日子,企業(yè)如死水! 員工都在混日子,到底是哪里出了問題呢? 多半是這6點造成的。 01, 有能力的混日子,機制出問題 有些員工,本事大得很,可偏偏也開始混日子,這不是明擺著機制..
90%的人離職,其實是在為職場情緒買單..
90%的人離職,其實是在為職場情緒買單 之前有讀者留言,說不明白為什么最近公司又有同事離職了,而且還是主動辭職的。 他本以為這些同事已經(jīng)找好了工作,有了下家,但后來專門打聽了一下,發(fā)現(xiàn)不是,這些同事不是找好下家了,就是單純離職了。 ..
當了領導后才知道,不是誰都適合當領導..
當了領導后才知道,不是誰都適合當領導 說實話,不是誰都適合當領導,這話聽起來雖然刺耳,但它就是那么個兒理。 在這個弱肉強食的商業(yè)世界里,不是你想不想當領導,而是你能不能勝任這個角色。 領導,可不是輕松活兒,你要扛得住壓力,經(jīng)得起風..
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