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當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)才知道的7大扎心真相!
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)才知道的7大扎心真相! 當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo),你才會(huì)明白,那些曾經(jīng)以為的真理,其實(shí)只是浮云。 今天,就來揭開當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后,才知道的7大扎心真相! 你看是不是這樣的。 01, 用人,態(tài)度比能力更重要 說起用人,態(tài)度那絕對(duì)是王道,能力頂..
走上管理崗,一定要知道的選人標(biāo)準(zhǔn)..
走上管理崗,一定要知道的選人標(biāo)準(zhǔn) 導(dǎo)語:判斷人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么? 職場上,選人如同淘金,既要眼光獨(dú)到,又要心細(xì)如發(fā)。 特別是在管理崗位,選人不僅關(guān)乎團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,還直接影響企業(yè)文化的塑造和長遠(yuǎn)發(fā)展。 那么,究竟該如何選人呢? 以下..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn):提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就這7點(diǎn)!..
執(zhí)行力,就是團(tuán)隊(duì)的生命線。 一個(gè)團(tuán)隊(duì),無論前期戰(zhàn)略多么宏偉,計(jì)劃多么周密,若后期缺乏強(qiáng)有力的執(zhí)行,那么一切也只是空談。 作為領(lǐng)導(dǎo),必須想法快速提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。 今天,我們就來聊聊,如何快速提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。 分?jǐn)側(cè)蝿?wù),人人擔(dān)責(zé) ..
越厲害的領(lǐng)導(dǎo),越懂得這樣和下屬談心..
越厲害的領(lǐng)導(dǎo),越懂得這樣和下屬談心 在管理中我們常常會(huì)發(fā)現(xiàn),下屬表現(xiàn)不佳有時(shí)并非能力不足,很可能是情緒或心態(tài)出問題了。 下屬不在狀態(tài),那么能力再強(qiáng)也難以發(fā)揮作用。 因此,作為領(lǐng)導(dǎo)者,傾聽員工的聲音,了解他們的內(nèi)心需求和真實(shí)想法,就..
越優(yōu)秀的管理者,越會(huì)讓下屬不舒服..
越優(yōu)秀的管理者,越會(huì)讓下屬不舒服 導(dǎo)語:真金不怕火煉,好漢不怕困難磨。 優(yōu)秀的管理者,他們深知,要讓下屬成為真正的“金子”,就必須讓他們經(jīng)歷“火煉”的考驗(yàn),讓他們在“不舒服..
工作能力強(qiáng)的人,溝通時(shí)都擅長建立SOP..
工作能力強(qiáng)的人,溝通時(shí)都擅長建立SOP 你是否曾疑惑,為何工作能力強(qiáng)的人總能在各種溝通場景中游刃有余,無論是匯報(bào)工作、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,還是面對(duì)客戶的質(zhì)疑,他們都能應(yīng)對(duì)自如,仿佛掌握了一種無形的溝通技巧? 其實(shí),這些溝通高手并非天生如此,他..
一個(gè)人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力,這是我見過好的答案..
一個(gè)人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力,這是我見過好的答案 在走向領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí),你是否曾疑惑:是什么讓一些人如魚得水,而另一些人卻步履維艱? 答案或許多種多樣,但細(xì)細(xì)品味,不難發(fā)現(xiàn),那些成功的領(lǐng)導(dǎo)者身上,往往散發(fā)著一種獨(dú)特的“氣”..
所謂領(lǐng)導(dǎo)力,就是掌握這10個(gè)度
所謂領(lǐng)導(dǎo)力,就是掌握這10個(gè)度 什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者才能被稱為一流?答案或許千差萬別,但細(xì)細(xì)品味,不難發(fā)現(xiàn),一流領(lǐng)導(dǎo)者身上往往散發(fā)著一種獨(dú)特的魅力,這種魅力正是源自于他們內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力。 在我看來,所謂的領(lǐng)導(dǎo)力,其實(shí)就是掌握這10個(gè)度。 ..
提拔比你快的人,與領(lǐng)導(dǎo)相處的9個(gè)“小心機(jī)”..
提拔比你快的人,與領(lǐng)導(dǎo)相處的9個(gè)“小心機(jī)” 在職場的波譎云詭中,你是否曾感到與領(lǐng)導(dǎo)相處如履薄冰?是否曾為如何在領(lǐng)導(dǎo)面前既不失自我,又能贏得青睞而苦惱? 別擔(dān)心,今天,我們就來聊聊這職場中的一大難題&mdash..
工作能力差的人,都有這四大顯眼特征..
工作能力差的人,都有這四大顯眼特征 在職場上,有的人如魚得水,游刃有余;而有的人,迷失方向,跌跌撞撞。究竟是什么導(dǎo)致了這樣的差距? 難道僅僅是因?yàn)樘熨x或機(jī)遇的不同嗎?不,更深層次的原因,往往隱藏在那些看似微不足道,實(shí)則影響深遠(yuǎn)的工作..
自信點(diǎn),其實(shí)很多人都很水的
自信點(diǎn),其實(shí)很多人都很水的 你是否也曾有過這樣的時(shí)刻:站在人群之中,感覺自己很渺小,別人的光芒讓你不敢直視?或者在夜深人靜時(shí),反復(fù)質(zhì)疑自己的能力,覺得那些成功的人都擁有你無法企及的天賦? 如果你正被這樣的自我懷疑所困擾,那么,請(qǐng)?jiān)试S..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后,一定要學(xué)會(huì)閉嘴、放手與起身..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后,一定要學(xué)會(huì)閉嘴、放手與起身 我經(jīng)常說的,領(lǐng)導(dǎo)力不在于你有多能說,多能干,而在于你何時(shí)選擇“閉嘴”,何時(shí)選擇“放手”,以及何時(shí)選擇“起身”。今天就具體來..
一個(gè)頂尖的管理者,必經(jīng)3次蛻變
一個(gè)頂尖的管理者,必經(jīng)3次蛻變 每一位管理新手,從青澀到成熟,從平凡到杰出,都是經(jīng)過無數(shù)次的摔打與磨礪,逐步蛻變而來。那么,一個(gè)頂尖的管理者,究竟需要經(jīng)歷哪些至關(guān)重要的蛻變呢? 我認(rèn)為,三次蛻變是必經(jīng)之路,如同唐僧的“九..
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