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判斷一個人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力,看這1點就夠了..
判斷一個人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力,看這1點就夠了 如何準確判斷一個人是否具備真正的領(lǐng)導(dǎo)力? 眾說紛紜中,有一點尤為關(guān)鍵,也最為真實——那就是身后是否有心甘情愿的追隨者。因為領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者,這兩者相輔相成。 一、有沒有..
走上管理崗,要做到7個少抓,7個狠抓..
走向管理崗,不是要你事事操心,而是學(xué)會放手與聚焦 優(yōu)秀的管理者,從不是員工的保姆,而是團隊的掌局人。 記住這7少抓,7狠抓,讓你直擊管理核心。 01, 少抓執(zhí)行細節(jié),狠抓全局把控 在管理中,領(lǐng)導(dǎo)者常常要面臨一個平衡: 既要..
走上管理崗,要做到7個少抓,7個狠抓..
走向管理崗,不是要你事事操心,而是學(xué)會放手與聚焦 優(yōu)秀的管理者,從不是員工的保姆,而是團隊的掌局人。 記住這7少抓,7狠抓,讓你直擊管理核心。 01, 少抓執(zhí)行細節(jié),狠抓全局把控 在管理中,領(lǐng)導(dǎo)者常常要面臨一個平衡: 既要..
做管理:流程不能添堵,制度不是擺設(shè)!..
做管理:流程不能添堵,制度不是擺設(shè)! 做管理,流程不能添堵,制度不是擺設(shè)! 想要企業(yè)跑得快,流程得順暢,制度得實在。 流程一堵,效率就慢;制度一虛,人心就散。 讓流程成為加速器,讓制度成為定心丸,這樣才能帶出一支既快又穩(wěn)的好團隊..
你知道一個員工離職的成本有多恐怖嗎?..
你知道一個員工離職的成本有多恐怖嗎? 一個員工離職似乎是一件再尋常不過的事情,但是這背后所隱藏的成本,遠超出我們的想象。 一般來說,核心人才的流失,至少有1-2個月的招聘期、3個月的適應(yīng)期,6個月的融入期;此外,還有相當(dāng)于4個月工資..
走向管理崗才發(fā)現(xiàn):所謂工作能力強,就這5點..
走向管理崗才發(fā)現(xiàn):所謂工作能力強,就這5點 導(dǎo)語:所謂工作能力強,不僅僅是個人技能的突出,更是思維方式的轉(zhuǎn)變和能力的提升。 在職場中,我們經(jīng)常會聽到領(lǐng)導(dǎo)稱贊某些員工工作能力強。 那么,在領(lǐng)導(dǎo)眼中,到底什么樣的人才算是工作能力強呢?..
走向領(lǐng)導(dǎo)崗才發(fā)現(xiàn),那些被提拔的人,根本不是能力有多強,而..
走向領(lǐng)導(dǎo)崗才發(fā)現(xiàn),那些被提拔的人,根本不是能力有多強,而是懂這些潛規(guī)則。 我們常常聽到這樣的話:“只要你努力,就一定能得到回報。”然而,當(dāng)你真正踏入領(lǐng)導(dǎo)崗位,你就會發(fā)現(xiàn),那些被提拔的,往往并非單純因為能力有多強..
管理最大的挑戰(zhàn)不是管人,而是管人性..
管理最大的挑戰(zhàn)不是管人,而是管人性 為什么你的團隊總是人心渙散、勾心斗角?為什么你的員工總是消極怠工、執(zhí)行力差?為什么你的企業(yè)總是效率低下、業(yè)績平平?這一切的根源,其實都在于你沒有真正掌握管理的核心——經(jīng)營人性..
走向管理崗,到底管什么?
走向管理崗,到底管什么? 對于新晉的管理者而言,往往會有一個困惑:走向管理崗,到底應(yīng)該管什么?是管人、管事,還是管自己? 我認為,管理的本質(zhì)是管事理人——把事管好,把人理順。今天,試著將這個問題與你說清楚。 ..
當(dāng)了30年的老領(lǐng)導(dǎo)告訴我:領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的,從來不是能力最強..
當(dāng)了30年的老領(lǐng)導(dǎo)告訴我:領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的,從來不是能力最強的,也不是最努力的人,而是這三點 在職場中,我們常常聽到這樣的話:“只要我努力,領(lǐng)導(dǎo)一定會看到我的付出。”或者“我能力這么強,領(lǐng)導(dǎo)怎么可能不喜..
一個人最大的底氣,是解決問題的能力..
一個人最大的底氣,是解決問題的能力 過去十年,我在全國各地奔走,在講課的同時,也見識了很多新領(lǐng)域,學(xué)習(xí)了很多的新知識。其中有一個發(fā)現(xiàn): 一個人最大的底氣,是他解決問題的能力。 這也是為什么很多人在職場上工作了很多年,依然沒有得到晉升..
一流領(lǐng)導(dǎo),從不觸碰這8大管理禁忌..
一流領(lǐng)導(dǎo),從不觸碰這8大管理禁忌 想成為一流領(lǐng)導(dǎo),光有魄力可不夠,還得會繞開那些管理上的大坑。 今天,咱們就來聊聊一流領(lǐng)導(dǎo)絕不能踩的8大管理禁忌。 你看是不是這樣的。 雨露均沾,忽視差異 雨露均沾?那得看怎么沾!平等對待,但別..
走上管理崗,一定要完成這5個轉(zhuǎn)變..
走上管理崗,一定要完成這5個轉(zhuǎn)變 導(dǎo)語:明明自己很牛,一管人就懵? 職場上,你是不是也遇到過這樣的尷尬:明明自己業(yè)務(wù)能力強,一升職管理層卻亂了套? 別懵,這不是你不行,而是你還沒完成從員工到管理者的華麗轉(zhuǎn)身。 因為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀..
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