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走上管理崗,一定要懂得五維管理
走上管理崗,一定要懂得五維管理 管理,從來不是一件輕松的事。 想要成為優(yōu)秀的管理者,你必須深入理解和掌握“五維管理”的精髓。 那么什么是五維管理呢?接下來我們從這5個角度來入手。 01, 自我管理:打鐵還..
走向管理崗,核心就是四爭、四不爭!..
走向管理崗,核心就是四爭、四不爭! 《菜根譚》中有言: “爭是不爭,不爭是爭,夫唯不爭,天下莫能與之爭”。 這話聽起來挺玄乎,但說白了就是: 在社會上混,你得知道什么時候該爭,什么時候該讓。 作為管理者..
走向管理崗,一定要學(xué)會給下屬反饋..
走向管理崗,一定要學(xué)會給下屬反饋 導(dǎo)語:給下屬反饋是一種幫助下屬向正確的方向前進(jìn)并取得成果的方法。 反饋,作為管理中的一項核心技能,其重要性不言而喻。 然而根據(jù)調(diào)查顯示,僅有26%的員工認(rèn)為自己從上司那里獲得了有效的反饋。 這就..
管理說穿了,就是4抓4放!
管理,到底是管什么? 為什么有些管理者每天忙得焦頭爛額,下屬卻還是無動于衷、毫無建樹? 為什么有些團(tuán)隊看似和諧,實則效率低下、毫無戰(zhàn)斗力? 原因或許在于,管理者沒有抓住管理的本質(zhì),沒有做到“4抓4放”。 ..
判斷一個人是不是人才,就看這1點..
判斷一個人是不是人才,就看這1點 在這個瞬息萬變的世界里,何為人才?是學(xué)歷的光環(huán),還是經(jīng)驗的累積?不,這些都只是表象。真正的衡量標(biāo)準(zhǔn),是解決問題的能力。因為解決問題,便能彰顯價值。 今天,就讓我們深入探討,那些能夠解決問題的人,究竟..
走向管理崗,這6大立威手段你必須用!..
走向管理崗,這6大立威手段你必須用! 從普通員工到管理者,這不僅僅是職位的晉升,更是角色與心態(tài)的蛻變。 如何在新角色中站穩(wěn)腳跟,樹立權(quán)威,讓團(tuán)隊心悅誠服?是溫文爾雅地以德服人,還是雷厲風(fēng)行地以力壓眾?是才華橫溢地以能取勝,還是業(yè)績?yōu)?font face=Arial>..
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才知道,管理員工就看這5點!..
為什么同樣的資源和人,交給不同的管理者,結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn)? 為什么有些團(tuán)隊能夠齊心協(xié)力、高效產(chǎn)出,有些團(tuán)隊卻如同一盤散沙、毫無戰(zhàn)斗力? 其實,管理并非無跡可循,關(guān)鍵在于你是否抓住了管理的核心要點。 接下來,我們就來深入探討管理中的五..
管人要嚴(yán),用人要狠,換人要快,對人要好..
管人要嚴(yán),用人要狠,換人要快,對人要好 帶團(tuán)隊,軟弱與溫情只會滋養(yǎng)惰性,嚴(yán)格與狠勁才是活力的關(guān)鍵。 要想拿到結(jié)果,管理者就必須謹(jǐn)記這4字真言:“嚴(yán)、狠、快、好。” 管人要嚴(yán),不容半點松懈;用人要狠,敢去挑戰(zhàn)..
走向管理崗,一定要狠練老大氣質(zhì)
走向管理崗,一定要狠練老大氣質(zhì) 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),別總高高在上,把人壓得都喘不過氣來。 其實,真正能讓下屬打心底里服你,靠的還是那份接地氣的老大氣質(zhì)。 那么啥是老大氣質(zhì)呢?這6點給你說清! 01, 氣場,永遠(yuǎn)走在行動前 說到氣場..
走向管理崗,一定要狠練老大氣質(zhì)
走向管理崗,一定要狠練老大氣質(zhì) 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),別總高高在上,把人壓得都喘不過氣來。 其實,真正能讓下屬打心底里服你,靠的還是那份接地氣的老大氣質(zhì)。 那么啥是老大氣質(zhì)呢?這6點給你說清! 01, 氣場,永遠(yuǎn)走在行動前 說到氣場,這..
管理就3件事:流程管事、制度管人、文化管心..
在當(dāng)今這個瞬息萬變的商業(yè)世界中,管理無疑是企業(yè)生存與發(fā)展的核心。 然而,管理究竟為何物?簡而言之,管理不過三件事:流程管事、制度管人、文化管心。 這三者如三足鼎立,共同支撐起企業(yè)的穩(wěn)固基石。 那么,為何說這三者至關(guān)重要?它們又如何..
走上管理崗,一定要知道的管理真相..
走上管理崗,一定要知道的管理真相 導(dǎo)語:中層管理者好像不做事? 最近關(guān)于中層管理者好像不做事的說法在職場中流傳,這到底是怎么回事呢? 很多人覺得中層管理者不做事,其實是對中層管理者職能存在一些誤解。 因為在基層的視角里,中層管理..
不懂用人,你就做不好管理,高明領(lǐng)導(dǎo)的8大用人法則..
不懂用人,你就做不好管理,高明領(lǐng)導(dǎo)的8大用人法則 越來越多的管理者開始頭痛:如何駕馭已成為職場主力的00后? 多說兩句,直接和你甩臉;少說或不說,他們又渾然不覺自身問題,依舊我行我素。 與其費盡心機(jī)去“管”..
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