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一把手和二把手的本質(zhì)區(qū)別，其實(shí)就1個(gè)..
一把手和二把手的本質(zhì)區(qū)別，其實(shí)就1個(gè) 導(dǎo)語(yǔ)：公司里，一把手和二把手的區(qū)別是什么？ 有句話是這么說(shuō)的，公司就是江湖，一把手是扛大刀的，二把手是遞刀子的。 他們之間盡管是并肩作戰(zhàn)，卻扮演著截然不同的角色。 那么，他們之間究竟存在哪些..
真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，都具有很強(qiáng)的攻擊性！..
真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，都具有很強(qiáng)的攻擊性！ 一提起“攻擊性”，很多人可能會(huì)想到破壞、沖突、不和諧，似乎這是一種負(fù)面特質(zhì)。 但實(shí)際上，當(dāng)我們深入剖析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在某些關(guān)鍵時(shí)刻，攻擊性恰恰是強(qiáng)者不可或缺的一種力量。 ..
業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)和管理型領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)區(qū)別，其實(shí)就1個(gè)..
業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)和管理型領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)區(qū)別，其實(shí)就1個(gè) 在職場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)者各展其能。 然而，細(xì)觀之下，不難發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者之間也存在著鮮明的分野： 一類是以業(yè)務(wù)見(jiàn)長(zhǎng)的業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)，另一類則是擅長(zhǎng)管理的管理型領(lǐng)導(dǎo)。 這兩者之間的本質(zhì)區(qū)別，絕不僅僅體現(xiàn)在..
越優(yōu)秀的管理者，越會(huì)讓下屬不舒服..
越優(yōu)秀的管理者，越會(huì)讓下屬不舒服 “如果你想做個(gè)受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)，那你注定成不了好領(lǐng)導(dǎo)。”——杰克·韋爾奇 作為一個(gè)管理者，最難的事情之一就是——不讓..
怎么讓領(lǐng)導(dǎo)一聽(tīng)你說(shuō)話，就知道你能力很強(qiáng)..
怎么讓領(lǐng)導(dǎo)一聽(tīng)你說(shuō)話，就知道你能力很強(qiáng) 如何讓自己的能力在領(lǐng)導(dǎo)面前得到充分展現(xiàn)？ 很多人工作勤勤懇懇，但一到和領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)，便顯得力不從心，無(wú)法準(zhǔn)確地表達(dá)自己的價(jià)值和貢獻(xiàn)。 其實(shí)，要想讓領(lǐng)導(dǎo)一聽(tīng)你說(shuō)話，就知道你能力很強(qiáng)，關(guān)鍵在于掌..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后才發(fā)現(xiàn)：做管理“敢”比“會(huì)”更重要..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后才發(fā)現(xiàn)：做管理“敢”比“會(huì)”更重要 在職場(chǎng)，我們常常聽(tīng)到這樣的聲音： “我管理理論學(xué)了一堆，可真要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，就是不敢往前沖。” 當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后我才發(fā)現(xiàn)，..
棄貓效應(yīng)：征服員工最狠毒的方式
棄貓效應(yīng)：征服員工最狠毒的方式 別天真了，以為對(duì)員工好就能換來(lái)他們的忠誠(chéng)和拼命？ 人性本賤，你越是對(duì)他們噓寒問(wèn)暖，他們?cè)接X(jué)得理所當(dāng)然，甚至得寸進(jìn)尺。 想要真正征服員工，讓他們心甘情愿地去干？ 那就得學(xué)會(huì)運(yùn)用“棄貓效應(yīng)..
裁員了，很嚴(yán)重，尤其中層管理者
裁員了，很嚴(yán)重，尤其中層管理者 越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始裁員，尤其是中層管理者，成為重災(zāi)區(qū)。 曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的中層，如今卻面臨“上不去、下不來(lái)”的尷尬境地。 這場(chǎng)“中層裁員危機(jī)”的背后，是企..
稻盛和夫最經(jīng)典的10句話，渡了無(wú)數(shù)人..
稻盛和夫最經(jīng)典的10句話，渡了無(wú)數(shù)人 這年頭，生活節(jié)奏快，壓力也大，迷茫成了不少人的日常狀態(tài)。 不管是剛?cè)肼殘?chǎng)的新人，還是在公司摸爬滾打多年的管理者，都難免有不知所措的時(shí)候。 當(dāng)你覺(jué)得前路一片迷茫，不妨靜下心來(lái)，讀一讀稻盛和夫這 ..
當(dāng)管理者，不要慫，干好這6件事就夠了！..
當(dāng)管理者，不要慫，干好這6件事就夠了！ 升職當(dāng)管理者，本以為是自己職場(chǎng)的高光時(shí)刻，可干不好，這就是你討人嫌、被人罵的開(kāi)端！ 多少人剛升職就飄得找不著北，結(jié)果沒(méi)過(guò)多久，被現(xiàn)實(shí)狠狠打臉，灰溜溜地被團(tuán)隊(duì)拋棄，被領(lǐng)導(dǎo)邊緣化。 要是你不想成..
管理之道：不信人，信人性
管理之道：不信人，信人性 為什么你掏心掏肺，員工卻背后捅刀？因?yàn)槿诵圆攀枪芾砦ㄒ徽嫔瘢? 劉邦深諳人性：“給夠金子，馬能跳過(guò)懸崖；給夠利益，人能遇佛殺佛。” 項(xiàng)羽呢？一邊高喊“兄弟情義&rdquo..
管理8句話，勝讀10年書(shū)
管理8句話，勝讀10年書(shū) 有人帶團(tuán)隊(duì)像開(kāi)掛，喝茶聊天業(yè)績(jī)翻倍；有人996累到禿頭，員工卻背后罵他傻X。 其實(shí)，真相很扎心：90%的管理失敗，不是因?yàn)槟芰Σ睿且驗(yàn)檫`背了底層的管理邏輯。 今天，我用8句箴言+8套核彈級(jí)工具，撕開(kāi)那..
職場(chǎng)8句話，勝讀10年書(shū)
為什么同事升職像坐火箭，你卻在工位長(zhǎng)蘑菇？ 為什么有人開(kāi)口就值百萬(wàn)年薪，有人PPT寫(xiě)到凌晨卻被罵沒(méi)重點(diǎn)？ 為什么同事跳槽年薪翻倍，你卻連簡(jiǎn)歷都不敢更新？ 真相往往很殘酷：職場(chǎng)拼的根本不是努力，而是“底層邏輯的碾壓&rd..
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：企業(yè)的成敗是時(shí)代的產(chǎn)物
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