當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后才發(fā)現(xiàn)：做管理“敢”比“會(huì)”更重要

在職場(chǎng)，我們常常聽(tīng)到這樣的聲音：
“我管理理論學(xué)了一堆，可真要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，就是不敢往前沖。”
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后我才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)做管理，“敢” 比“會(huì)”重要太多了！
為什么這樣說(shuō)呢？今天我們一起來(lái)聊一聊。

01， 敢走野路子
帶團(tuán)隊(duì)，敢走野路子才是王道！
不懂關(guān)系門(mén)道、不通人性管理、沒(méi)有宏大野心，你就只能眼睜睜看著別人風(fēng)生水起，自己卻在原地踏步。
（1） 懂江湖
這里說(shuō)的江湖可不是武俠小說(shuō)里的江湖，而是公司內(nèi)外的各種復(fù)雜關(guān)系和門(mén)道。
在公司里，你得知道誰(shuí)和誰(shuí)關(guān)系好，哪些部門(mén)是核心，哪些是邊緣。
就拿資源分配來(lái)說(shuō)，有的部門(mén)累死累活還拿不到資源，有的部門(mén)輕輕松松就能把資源全占了。
要是不明白這里面的門(mén)道，等你做項(xiàng)目時(shí)，說(shuō)不定就被人在背后使絆子，處處碰壁。
而且，外面的市場(chǎng)變化比變臉還快，你不盯著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不跟合作方搞好關(guān)系，等被人搶了飯碗都來(lái)不及哭。

（2） 懂人性
員工都是帶著自己的小算盤(pán)來(lái)上班的。
你得知道他們心里在想啥，是想多賺錢(qián)，還是想升職，或只是想混日子。
在工作中員工沒(méi)干勁，別只會(huì)罵他們懶，說(shuō)不定是你給的工資太低，或是分配的任務(wù)不合理。
新員工想要學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，你就得給他們機(jī)會(huì)，別把他們當(dāng)免費(fèi)勞動(dòng)力；老員工想要晉升空間，你要是一直不給，他們遲早會(huì)跳槽。
別講什么公平不公平，管理就是要會(huì)拿捏人心，讓員工心甘情愿地去干。

（3） 有野心
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，帶團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有野心可不行。
你得想著怎么把團(tuán)隊(duì)做大做強(qiáng)，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都踩在腳下。別整天滿足于完成那點(diǎn)小目標(biāo)，要定就定大目標(biāo)，比如一年內(nèi)把公司業(yè)績(jī)翻一番。
要是不敢突破傳統(tǒng)，不敢嘗試新的方法，你就只能看著別人吃肉，自己連湯都喝不上。
馬云當(dāng)初要是沒(méi)有 “讓天下沒(méi)有難做的生意” 這個(gè)宏大的野心，哪有現(xiàn)在的阿里巴巴。有野心，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷往前沖，不斷拿到新的結(jié)果。

02， 敢包裝自己
俗話說(shuō) “人靠衣裝馬靠鞍”，形象真的永遠(yuǎn)走在能力前。
做管理，學(xué)會(huì)包裝、宣傳自己很重要。
（1） 形象上，要會(huì)“裝”
倒不是說(shuō)讓你穿得多么華麗，而是要符合領(lǐng)導(dǎo)的身份。
比如，去見(jiàn)重要客戶，一身整潔得體的西裝肯定比休閑裝更能給人信任感。
就算平時(shí)在公司，領(lǐng)導(dǎo)層也要注意自己的穿著儀態(tài)，別穿得太隨意，不然員工怎么會(huì)把你當(dāng)回事。

（2） 說(shuō)話上，要會(huì)“裝”
這里的 “裝” 是指說(shuō)話要有條理、有氣場(chǎng)。
匯報(bào)工作的時(shí)候，別支支吾吾，要簡(jiǎn)潔明了地說(shuō)出重點(diǎn)，鼓勵(lì)員工的時(shí)候，語(yǔ)言要充滿激情和感染力。
比如，你可以說(shuō) “我相信咱們團(tuán)隊(duì)這次一定能創(chuàng)造奇跡，大家一起沖！” 而不是干巴巴地說(shuō) “你們要加油”。

（3） 狀態(tài)上，要會(huì)“裝”
這里的狀態(tài)，主要是領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)和精氣神。
不管你心里有多慌，在員工面前都得裝得信心滿滿。
項(xiàng)目搞砸了，別垂頭喪氣，也別千萬(wàn)把下屬罵的狗血淋頭，認(rèn)為自己永遠(yuǎn)是對(duì)的。
這里，是讓你在承接這個(gè)結(jié)果時(shí)去裝，你要是表現(xiàn)出一點(diǎn)軟弱，員工就會(huì)覺(jué)得你靠不住，團(tuán)隊(duì)就會(huì)人心惶惶。
記住，領(lǐng)導(dǎo)就是要讓員工覺(jué)得你無(wú)所不能，哪怕你其實(shí)什么都不會(huì)。

03， 敢抱大腿
做管理，別一味清高在上，適當(dāng)學(xué)會(huì)抱大腿，這其實(shí)也是一種快速拿到結(jié)果的策略。
在工作中，找到公司里有話語(yǔ)權(quán)、能給你提供資源機(jī)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，多和他們接觸，讓他們看到你的能力和忠誠(chéng)。
要明白，跟著大樹(shù)好乘涼，他們隨便給你指條路，可能就比你自己瞎摸索好幾年都有用。
如果你進(jìn)入一家公司，便主動(dòng)跟著業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、受老板器重的某經(jīng)理做項(xiàng)目，不僅能學(xué)到很多東西，還讓領(lǐng)導(dǎo)看到了他的潛力。
后來(lái)有好項(xiàng)目，自然第一個(gè)就想到你，你要是再能干出成績(jī)，短短幾年就能走上了人生小巔峰。
要是抱大腿，怕被人說(shuō)閑話？那你就只能一直在底層打轉(zhuǎn)。

04， 敢當(dāng)惡人
做管理，有時(shí)候就得下狠手，敢當(dāng)那個(gè) “惡人”。
對(duì)于那些屢教不改、嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)氛圍的員工，別心軟，別猶豫。
“慈不掌兵，情不立事”，優(yōu)柔寡斷只會(huì)讓你的管理失去威信，讓團(tuán)隊(duì)變得松散無(wú)序。該罰就罰，該炒就炒，別因?yàn)橐粫r(shí)的仁慈而毀了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的未來(lái)！
我們團(tuán)隊(duì)之前就有一個(gè)員工，總是上班遲到，工作還敷衍了事。
我一開(kāi)始念在他是老員工，多次提醒他，可他根本不當(dāng)回事。
后來(lái)我果斷把他辭退了，團(tuán)隊(duì)里其他人看到我整治懶散的決心，工作態(tài)度都端正了很多。

05， 敢拿結(jié)果
許多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于工作，都本著好事多磨的心態(tài)。
但在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)，時(shí)間就是金錢(qián)，磨磨蹭蹭可不行。
作為領(lǐng)導(dǎo)，你要敢為團(tuán)隊(duì)設(shè)定明確、具體、可衡量的目標(biāo)，如在一個(gè)月內(nèi)完成新產(chǎn)品的研發(fā)并上線，本季度銷(xiāo)售額增長(zhǎng) 30% 等。
將大目標(biāo)分解為具體的小目標(biāo)和任務(wù)，明確每個(gè)成員的職責(zé)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，定期進(jìn)行檢查和評(píng)估。
當(dāng)員工遇到困難時(shí)，鼓勵(lì)他們積極尋找解決辦法，提供必要的支持和指導(dǎo)，但絕不能輕易降低目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。
通過(guò)這種方式，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和執(zhí)行力，確保團(tuán)隊(duì)能夠按時(shí)、高質(zhì)量地完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

06， 敢厚臉皮
在職場(chǎng)中，不要害怕被批評(píng)和拒絕。
被領(lǐng)導(dǎo)罵了，別覺(jué)得委屈，第二天該干嘛還干嘛，繼續(xù)找機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己。
向同事請(qǐng)教問(wèn)題，別怕被拒絕，拒絕了就再問(wèn)，問(wèn)到他們煩為止。
談合作時(shí)，別因?yàn)閷?duì)方幾句刁難就放棄，臉皮厚一點(diǎn)，死纏爛打，說(shuō)不定就成了。
在職場(chǎng)上，臉皮薄的人永遠(yuǎn)成不了大事，只有厚著臉皮往前沖，才能拿到自己想要的。

寫(xiě)在最后：
做管理，帶團(tuán)隊(duì)，把 “敢” 字刻在骨子里，放下那些沒(méi)用的面子和顧慮，你才能在職場(chǎng)里殺出一條血路，爬到更高的位置，享受更多的資源和權(quán)力。
別再猶豫了，從現(xiàn)在開(kāi)始，大膽去做。