越優(yōu)秀的管理者，越會讓下屬不舒服

“如果你想做個受歡迎的領導，那你注定成不了好領導。”——杰克·韋爾奇
作為一個管理者，最難的事情之一就是——不讓員工舒服。
是的，你沒聽錯，越優(yōu)秀的管理者，越敢讓下屬不舒服。
有時候，員工不高興，抱怨管理嚴苛，甚至覺得自己被“為難”了，恰恰說明這位管理者在做對的事。
因為，領導的職責不是取悅下屬，而是推動他們進步、打破舒適區(qū)，逼著他們成為更好的自己。
如果你現(xiàn)在還認為管理的核心就是讓員工高興，那你恐怕真的太天真了。接下來，我們就來談談，為什么一個優(yōu)秀的管理者，永遠不會做“爛好人”，而是敢于讓下屬不舒服。
一. 別當“爛好人”式的管理者

在很多公司里，總有那么一些管理者，喜歡做“爛好人”，希望所有員工都開心、沒有壓力。結果呢？員工越來越懶散，團隊執(zhí)行力差，目標實現(xiàn)難，最后只能死氣沉沉地過日子。
這類管理者有以下幾個特征：
1. 從不敢得罪懶散員工
有些管理者總是怕得罪員工，尤其是那些只會混日子的“老油條”。
這種人沒心思做事，但有個本事——懂得“裝”——裝得好像很忙，裝得很積極，裝得很“對”。
他們最大的優(yōu)勢就是懂得“討好”領導，所以這些人總能逃避真正的責任，而管理者卻不敢戳穿他們的虛假面具。
結果，平庸的員工一直在公司混日子，團隊進步遙遙無期。
優(yōu)秀管理者不會允許這種現(xiàn)象存在。管理者的責任就是讓團隊始終保持戰(zhàn)斗力，讓每個人都知道自己該負什么責任。
那些不能勝任、心態(tài)消極的員工，遲早會被“篩”出去，不會有“照顧”的余地。
2. 大包大攬，替員工解決所有問題
這類管理者一看到下屬有點困難，就馬上“幫忙”，一不小心就成為了“救火隊員”。
這樣做看似很體貼，但問題來了——員工變得越來越依賴你，不會獨立思考，更不會承擔責任。
長此以往，整個團隊只會“混”下去，無法自我驅動，企業(yè)也會因此停滯不前。
真正的管理者應該是“放手”的人，讓員工自己承擔責任，自己去解決問題，讓他們在解決問題的過程中成長。
不該總想著替員工擦屁股，而是要讓他們承擔失敗的后果，體會“失敗”的痛苦，這樣才會真正改正，真正進步。
3. 人情大于制度，包庇犯錯
很多管理者在面對下屬的錯誤時，總喜歡站在“人情”上寬容，認為“他不容易”，給員工“下不為例”的機會。
這種心軟，最終只會導致團隊無法建立起有效的制度，工作缺乏規(guī)范，效率下降。如果員工不負責任，領導不做出明確的處罰，那下屬就會覺得“反正錯了也沒關系”。
這個惡性循環(huán)會摧毀團隊的紀律性和執(zhí)行力。
作為管理者，你要做到“規(guī)則面前人人平等”，不能因為員工表現(xiàn)好幾次就選擇忽略他們的錯誤。
嚴苛的管理才會讓團隊變得更有紀律，工作才能順利開展。

二. 優(yōu)秀管理者，敢于讓下屬不舒服

1. 設定高目標，敢于挑戰(zhàn)下屬
一個不敢讓員工“冒點汗”的管理者，是個不合格的管理者。
優(yōu)秀的管理者，制定的目標一定是高標準、高要求，不會給員工太多喘息的空間。
例如，李總給團隊設定的目標，遠遠高于員工的預期，他們甚至一度懷疑自己能不能完成任務。但正是這些“高不可攀”的目標，才讓團隊在挑戰(zhàn)中不斷成長，最終達成了讓人驚艷的成績。
讓員工不舒服，才會激發(fā)他們突破自我、提升效率。
你若讓他們一直處在“舒服”的狀態(tài)中，工作就會無聊，團隊執(zhí)行力自然下降。員工一開始可能會抱怨，但最終會看到結果，并感謝這份“不舒服”。
2. 強硬推動執(zhí)行，不拖拖拉拉
執(zhí)行力差，拖延癥重，常常是很多團隊的痛點。優(yōu)秀的管理者絕不會縱容這種懶散的態(tài)度。
他們深知，想要團隊高效運作，必須要設定嚴格的執(zhí)行時間和節(jié)點，不能給任何人逃避的空間。
員工覺得不舒服？那正是你在推動他們前進的信號。
杭州某家企業(yè)的業(yè)務經理常說：“我的目標不是讓你開心，而是讓你做好工作。”如果下屬因為壓力而不高興，那正好，這就是突破瓶頸的開始。
3. 培養(yǎng)好習慣，不寵壞員工
工作習慣的培養(yǎng)是管理中最棘手的部分，很多員工工作態(tài)度散漫，缺乏條理，管理者卻不敢開口批評。
優(yōu)秀的管理者不會這么做，他們會堅持嚴格要求，不允許任何人走捷徑，哪怕是“親近”的員工。養(yǎng)
成良好的工作習慣需要時間和反復磨練，但最重要的是管理者的堅守。
員工不舒服，說明他們正在改變。只有習慣了高標準，員工才能在工作中真正達到高效，并且形成自我驅動的能力。
4. 面對問題，絕不回避
問題不可避免，但優(yōu)秀的管理者在出現(xiàn)問題時，絕不會輕描淡寫或者掩蓋事實。
他們會直面問題，甚至指出員工的錯誤，讓員工直面自己的不足。如果員工因此不滿，覺得“領導怎么這么苛刻”，那也正是管理者的成功。
真正的領導者讓員工明白：問題就是問題，不能逃避，不能回避。這種直接、坦誠的管理方式，雖然短期可能不討喜，但從長遠來看，卻能幫助員工逐漸成長。
5. 堅持價值觀，不妥協(xié)
在管理中，價值觀的選擇往往決定了一個團隊的未來。
如果一個團隊的價值觀混亂，每個人心態(tài)各異，工作就會缺乏方向。
優(yōu)秀的管理者會堅持自己的價值觀，不怕讓下屬不適應，他們會“砍掉”那些不符合價值觀的行為，哪怕因此產生不滿，也要堅決執(zhí)行。
這就是領導力的真正力量，不為下屬的短期不滿而退縮，始終站在團隊的長遠利益上，去做正確的事。

結語
“優(yōu)秀的管理者，不管你舒服不舒服，只管你是否在進步。”——彼得·德魯克
在管理的道路上，優(yōu)秀的管理者注定要讓員工經歷不舒服的時刻。
這并不是虐待，而是幫助員工突破舒適區(qū)，發(fā)現(xiàn)自我潛力。
所以，如果你是一名領導者，別再想著做“爛好人”了，敢于讓下屬不舒服，才是你真正幫助他們成長的開始。