【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
當(dāng)前調(diào)崗、調(diào)薪、辭退爭議頻發(fā)，調(diào)崗調(diào)薪的法律要求是什么？有哪些合規(guī)的調(diào)崗調(diào)薪途徑？不合規(guī)調(diào)崗調(diào)薪的風(fēng)險該如何預(yù)測和應(yīng)對？調(diào)崗調(diào)薪中的沖突如何化解？此外，辭退員工是任何一家公司必然會產(chǎn)生的現(xiàn)象，辭退處理妥當(dāng)則風(fēng)險歸零，辭退處理稍有不妥很可能就會造成勞資雙方的物質(zhì)和精神層面的雙損失，甚至可能影響到企業(yè)運(yùn)營、HR的人身安全。主講老師將結(jié)合自己辦案的豐富辦案經(jīng)驗，通過典型案例，在幫企業(yè)識別調(diào)崗、調(diào)薪、辭退中各種風(fēng)險的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)幫企業(yè)梳理調(diào)崗、降薪、辭退的路徑選擇、方案設(shè)計，使企業(yè)有效控制風(fēng)險、降低成本。

一、調(diào)崗的操作技巧與風(fēng)險防范
1、崗位管理與崗位調(diào)整：知人、知崗、匹配的重要性
2、崗位調(diào)整的法律障礙：法律對調(diào)崗設(shè)置的障礙有哪些？
3、工作安排or崗位調(diào)整：工作安排與崗位調(diào)整的界限如何區(qū)分？
4、協(xié)商調(diào)崗的注意事項：協(xié)商調(diào)崗的操作注意事項有哪些？
5、單方調(diào)崗的注意事項：用人單位有權(quán)單方調(diào)崗的情形有哪些？
6、靈活調(diào)崗機(jī)制的運(yùn)用：靈活調(diào)崗機(jī)制的選用與風(fēng)險防范？
7、崗位調(diào)整的沖突處理：員工不服從調(diào)崗的表現(xiàn)形式與處理策略？
8、沖突處理的法律后果：因調(diào)崗產(chǎn)生糾紛的法律后果有哪些？
二、調(diào)薪的操作技巧與風(fēng)險防范
1、調(diào)崗調(diào)薪的關(guān)系：什么情況下調(diào)崗不可降薪，什么情況下調(diào)崗可降薪？
2、合法降薪的路徑：合法降薪的路徑有哪些？如何進(jìn)行合法的降薪？
3、變相降薪的情形：變相降薪的情形、路徑與風(fēng)險防范？
4、違法降薪的后果：違法降薪的后果有哪些？
5、薪酬重構(gòu)的思路：如何重構(gòu)薪酬降低關(guān)聯(lián)成本？
三、員工辭退的系統(tǒng)籌劃、路徑選擇與風(fēng)險防范
（一）辭退難的原因分析
1、立法者的考慮；2、勞動者的變化
3、管理者的想法；4、裁判者的觀念
（二）為什么要辭退員工
1、員工原因?qū)е罗o退的注意事項
2、企業(yè)原因?qū)е罗o退的注意事項
3、主管原因?qū)е罗o退的注意事項
（三）如何尋找辭退條件
1、清查歷史，尋找辭退條件的操作與風(fēng)險防范
2、轉(zhuǎn)換方式，讓員工辭職的條件創(chuàng)造與風(fēng)險防范
3、溝通協(xié)商，萬能辭退方案的運(yùn)用與風(fēng)險防范
（四）違法辭退的風(fēng)險管理
1、違法辭退的必要分析：時間維度、影響維度、經(jīng)營維度、管理維度
2、違法辭退的輿情預(yù)防：輿情影響與控制
3、違法辭退的后果分析：2N 或恢復(fù)勞動關(guān)系
4、違法辭退的成本控制：如何扎好四道防線降低違法解除的風(fēng)險和成本 

國內(nèi)實戰(zhàn)派勞動法與員工關(guān)系專家

擅長領(lǐng)域：企業(yè)勞動用工管理，hr及法務(wù)人員勞動法律問題實務(wù)操作指引。已出版的勞動法系列作品近20本，內(nèi)部出版物近10 本。已在《中國司法》、《人力資源管理》、《法治研究》、《上海律師》、《法治論叢》、《新聞晚報》、《勞動報》等雜志報刊上發(fā)表論文百余篇。 

在上海、南京、杭州、深圳、青島、濟(jì)南、成都、沈陽、南昌、烏魯木齊等全國40多個城市講授企業(yè)用工管理系列課程近300場。

• 《勞動合同法》《民法典》背景下企業(yè)用工風(fēng)險管控與調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇、退休終止及違紀(jì)問題員工處理技巧高

  開課時間：2025-05-16 — -0-0

  開課地點： 上海-上海

  A單元內(nèi)容 專題一：招聘入職環(huán)節(jié) 1.招聘條件中哪些情形構(gòu)成就業(yè)歧視，怎樣降低風(fēng)險？ 2.《求職申請表》《入職登記表》的設(shè)計要點有哪些？ 3.面試過程中需注意哪些法律風(fēng)險？ 4.背景調(diào)查的內(nèi)容有哪些？ 5.背景調(diào)查授權(quán)書的設(shè)計要點有哪些？ 6.《民法典》《個人信息保護(hù)法》對個人信息..

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• 6月13-14日，太原，降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略培訓(xùn)班

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  開課地點： 山西-太原

  【課程內(nèi)容】第一部分人力成本優(yōu)化的價值意義1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本優(yōu)化目的3、人力成本優(yōu)化衡量的關(guān)鍵指標(biāo)4、人力成本人均效能公式5、人力成本優(yōu)化的管理載體：定崗、定編、薪酬、數(shù)據(jù)化第二部分人效提升的八大方法1、業(yè)務(wù)變革提升人效2、商業(yè)模式提升人..

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• 如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調(diào)崗調(diào)薪操作技巧

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  開課地點： 上海-上海

  一、“不能勝任工作”的法律判定及案例分析1、企業(yè)規(guī)章制度對員工產(chǎn)生約束力的法定條件及認(rèn)定員工“嚴(yán)重失職，造成重大損失”2、如何證明員工工作能力不勝任？3、試用期內(nèi)員工不勝任工作能隨意解雇么？4、“不能勝任工作&rdquo..

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• 活用IE工業(yè)工程-生產(chǎn)成本控制

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  開課地點： 浙江-溫州

  【認(rèn)識IE】工業(yè)工程簡稱IE：是效率改善的利器，起源于美國，現(xiàn)在已被世界工業(yè)界公認(rèn)為是一個賺錢的工具。它是從科學(xué)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用工程專業(yè)技術(shù)。它通過對人員、物料、機(jī)器設(shè)備組成的系統(tǒng)設(shè)計和改善，從而提高生產(chǎn)率并降低成本的技術(shù)。企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)是全員參考的IE改善,如果您..

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• 3PL物流商的選擇、管理與成本控制 （第三方物流）

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  在滿足服務(wù)水平的基礎(chǔ)上持續(xù)提升：物流成本控制：1.制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、建立物流規(guī)劃物流戰(zhàn)略制定需考慮的因素SWOT分析物流戰(zhàn)略展開及落地的層面物流規(guī)劃包含的內(nèi)容物流戰(zhàn)略與日常操作的關(guān)系2...

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• 采購價格分析與成本控制

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  一、采購管理工作發(fā)展趨勢1、由單純的物料采購到協(xié)同的供應(yīng)鏈管理2、企業(yè)資源整合中的采購管理地位和作用3、計劃工作與采購管理的協(xié)同4、企業(yè)信息化平臺ERP的應(yīng)用5、市場預(yù)測對采購工作的影響6、采購工作中的孤立思維與企業(yè)系統(tǒng)思維案例1：ERP信息系統(tǒng)在采購管理工作中的深度..

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