人才儲備管理辦法
為有利于公司制定長期發(fā)展規(guī)劃，有利于公司可持續(xù)發(fā)展，預防人才流失以及補充公司發(fā)展所需人才，形成合理的人才梯隊，集團必須進行適量的人才儲備，為此特制訂人才儲備管理辦法。

第一條 人才儲備對象：
1、集團管理、技術(shù)人員；
2、原則上是具有本科學歷以上人員；

第二條 人才的渠道
1、大專院校招聘應屆畢業(yè)生。
2、在本公司中擇優(yōu)進行培養(yǎng)。

第三條 營造人才儲備環(huán)境
1、疏通上升通道
在引進儲備人才之前，都要制定一個儲備計劃，把人才的目標崗位定好，根據(jù)崗位進行招聘。儲備人才引進后先要熟悉公司經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)，明確他們的工資待遇以及相關(guān)的福利保障，對其進行全方位培訓。
2、建立實踐基地
建立實踐基地。一方面可以吸引人才，另一方面可以解決公司暫時人才短缺的問題，再者對公司自身是一個很好的宣傳途徑。同時，這些畢業(yè)生經(jīng)過公司的培訓后，已熟悉了公司的環(huán)境，畢業(yè)后會優(yōu)先選擇來就業(yè)上崗。
3、提升儲備人才。一般情況下，公司人員的晉升從公司儲備人才中產(chǎn)生。公司進行思想和技術(shù)方面培訓后，根據(jù)事先安排的目標崗位進行分配工作，讓他們在崗位上進行“實戰(zhàn)操作”，優(yōu)秀者將會繼續(xù)提升。職位提高了，工資待遇自然也會提高，人才也會相對穩(wěn)定下來。

第四條 儲備人才的管理
1、人力資源部門針對公司的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃，定期（一般為一年）提出公司人才儲備的方向和數(shù)量，并通過公司總經(jīng)理辦公會討論通過后執(zhí)行。
2、人才儲備對調(diào)動新老骨干的積極性有很大的影響，因此，人才儲備的由人力資源部門統(tǒng)一管理，不允許公開對外宣傳。
3、人才儲備的期限長短沒有一個準確的標準，根據(jù)公司自身情況而定。
4、人才儲備不是一成不變的。公司的不同時期，人才儲備的需求是不同的，每年由人力資源部門提出人才儲備的變化情況并經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會重新審定，對不符合人才儲備條件或公司的發(fā)展需要的，即時進行調(diào)整。 

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