【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
“理論聯(lián)系實(shí)際講授與案例相結(jié)合互動(dòng)式”為特點(diǎn)，通過科學(xué)完善的課程體系，運(yùn)用靈活互動(dòng)的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴！

【課程大綱】
第一部分 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
第一章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
一、什么是風(fēng)險(xiǎn)
二、為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理
案例：太子奶李途純被刑拘的啟示
視頻資料：鷹的重生的啟示

第二章 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理
一、風(fēng)險(xiǎn)管理觀念的轉(zhuǎn)變
二、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的益處
三、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架
四、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程
（一）企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)事前防范
（二）企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)事中控制—企業(yè)內(nèi)部控制
（三）企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)事后處理
（四）企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理策略
五、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容
（一）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理
（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
（三）企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理
（四）營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理
（五）市場風(fēng)險(xiǎn)管理
（六）跨國經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理

第三章 企業(yè)危機(jī)產(chǎn)生的根源
一、急功近利：不恰當(dāng)?shù)囊?guī)模變化
二、“餡餅”還是”陷阱“之一不恰當(dāng)?shù)南嚓P(guān)多元化
三、“餡餅”還是”陷阱“之一不恰當(dāng)?shù)姆窍嚓P(guān)多元化
四、”雙刃劍“不恰當(dāng)?shù)娜谫Y行為
五、沒有整合好資源：運(yùn)營模式的失誤
六、“在鋼絲上跳舞”：違法違規(guī)行為
七、傲慢的代價(jià)：企業(yè)老板的素質(zhì)需要提高
八、團(tuán)隊(duì)的價(jià)值：核心團(tuán)隊(duì)的缺乏
九、體系的力量：管理體系的缺乏
十、逆勢而為：政策的變化或調(diào)整
十一、關(guān)聯(lián)的弊端：企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化
案例資料：黃光裕事件

第四章 容易演化成危機(jī)的10大風(fēng)險(xiǎn)
一、資金鏈風(fēng)險(xiǎn)——警惕企業(yè)的”心肌梗塞“或“腦血栓”
二、回款風(fēng)險(xiǎn)——“溫水煮青蛙”，危機(jī)慢慢來臨
三、投資風(fēng)險(xiǎn)——多元化，“陷阱”還是“餡餅”
四、法律風(fēng)險(xiǎn)——多行不義必自斃
五、政策風(fēng)險(xiǎn)——順勢者昌，逆勢者亡
六、核心團(tuán)隊(duì)流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)——企無人則止
七、市場風(fēng)險(xiǎn)——2008 年江南企業(yè)的成片倒閉現(xiàn)象
八、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)——“三株常州事件”和“三鹿集團(tuán)毒奶粉”事件
九、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)——擔(dān)保猛如虎
十、企業(yè)老板人身安全風(fēng)險(xiǎn)——企業(yè)老板身體健康狀況和自殺顯現(xiàn)堪憂
案例：全國最大塑料袋企業(yè)破產(chǎn)帶來的投資感悟
第五章 風(fēng)險(xiǎn)的防范---防患于未然
一、風(fēng)險(xiǎn)防范的總體思路
二、資金斷鏈風(fēng)險(xiǎn)的4 個(gè)防范策略與技巧
三、回款風(fēng)險(xiǎn)防范的4 個(gè)策略與技巧
四、投資風(fēng)險(xiǎn)防范的5 個(gè)策略與技巧
五、法律風(fēng)險(xiǎn)防范的4 個(gè)策略與技巧——“不要自己打倒自己”
六、政策風(fēng)險(xiǎn)防范的4 個(gè)策略與技巧
七、核心團(tuán)隊(duì)流動(dòng)防范的6 個(gè)策略與技巧
八、市場風(fēng)險(xiǎn)防范的3 個(gè)策略與技巧
九、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范的5 個(gè)策略和技巧
十、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)防范的策略和技巧
十一、企業(yè)老板人身安全風(fēng)險(xiǎn)防范的7 個(gè)策略和技巧——“身體是革命的本錢”

第六章 危機(jī)處理
一、危機(jī)處理概述
二、危機(jī)處理的4 類方式
三、資金斷鏈風(fēng)險(xiǎn)的8 種危機(jī)處理方式
四、回款風(fēng)險(xiǎn)的2 種危機(jī)處理方式
五、投資風(fēng)險(xiǎn)的5 種危機(jī)處理方式
六、法律風(fēng)險(xiǎn)的3 種危機(jī)處理方式
七、政策風(fēng)險(xiǎn)的3 種危機(jī)處理方式
八、核心團(tuán)隊(duì)流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的4 種危機(jī)處理方式
九、市場風(fēng)險(xiǎn)的5 種危機(jī)處理方式
十、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的6 種危機(jī)處理方式——三鹿奶粉事件的反思
十一、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的6 種危機(jī)處理方式
十二、企業(yè)老板人身安全風(fēng)險(xiǎn)的7 種危機(jī)處理方式
第二部分 企業(yè)內(nèi)部控制
第一章 內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重組
一、內(nèi)部控制的概論
二、內(nèi)控與流程重組

第二章 內(nèi)部控制實(shí)務(wù)
一、銷售與收款內(nèi)部控制
二、采購與付款控制
三、投資業(yè)務(wù)控制
四、籌資業(yè)務(wù)控制
五、現(xiàn)金控制
六、存貨控制
七、成本費(fèi)用支出控制

對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國資本運(yùn)營研究中心主任、教授

• 銀行柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制

   

  第一講： 為什么操作風(fēng)險(xiǎn)是營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)一、從一起銀行案件了解操作風(fēng)險(xiǎn)的成因二、操作風(fēng)險(xiǎn)涵義二、操作風(fēng)險(xiǎn)的分類1.人員風(fēng)險(xiǎn)2.流程風(fēng)險(xiǎn)3.IT系統(tǒng)及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)4.外部事件風(fēng)險(xiǎn)四、操作風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)五、操作風(fēng)險(xiǎn)防范對策第二講：會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施一、個(gè)人結(jié)算業(yè)務(wù)1. 對身份異常的個(gè)人結(jié)算賬戶的身份識(shí)..

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• 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

   

  一．我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的背景和形勢1．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史背景和相關(guān)文件（1）COSO內(nèi)部控制整合框架（2）COSO風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架（3）五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》 （4）國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》（5）ISO-31000風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)2．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)實(shí)背景（1）國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提出挑戰(zhàn)（2）企業(yè)..

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• 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

   

  一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述什么是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序薩班斯－奧克斯利法案概述國資委全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引框架二、如何建立有效的內(nèi)部控制內(nèi)部控制的定義及目標(biāo) 內(nèi)部控制與COSO架構(gòu)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范配套指引如何通過流程來控制風(fēng)險(xiǎn)中石化內(nèi)控體系案例詳解集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管控..

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• 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

   

  一、風(fēng)險(xiǎn)防范與管理風(fēng)險(xiǎn)防范與管理引言：解讀國資委《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》、國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》國際風(fēng)險(xiǎn)管理情況國內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理情況風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理1) 什么是風(fēng)險(xiǎn)？某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合2) 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理？風(fēng)險(xiǎn)管理必須識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理要著眼于風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理要學(xué)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)在降..

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• 醫(yī)院內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理

   

  課程設(shè)置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答課程內(nèi)容一 建立內(nèi)部控制體系所面臨的挑戰(zhàn) 影響企業(yè)內(nèi)控力度的諸多因素解析 什么是內(nèi)部控制 企業(yè)在內(nèi)部控制方面遇到了什么挑戰(zhàn) 該由誰來負(fù)責(zé)內(nèi)部控制問題 二 企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法 可以從哪些視角來審閱內(nèi)部控制體系診斷 如何來認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)行的內(nèi)部控..

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• 管理培訓(xùn)：戰(zhàn)略導(dǎo)向的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制

   

  第一部分 理解風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制 1、 從案例來看內(nèi)部控制的發(fā)展歷史 2、 從風(fēng)險(xiǎn)的定義來認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制 3、 《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》與《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》點(diǎn)評(píng) 4、 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理的基本流程 5、 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制的組織保證 第二部分 公司總體風(fēng)險(xiǎn)管理方法和工具 1、 企業(yè)目標(biāo)與公司總體風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系 2、 公司總體風(fēng)險(xiǎn)信息的識(shí)別 3、 公司總體風(fēng)..

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