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企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制
課程編號：9834
課程價格：￥26000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2306
企事業(yè)單位管理者
【培訓收益】
1、了解風險的概念和風險管理的基本程序；
2、學習如何建立有效的內(nèi)部控制；
3、學習如何進行企業(yè)財務風險預警；
什么是風險
企業(yè)風險管理的程序
薩班斯－奧克斯利法案概述
國資委全面風險管理指引框架
內(nèi)部控制的定義及目標
內(nèi)部控制與COSO架構
內(nèi)部控制的設計原則
企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范
企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范配套指引
如何通過流程來控制風險
中石化內(nèi)控體系案例詳解
集團公司的風險管控
企業(yè)財務預警管理概要
企業(yè)財務環(huán)境預警
企業(yè)采購、生產(chǎn)、營銷活動財務預警
工程項目與固定資產(chǎn)財務預警
企業(yè)籌資活動財務預警
企業(yè)對外投資活動財務預警
企業(yè)財務報表分析預警
企業(yè)財務組織預警
籌資活動的內(nèi)部控制
投資活動的內(nèi)部控制
資金營運活動的內(nèi)部控制
存貨管理的內(nèi)部控制
固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制
無形資產(chǎn)管理中的內(nèi)部控制
預算對于風險管控的意義
預算流程主要業(yè)務風險及控制
內(nèi)部信息傳遞的總體要求
內(nèi)部報告的形成
內(nèi)部報告的使用
企業(yè)內(nèi)部審計概要
企業(yè)內(nèi)部控制的評價操作流程
中國執(zhí)業(yè)注冊會計師
國際會計師（AIA）公會會員
曾任會計師事務所合伙人及供職于知名上市公司。具有超過十五年的財務和稅務工作和咨詢經(jīng)歷,在為眾多客戶提供專業(yè)服務的過程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、收購兼并、成本控制、稅務籌劃等領域有深刻的理解、研究及實踐。
現(xiàn)任職于華南理工大學風險投資研究中心，同時擔任國際會計師(AIA)公會、清華大學深圳研究院、浙江大學、中山大學、暨南大學、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學等高校特聘講師。
授課特點：
深刻理解企業(yè)客戶的需求，充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經(jīng)驗，深受學員好評。
品牌課程：
《非財務人員的財務管理》、《決策者的財務管理》、《企業(yè)全面預算管理》、《企業(yè)成本分析與控制》、《企業(yè)高級稅收籌劃》、《新企業(yè)會計準則暨國際會計準則》、《企業(yè)財務報告分析與舞弊識別》、《企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制》。
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第一講： 為什么操作風險是營業(yè)網(wǎng)點面臨的主要風險一、從一起銀行案件了解操作風險的成因二、操作風險涵義二、操作風險的分類1.人員風險2.流程風險3.IT系統(tǒng)及技術風險4.外部事件風險四、操作風險特點五、操作風險防范對策第二講：會計結算業(yè)務的風險管控措施一、個人結算業(yè)務1. 對身份異常的個人結算賬戶的身份識..
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一．我國企業(yè)風險管理的背景和形勢1．企業(yè)風險管理的歷史背景和相關文件（1）COSO內(nèi)部控制整合框架（2）COSO風險管理整合框架（3）五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》 （4）國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》（5）ISO-31000風險管理標準2．企業(yè)風險管理的現(xiàn)實背景（1）國內(nèi)外經(jīng)濟形勢對企業(yè)風險管理提出挑戰(zhàn)（2）企業(yè)..
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一、風險防范與管理風險防范與管理引言：解讀國資委《企業(yè)全面風險管理指引》、國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》國際風險管理情況國內(nèi)企業(yè)風險管理情況風險和風險管理1) 什么是風險？某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合2) 什么是風險管理？風險管理必須識別風險風險管理要著眼于風險管理風險管理要學會規(guī)避風險在降..
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課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答課程內(nèi)容一 建立內(nèi)部控制體系所面臨的挑戰(zhàn) 影響企業(yè)內(nèi)控力度的諸多因素解析 什么是內(nèi)部控制 企業(yè)在內(nèi)部控制方面遇到了什么挑戰(zhàn) 該由誰來負責內(nèi)部控制問題 二 企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法 可以從哪些視角來審閱內(nèi)部控制體系診斷 如何來認識企業(yè)現(xiàn)行的內(nèi)部控..
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第一部分 理解風險與內(nèi)部控制 1、 從案例來看內(nèi)部控制的發(fā)展歷史 2、 從風險的定義來認識風險和內(nèi)部控制 3、 《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》與《中央企業(yè)全面風險管理指引》點評 4、 風險與內(nèi)部控制管理的基本流程 5、 風險與內(nèi)部控制的組織保證 第二部分 公司總體風險管理方法和工具 1、 企業(yè)目標與公司總體風險的關系 2、 公司總體風險信息的識別 3、 公司總體風..
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郵政企業(yè)財務增長的金鑰匙----企業(yè)內(nèi)部控制
一、 企業(yè)財務定位：1、財務在企業(yè)內(nèi)部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用：銷售——物流——采購——系統(tǒng)工程——財務；2、財務管理與企業(yè)管理的對接：問題1：中小企業(yè)財務管理的定位與職能如何操作？3、財務預算與財務分析：如果我是客觀中立的財務人員，我如何來做財..
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