【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者、從事風險與內(nèi)部控制管理的人員

【培訓收益】
1、理解風險管理、內(nèi)部控制的基本原理和相互之間的關系 2、掌握風險與內(nèi)部控制管理體系建設的方法 3、分享風險與內(nèi)部控制管理的實踐經(jīng)驗 4、了解企業(yè)危機管理的辦法

第一部分 理解風險與內(nèi)部控制 1、 從案例來看內(nèi)部控制的發(fā)展歷史 2、 從風險的定義來認識風險和內(nèi)部控制 3、 《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》與《中央企業(yè)全面風險管理指引》點評 4、 風險與內(nèi)部控制管理的基本流程 5、 風險與內(nèi)部控制的組織保證 第二部分 公司總體風險管理方法和工具 1、 企業(yè)目標與公司總體風險的關系 2、 公司總體風險信息的識別 3、 公司總體風險發(fā)生可能性評估 4、 公司總體風險影響程度評估 5、 通過風險偏好和風險容忍度建立公司總體風險預警指標 6、 建立風險地圖制定公司總體風險管理策略 7、 搭建制度和流程框架制定公司總體風險解決方案 8、 把公司總體風險管理融入到實際工作中實現(xiàn)風險的動態(tài)化管理 第三部分 風險導向的內(nèi)部控制管理方法和工具 1、 內(nèi)部控制的目標 2、 業(yè)務層面風險控制點的識別 3、 內(nèi)部控制措施的常見方法與內(nèi)部控制改進 4、 內(nèi)部控制自我評價與流程優(yōu)化 5、 內(nèi)部控制與審計 第四部分 專項風險與內(nèi)部控制管理 1、 專項風險與內(nèi)部控制管理的地位 2、 新項目投資風險與內(nèi)部控制管理 3、 企業(yè)兼并重組風險與內(nèi)部控制管理 4、 工程建設項目管理風險與內(nèi)部控制管理 第五部分 風險與內(nèi)部控制和危機管理 1、 風險與內(nèi)部控制和危機管理的關系 2、 企業(yè)危機管理的原則與方法 更多管理培訓課程>>

中國企業(yè)風險和內(nèi)部控制管理實踐的先行者

 

實戰(zhàn)型的管理咨詢專家

 

國企、海外和民企16年的工作經(jīng)歷，8年的咨詢和培訓經(jīng)驗是他最大的資源。從實踐到理論，再從理論到實踐，為企業(yè)提供培訓服務的同時，總是能夠結(jié)合企業(yè)的實際狀況，為企業(yè)量身定制具有個性化的培訓服務。

培訓課程滿意度每次均在90%以上，所服務過的客戶長期保持著緊密的合作關系。

1、主要工作經(jīng)歷

Ø        國企工作經(jīng)驗——6年大型國營企業(yè)專業(yè)技術工作；

Ø        國外工作經(jīng)驗——4年多任職于新加坡知名企業(yè)項目經(jīng)理的工作經(jīng)歷；

Ø        民企工作經(jīng)驗——6年多民營大型企業(yè)高層管理實踐；

 

Ø        咨詢培訓經(jīng)驗——近8年來成功地為50多家企業(yè)提供管理咨詢和培訓項目。

 

2、風險和內(nèi)部控制管理方面的經(jīng)驗

雷鳴老師近幾年主要負責風險和內(nèi)部控制的咨詢與培訓工作，先后為多家大型企業(yè)和上市公司等提供了咨詢與培訓服務，涉及的行業(yè)包括制造、工程建設、資源開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)、旅游服務、科技研發(fā)等。主要客戶包括：

Ø        中國航天科工集團

Ø        中國葛洲壩集團股份有限公司

Ø        中國葛洲壩集團水泥有限公司

Ø        中國葛洲壩集團海集房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

Ø        中國葛洲壩集團第二工程有限公司

Ø        廣晟冶金（集團）有限公司

Ø        廣東大亞灣核電服務（集團）有限公司

Ø        廣西柳工機械股份有限公司

Ø        深圳市建筑設計研究院

Ø        深圳市歡樂谷旅游公司

Ø        深圳市福田物業(yè)管理有限公司

 

• 精細化安全管理培訓

   

  【課程背景】黨*提出“科學發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會”的根本宏偉目標，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..

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• 工程項目管理培訓實務與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• 新技術與管理培訓

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術1、物聯(lián)網(wǎng)技術、應用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術解決方案和技術分類2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 家客集客網(wǎng)絡維護管理培訓

   

  1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢1.2全球無線接入流量變化趨勢1.3全球消費者網(wǎng)絡視頻變化趨勢1.4中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)2.中國移動全業(yè)務布局和實現(xiàn)2.1電信運營商全業(yè)務格局2.2全業(yè)務運營的概念和特點2.3中國移動全業(yè)務運營現(xiàn)狀2.4全業(yè)務競爭下客戶的典型需求2.5中國移動全業(yè)務布局..

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• 銀行柜面業(yè)務操作風險防范與內(nèi)部控制

   

  第一講： 為什么操作風險是營業(yè)網(wǎng)點面臨的主要風險一、從一起銀行案件了解操作風險的成因二、操作風險涵義二、操作風險的分類1.人員風險2.流程風險3.IT系統(tǒng)及技術風險4.外部事件風險四、操作風險特點五、操作風險防范對策第二講：會計結(jié)算業(yè)務的風險管控措施一、個人結(jié)算業(yè)務1. 對身份異常的個人結(jié)算賬戶的身份識..

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• 高效時間管理培訓

   

  【課程說明】 為什么做的是同樣工作，業(yè)績卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時間根本不夠用？  為什么有的人像消防隊員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩(wěn)坐釣魚船？&hellip..

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