【培訓(xùn)對(duì)象】
采購工作人員、計(jì)劃工作人員、庫存管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事采購工作的相關(guān)人士。

【培訓(xùn)收益】
近年來，伴隨全球經(jīng)濟(jì)的高度融合，持續(xù)增長的邊際成本壓力和市場競爭環(huán)境都對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而“采購管理”作為企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，不容忽視。企業(yè)的經(jīng)營者強(qiáng)烈地感覺到：供應(yīng)商關(guān)系管理與成本控制，對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要，靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的采購管理模式已逐步被外部協(xié)同的供應(yīng)鏈管理體系所取代。 本課程旨在從優(yōu)秀企業(yè)的采購管理實(shí)踐中，汲取經(jīng)驗(yàn)，提升采購管理人員的綜合素質(zhì)。課程包括供應(yīng)商選擇、采購物料成本分析、供應(yīng)商談判基礎(chǔ)、采購成本降低的方法與策略、供應(yīng)商績效管理、庫存控制等。 通過本課程的學(xué)習(xí)，能夠使學(xué)員掌握采購基本工作技能，深入理解采購管理工作中的核心和本質(zhì)，提高崗位勝任能力。 本次專題培訓(xùn)將通過案例分析、小組討論等多種互動(dòng)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)分享模式，讓學(xué)員深入了解且掌握： ——采購管理發(fā)展趨勢 ——從采購管理到供應(yīng)鏈管理 ——采購管理與企業(yè)信息化平臺(tái)ERP ——供應(yīng)商的選擇與評(píng)估 ——采購談判基礎(chǔ) ——物料成本分析模型 ——成本控制方法與策略 ——供應(yīng)商績效改進(jìn)的有效策略與方法 ——庫存控制及周轉(zhuǎn)率的提升

 一、采購管理工作發(fā)展趨勢 

1、由單純的物料采購到協(xié)同的供應(yīng)鏈管理

2、企業(yè)資源整合中的采購管理地位和作用

3、計(jì)劃工作與采購管理的協(xié)同

4、企業(yè)信息化平臺(tái)ERP的應(yīng)用

5、市場預(yù)測對(duì)采購工作的影響

6、采購工作中的孤立思維與企業(yè)系統(tǒng)思維

案例1：ERP信息系統(tǒng)在采購管理工作中的深度應(yīng)用

案例2：海爾公司通過采購組織功能優(yōu)化降低采購管理成本

二、采購員職業(yè)素質(zhì)與能力要求

采購人員崗位勝任能力分析

采購人員的十大能力

采購管理中的基本工具應(yīng)用

采購自律要求

案例1：IBM公司對(duì)采購從業(yè)的要求

案例2：長城汽車公司對(duì)于采購人員的要求

三、采購談判策略與技巧

1、談判前的準(zhǔn)備

2、談判組合

3、供應(yīng)市場判斷

4、談判中的妥協(xié)

5、談判中的需求預(yù)測

6、談判中的幾種常用策略

案例：希望公司的電腦采購談判

案例：選擇哪一家供應(yīng)商

四、采購成本分析與控制

1、供應(yīng)市場趨勢分析

2、采購物料成本構(gòu)成分析

3、物料報(bào)價(jià)模型

4、供應(yīng)商定價(jià)策略分析

5、降低采購成本的方法

6、企業(yè)發(fā)展策略與采購成本管理

7、如何理解“物有所值”與“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的不同概念

案例1：華為公司的采購成本控制

案例2：蘋果公司的成本控制策略

五、采購合同管理

采購合同的基本要件

2、合同與訂單的區(qū)別

3、合同糾紛的處理

4、采購人員基本法務(wù)常識(shí)介紹

六、采購與供應(yīng)商績效管理

1、供應(yīng)商的選擇要素

2、企業(yè)產(chǎn)品策略對(duì)采購工作的影響

3、供應(yīng)商績效評(píng)估包含的要素

4、供應(yīng)商績效管理的實(shí)質(zhì)

5、如何獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀供應(yīng)商

案例1：戴爾公司對(duì)顯示器供應(yīng)商的管理

案例2：東風(fēng)悅達(dá)起亞公司的供應(yīng)商績效管理

 

七、庫存管理與周轉(zhuǎn)率的提升

1、俠義庫存管理與廣義庫存管理的區(qū)別

2、企業(yè)建立庫存的意義

3、影響安全庫存量的因素

4、庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法

5、降低庫存量的策略和方法

案例：某公司的庫存分析報(bào)告

• 調(diào)崗調(diào)薪辭退的操作技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范及成本控制

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、調(diào)崗的操作技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范1、崗位管理與崗位調(diào)整：知人、知崗、匹配的重要性2、崗位調(diào)整的法律障礙：法律對(duì)調(diào)崗設(shè)置的障礙有哪些？3、工作安排or崗位調(diào)整：工作安排與崗位調(diào)整的界限如何區(qū)分？4、協(xié)商調(diào)崗的注意事項(xiàng)：協(xié)商調(diào)崗的操作注意事項(xiàng)有哪些？5、單方調(diào)崗的注意事項(xiàng)：用人單位有..

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• 6月13-14日，太原，降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略培訓(xùn)班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 山西-太原

  【課程內(nèi)容】第一部分人力成本優(yōu)化的價(jià)值意義1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本優(yōu)化目的3、人力成本優(yōu)化衡量的關(guān)鍵指標(biāo)4、人力成本人均效能公式5、人力成本優(yōu)化的管理載體：定崗、定編、薪酬、數(shù)據(jù)化第二部分人效提升的八大方法1、業(yè)務(wù)變革提升人效2、商業(yè)模式提升人..

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• 活用IE工業(yè)工程-生產(chǎn)成本控制

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  開課地點(diǎn)： 浙江-溫州

  【認(rèn)識(shí)IE】工業(yè)工程簡稱IE：是效率改善的利器，起源于美國，現(xiàn)在已被世界工業(yè)界公認(rèn)為是一個(gè)賺錢的工具。它是從科學(xué)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用工程專業(yè)技術(shù)。它通過對(duì)人員、物料、機(jī)器設(shè)備組成的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和改善，從而提高生產(chǎn)率并降低成本的技術(shù)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)是全員參考的IE改善,如果您..

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• 3PL物流商的選擇、管理與成本控制 （第三方物流）

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  在滿足服務(wù)水平的基礎(chǔ)上持續(xù)提升：物流成本控制：1.制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、建立物流規(guī)劃物流戰(zhàn)略制定需考慮的因素SWOT分析物流戰(zhàn)略展開及落地的層面物流規(guī)劃包含的內(nèi)容物流戰(zhàn)略與日常操作的關(guān)系2...

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• 資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制----重新定義采購價(jià)值

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  【資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制-大綱節(jié)選】供應(yīng)鏈創(chuàng)新-資源整合一、資源整合－供應(yīng)鏈協(xié)同1、企業(yè)轉(zhuǎn)型誤區(qū)-啟示錄2、整合思維三階段3、資源-無“兼“不商4、資源整合實(shí)施-落地案例分析：1+1>2 崛起之謎二、重新定義采購價(jià)值1、無效..

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