第一講：供應鏈管理提升贏利能力：現(xiàn)代供應鏈戰(zhàn)略體系的企業(yè)地位
現(xiàn)代企業(yè)成本追求
與名企對話成本壓力
企業(yè)降低成本空間分析
企業(yè)經(jīng)營供應鏈成本的四大黑洞
供應鏈增值管理
可持續(xù)發(fā)展的基礎——供應鏈決策
市場的挑戰(zhàn)
一些工廠內(nèi)常見的現(xiàn)象
制造管理目前的問題
企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
TOYOTA：供應鏈不增值的活動
企業(yè)盈利分析與物流管理
企業(yè)贏得未來保證
供應鏈管理能夠產(chǎn)生什么效益？

第二講：供應商合作實現(xiàn)供應鏈：供應鏈管理的內(nèi)容與物流實現(xiàn)
DELL與豐田為何震驚全球制造業(yè)？
新模式創(chuàng)造經(jīng)濟企業(yè)
中國某大型信息集團的倒下？
－新模式也是一把雙刃劍
海爾公司最怕什么？
供應鏈成本財務貢獻分析
現(xiàn)代企業(yè)贏取未來的四大法寶
供應鏈管理的核心內(nèi)容
供應鏈體系評估的六大指標

第三講：敏捷化供應鏈的實現(xiàn)：供應鏈與物流體系的建立
采購戰(zhàn)略的確定
品類與數(shù)量關系
采購供應鏈物流的開始：了解客戶需求
客戶是SCM的主要焦點。
溝通與需求預測
DELL 和 WALM
供應鏈價值：OPP 和 VOP
供應鏈與需求鏈
訂單滲入點OPP
價值交付點VOP
國際供應鏈/物流模型
－供應商管理庫存（Vendor Managed Inventory, VMI）
－聯(lián)合管理庫存（Jointly Managed Inventory，JMI）
－集成預測與補給（Aggregate Forecasting and Replenishment, AFR）
－合作規(guī)劃、預測與補給（Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment, CPFR）
－及時生產(chǎn)（Just In Time, JIT）
供應模型的潛在分析
供應鏈指標分析與量化訂立
供應鏈績效管理
供應商物流指標分析與量化訂立
供應商管理能增加渠道的竟爭力
供應商管理核心指標
速度/柔性/質(zhì)量/成本/服務
量化評估表（選擇不同的供應商方案）
管理范圍更加擴大
繼續(xù)支持與擴展企業(yè)的流程重組
供應商物流管理優(yōu)化
對供應任務的精確定位
ERP實施供應鏈現(xiàn)實
供應-關系接口
－標準化實現(xiàn)與效率
－標準化、統(tǒng)一化
路徑分析與優(yōu)化
庫存物流改善手段分析
供應商計劃、溝通與協(xié)調(diào)
供應同步工程與準時制JIT目標
供應鏈實現(xiàn)障礙分析
－能力誤解
－關系誤解

第四講：供應鏈物流操作與實踐
供應鏈物流操作的原則
根據(jù)客戶所需的服務特性來劃分客戶群
設計企業(yè)的供應網(wǎng)絡
傾聽市場的需求信息
與供應鏈建立雙贏的合作策略
在整個供應鏈領域建立信息系統(tǒng)
建立績效考核準則
供應鏈操作管理與傳統(tǒng)工作的區(qū)別
供應鏈三流合一
新技術推動供應鏈物流縱深發(fā)展
供應鏈上各個環(huán)節(jié)有機連接的基本策略
合理設定不同環(huán)節(jié)的銜接界面
信息溝通方式及信息標準化
成員間的有效的合作機制
供應鏈中的信息畸變（長尾效應）
為什么要存貨？
-- 抵御供應鏈中的不確定性
決定存貨水平的因素
長尾效應原因與對策
最基本的解決方案：信息共享
改進預測準確性
POS 數(shù)據(jù)
生產(chǎn)計劃制定
改進質(zhì)量一致性
減少波動/平衡生產(chǎn)
降低成本
信息替代了實際庫存
提高設備利用率
高效價值流依賴團隊
轉(zhuǎn)變促成－轉(zhuǎn)變的障礙

第五講：供應鏈管理成功運營
供應鏈管理
供應鏈管理物流的優(yōu)勢
市場占有率、銷售收入
改進的 ROA
減少流動資產(chǎn)
實施供應鏈物流管理的效益
降低成本
庫存降低
改善客戶服務水平
加快資金周轉(zhuǎn)
增加市場占有率
成為受歡迎的業(yè)務伙伴
供應鏈軟件方案的組成 

• 卓越供應鏈管理

  開課時間：2025-04-25 — 2025-04-26

  開課地點： 廣東-東莞

  第一講：供應鏈管理提升贏利能力：現(xiàn)代供應鏈戰(zhàn)略體系的企業(yè)地位 現(xiàn)代企業(yè)成本追求 與名企對話成本壓力 企業(yè)降低成本空間分析 企業(yè)經(jīng)營供應鏈成本的四大黑洞 供應鏈增值管理 可持續(xù)發(fā)展的基礎——供應鏈決策 市場的挑戰(zhàn) 一些工廠內(nèi)常見的現(xiàn)象 制造管理目前的問題 ..

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• 精益物流kanban拉動與供應鏈管理 -顛覆性周期縮短&庫存降低

  開課時間：2025-05-28 — 2025-05-29

  開課地點： 上海-上海

  一、傳統(tǒng)物流模式和供應鏈管理面臨的挑戰(zhàn)分析 您面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 您的困惑是什么？ 這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么？ 山窮水盡如何轉(zhuǎn)變?yōu)榱祷? 三、精益物流和精益供應鏈基本概念 物流的基本概念和范圍 物流工作性質(zhì)的定位 物流和供應鏈職責和定位 精益物流基本概念； 精益供應..

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• 面向交付的供應鏈管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一講 多邊共贏的供應鏈管理模式一、產(chǎn)銷經(jīng)營環(huán)節(jié)中的物料管理問題與應有機能1、企業(yè)競爭環(huán)境造就供應鏈管理2、什么是供應鏈3、供應鏈具有的特征4、什么是供應鏈管理（SCM）5、供應鏈管理的特點6、供應鏈管理的原則7、供應鏈管理的策略二、采購與供應商管理理念1..

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• 敏捷交付™-卓越供應鏈管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  開 局 定標準沙盤探索：供應鏈之困--《啤酒游戲》（4G智能手機輔助）1.沒有準時交付有什么影響？2.不能準時交付是什么原因？3.準時交付的企業(yè)是怎么做？沙盤感悟：請按以上三點分享。（每組一名代表，每組限3分鐘）沙盤總結：訂單為什么不能準時交付問題匯聚？（調(diào)研問券方式）..

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• 供應鏈管理與庫存控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：供應鏈管理1、制造業(yè)常見的生產(chǎn)模式（1）不同生產(chǎn)模式對庫存和計劃的影響（2）生產(chǎn)模式?jīng)Q定了交貨期和供產(chǎn)銷一體化程度【案例分析】：通過DELL的案例，理解什么是供產(chǎn)銷一體化2、供應鏈管理如何去平衡各種成本【案例分析】：不同供應鏈模式下交貨期與成本的平衡3、供應..

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• 供應鏈管理線上直播

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  開課地點： 浙江-杭州

  ｛課程大綱｝開營(第1天)：14:00–14:30活動內(nèi)容講師介紹學員相互認識聽課的有關事項說明學員聽課準備的檢查（學員講義的打?。?#61548;本訓練營的內(nèi)容概要訓練營..

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• 全球供應鏈管理

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  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分：全球采購與國際供應鏈管理一、全球采購與國際供應鏈經(jīng)典案例分享二、國際供應鏈管理1、國際供應鏈管理與三流集成管理2、7RS與集成管理3、VMI與供應商管理庫存4、JIT與與國際供應鏈雙核運營三、國際供應鏈設計1、全球采購模式下的供應鏈設計2..

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