【培訓對象】
各公司高級決策者，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；企業(yè)中層管理者，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導人員、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、3Q7S推行主管、專員及儲備干部等生產(chǎn)現(xiàn)場的相關管理人員

【培訓收益】
◆“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。企業(yè)以人為本，通過創(chuàng)造好的環(huán)境，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)，制造一流的產(chǎn)品。
◆藉“3Q7S”活動來改變人的思考方式和行動品質，從而改變公司的管理水準,以真，以善，以美的心態(tài)，投入現(xiàn)場管理改善提升之中 ！
◆掌握3Q7S推進工具和方法，培養(yǎng)3Q7S管理內部專家;
◆全面學習工廠各個環(huán)節(jié)存在的浪費及消除各種浪費的方法，最大限度降低制造成本
◆打造客戶信賴的管理現(xiàn)場, 打造一個有好的戰(zhàn)略、好的團隊、好的績效、好的制度、好的文化、整齊干凈
的工廠！；
◆為工廠培養(yǎng)合格化、素養(yǎng)高的技能型人才奠定基礎 。

第一天
時間 內容 方法 目的
—
2次課間休息
第一部分：什么是3Q7S現(xiàn)場管理
 3Q7S的起源
 3Q7S 的含義
 什么是好員工
 什么是好產(chǎn)品
 什么是好企業(yè)
 推行3Q7S的目的
第二部分：為什么要推行3Q7S現(xiàn)場管理
 現(xiàn)場臟、亂、差可能導致的10大
浪費
 推行3Q7S的八大作用—良藥治病
 創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好
企業(yè)
第三部分:3Q7S定義、推行要領和步驟：
1、1S整理
 整理的含義；
 整理的作用及目的；
 整理推進要領；
 整理活動的具體步驟
2、2S整頓
 整頓的含義；
 整頓的作用及目的；
 整頓的“三定原則”；
 整頓的“三要素原則”；
 整頓推進要領；
 整頓活動的具體步驟；
3、3S清掃
 清掃的含義；
 清掃的作用及目的；
 清掃推進要領；
 清掃活動的具體步驟；
4、4S清潔
 清潔的含義；
 清潔的作用及目的；
 清潔推進要領；
 清潔活動的具體步驟；
5、5S素養(yǎng)
 素養(yǎng)的含義；
 素養(yǎng)的作用及目的；
 素養(yǎng)推進要領；
 素養(yǎng)活動的具體步驟； 講解,
討論,
案例分析

 了解3Q7S基礎概念
 掌握3Q7S定義、推行要領和步驟

— 午餐、休息

2次課間休息
6、6S安全
 安全的含義；
 安全的作用及目的；
 安全推進要領；
 安全活動的具體步驟
7、7S節(jié)約
 節(jié)約的含義；
 節(jié)約的作用及目的；
 節(jié)約推進要領；
 節(jié)約活動的具體步驟
第四部分:3Q7S管理的有效工具
1、定點攝影
 定點攝影的含義
 定點攝影的具體做法
 定點攝影的執(zhí)行要點
2、目視化管理
 目視化的含義
 推進目視化的目的
 推進目視化的作用
 推進目視化的對象
 推進目視化的案例
3、紅牌作戰(zhàn)
 紅牌作戰(zhàn)的目的
 紅牌作戰(zhàn)的對象
 紅牌作戰(zhàn)的基準
 紅牌作戰(zhàn)的具體步驟
4、看板管理
 看板管理定義
 看板管理的應用
 看板管理案例分享
5、顏色管理
6、標準化管理
 標準化管理定義
 標準化管理的目的和作用
 標準化管理的應用和案例分享
7、持續(xù)改善

講解,
討論
練習,
展示
案例分析
 掌握3Q7S管理的有效工具

第二天
時間 內容 方法 目的
—
2次課間休息
第五部分: 6S安全—安全生產(chǎn)、預防為主
 什么是安全事故
 事故的分類
 安全隱患的識別
 工作安全的四個階段
 安全教育，勢在必行
第六部分: 7S節(jié)約—有效降低工廠的八大浪費
1、 什么是浪費？
2、 什么是增值？
3、 精益生產(chǎn)追求的“7”個零目標
4、認識和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費
 過量過早生產(chǎn)的浪費；
 庫存的浪費；
 搬運的浪費；
 作業(yè)本身的浪費；
 等待的浪費；
 動作的浪費；
 產(chǎn)品不良、返工返修的浪費；
管理的浪費。 講解,
討論
練習,
展示

案例分析

 掌握認識和有效降低工廠的八大浪費的方法
 掌握3Q7S推進工具和方法，培養(yǎng)3Q7S管理內部專家

— 午餐、休息

2次課間休息
第七部分: 塑造自動自發(fā)的好員工
 好員工是企業(yè)的財富；
 選好好員工；
 用好好員工，塑造自動自發(fā)的好員工；
 如何培養(yǎng)好員工；
 如何激勵好員工。
第八部分: 企業(yè)成功的關鍵--要有好產(chǎn)品
 精益研發(fā)-好產(chǎn)品是設計出來的；
 精益生產(chǎn)-好產(chǎn)品是制造出來的；
 TQM-高品質產(chǎn)品的保證。
第九部分: 追求卓越---打造精益企業(yè)
 好企業(yè)要有一個好的戰(zhàn)略
 好企業(yè)要有一個好的團隊
 好企業(yè)要有一個好的績效
 好企業(yè)要有一個好的制度
 好企業(yè)要有好一個的文化 講解,
討論
練習,
展示

案例分析
 

中南大學工學學士，清華大學EMBA
精益六西格瑪研究會高級咨詢師
金喜ERP首席架構師、ERP專家
3Q7S-卓越的現(xiàn)場管理培訓第一人
美國GA注冊國際職業(yè)培訓師

10年生產(chǎn)質量管理經(jīng)驗，6年咨詢培訓經(jīng)驗

【工作經(jīng)歷】
1、上海汽車工業(yè)總公司（中國三大汽車集團之一）
公司工作將近十年，期間，主要負責生產(chǎn)、質量日常管理、生產(chǎn)革新、質量改善等工作。
2、FAG軸承（德資）
在工作期間主要負責公司全面改善管理。

【主要課程】
《精益生產(chǎn)管理》、《如何有效降低工廠成本》、《TWI---現(xiàn)場主管技能提升訓練》、《現(xiàn)場改善的利器---IE工業(yè)工程》、《3Q7S---工廠卓越的現(xiàn)場管理》、《中高層干部管理技能全面提升》、《精益采購與供應鏈管理》《高效績效管理》、《PMC—生產(chǎn)計劃與物料控制》、《TPM—全面生產(chǎn)設備維護》、《APQP產(chǎn)品質量先期策劃》、《PPAP生產(chǎn)件批準程序》、《MSA測量系統(tǒng)分析》、《FMEA潛在產(chǎn)品失效模式及后果分析》、《SPC統(tǒng)計技術控制》、、《工廠損失分析與成本管理》、《TS16949:2009質量管理體系內審員培訓》
 

• 工業(yè)4.0時代：從精益化到自動化的現(xiàn)場管理方法

  開課時間：2025-07-18 — 2025-07-19

  開課地點： 廣東-深圳

  第一章 精益生產(chǎn)到工業(yè)4.0時代的變遷 一、制造業(yè)發(fā)展的幾個階段 二、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢在哪里？ 三、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)模式的精髓是什么? 四、精益生產(chǎn)的目的：消除七大浪費 案例--精益制造系統(tǒng)架構介紹 五、工業(yè)4.0時代的中國制造——從模式變革去認識第四次工業(yè)革命 ..

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• 精益現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  一、TWI中基層管理者四項核心改善技能1）JR工作關系改善四階段2）員工關系管理的四大原則3）工作關系思維導圖4）工作教導的四大步驟5）工作教導詳解之降龍十八掌6）工作分解表的做法7）教三練四8）工作改善四階段9）改善方法的四原則10）發(fā)掘問題點的方法..

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• 現(xiàn)場管理與精益生產(chǎn)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  第一部分：精益生產(chǎn)的思想一、推行精益生產(chǎn)的好處1.人員最低能減至大批量生產(chǎn)方式下的1/32.新產(chǎn)品開發(fā)周期最低可減至l／3到1/23.生產(chǎn)過程的在制品庫存最低可減至1／104.工廠占用空間最低可減至1/35.成品庫存最低可減至1/46.產(chǎn)品質量可提高2倍二、精益生..

  ￥3,800   元/ 天

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• 精益現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  一、TWI中基層管理者四項核心改善技能1）JR工作關系改善四階段2）員工關系管理的四大原則3）工作關系思維導圖4）工作教導的四大步驟5）工作教導詳解之降龍十八掌6）工作分解表的做法7）教三練四8）工作改善四階段9）改善方法的四原則10）發(fā)掘問題點的方法..

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• 精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理工具與方法

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  第一模塊 認知精益化管理1. 企業(yè)發(fā)展趨勢：粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理與精益生產(chǎn)（減少浪費、少而精、產(chǎn)生效益）3. 真效率與假效率、個別效率與整體效率4. 精益化管理與華電集團2012年管理效益雙提升指導思想5. 華電集團“精..

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• 精益生產(chǎn)與管理與精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 海南-?？?/a>

  企業(yè)管理培訓課程精益生產(chǎn)與管理與精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理粗放式經(jīng)營、粗放式管理、粗放式生產(chǎn)，勢必造成企業(yè)的利潤流失!只有解決以下4大問題，企業(yè)才能真正形成“止血”系統(tǒng)!1.組織機構的不科學：組織機構是企業(yè)的權利指揮系統(tǒng)，如果不科學、不系統(tǒng)，就會造成企業(yè)內部的推諉扯..

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