国模掰B给你看私拍150p_直接看黄网站免费无码_亚洲综合一区二区三区四_少妇野战喷水在线

當前位置: 首頁 > 地區(qū)專題
佛山企業(yè)管理培訓講師
  • 鐘巖培訓講師

    鐘巖

    鐘老師長期從事企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究，從1...

  • 紀亞飛培訓講師

    紀亞飛

    國家著名禮儀培訓導師； 湖北電視...

  • 鄔瑜駿培訓講師

    鄔瑜駿

    l 銀行咨詢專家 l 第一財經(jīng)...

  • 王自力培訓講師

    王自力

    中國人民銀行研究生部部務(wù)委員會副主席...

  • 范遠飛培訓講師

    范遠飛

    范遠飛老師簡介 【講師介紹】 &...

  • 呂剛培訓講師

    呂剛

    研究領(lǐng)域 國際貿(mào)易、跨境投資、區(qū)域...

  • 宋永軍培訓講師

    宋永軍

    15年專業(yè)咨詢與研究經(jīng)歷，8年企業(yè)管...

典型客戶
佛山企業(yè)管理培訓公開課
  • 課程收益：導入：管理者現(xiàn)狀清單第一講：角色認知一、作為下屬的中層管理者1．角色定位分析2．委托——代理關(guān)系3．定位描述4．四項職業(yè)規(guī)范5．四種角色錯位及其糾正練習：判斷下列各現(xiàn)象屬于何種錯位..
  • 課程收益：第一章：構(gòu)建倉儲物流運營管理體系1.供應(yīng)鏈價值鏈的運營管理理念1)制訂供應(yīng)鏈短中長期資源戰(zhàn)略計劃2)供應(yīng)鏈帶動企業(yè)的資本運作效益3)供應(yīng)鏈的不協(xié)調(diào)帶給企業(yè)間的“牛鞭效應(yīng)”痛點分析與對策4)供應(yīng)..
  • 課程收益：維度 內(nèi)容 目標導入：管理者的角色認知 1.什么是管理者？1)小組探討：管理者與被管理者的區(qū)別有哪些？管理者有哪些具體的行為？2)管理者與被管理者的三種區(qū)別2.管理者的四個角色1)業(yè)務(wù)骨干：自己做2)經(jīng)理：讓人做..
  • 課程收益：案例導入：傳統(tǒng)財務(wù)報表VS數(shù)智化財務(wù)報表1.傳統(tǒng)財務(wù)報表缺點分析2.數(shù)智化財務(wù)報優(yōu)勢分析案例啟示：打破傳統(tǒng)思維、讓財務(wù)數(shù)據(jù)實時化、智能化、可視化3.數(shù)字化財務(wù)與數(shù)智化財務(wù)的含義與聯(lián)系4.國家對數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化建設(shè)政..
  • 課程收益：案例導入：傳統(tǒng)財務(wù)報表VS數(shù)智化財務(wù)報表1.傳統(tǒng)財務(wù)報表缺點分析2.數(shù)智化財務(wù)報優(yōu)勢分析案例啟示：打破傳統(tǒng)思維、讓財務(wù)數(shù)據(jù)實時化、智能化、可視化3.數(shù)字化財務(wù)與數(shù)智化財務(wù)的含義與聯(lián)系4.國家對數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化建設(shè)政..
  • 課程收益：08:00-09:30 美的標桿學習行前引導● 美的學習行程介紹與美的集團簡單概括● 向美的學什么？如何學隨團顧問拋出美的之行看點，學習點，引導大家對于美的管理之道的思考，帶著問題走進美的。09:30-10:20..
  • 課程收益：前言：中高層管理思維認知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關(guān)注績效1.目標管理2.系統(tǒng)管理3.流程管理三、管理四個維度1.高標熱情&md..
  • 課程收益：第一講：生產(chǎn)計劃運作痛點問題分析一、痛點問題分析1. 生產(chǎn)計劃上的六大亂象2. 現(xiàn)場生產(chǎn)計劃常六大見問題3. 物料管控中存在的四大問題第二講：PMC部門建設(shè)與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項基..
  • 課程收益：導入篇：經(jīng)營的認知 1. 有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)在公司經(jīng)營中體現(xiàn)，如何經(jīng)營一個值錢的公司；2. 區(qū)分經(jīng)營和管理；3. 經(jīng)營的邏輯（平衡記分卡）；沙盤演練 第一年：1. 沙盤規(guī)則的學習；2. 沙盤演練；3. ..
  • 課程收益：一、高情商溝通本質(zhì)與情緒管理1、溝通的常見問題與溝通的本質(zhì)1）案例分享：請客吃飯的故事2）學員思考：為什么會出現(xiàn)這樣的結(jié)果？3）溝通的本質(zhì)是心神意的交流，其關(guān)鍵是了解，信任，共識。2、高情商溝通的核心前提1）視頻..
  • 課程收益：第一講：財務(wù)報表分析基礎(chǔ)及邏輯框架1、企業(yè)資產(chǎn)、營業(yè)額、利潤及現(xiàn)金之間的關(guān)系2、企業(yè)的銷售增長背后的風險有哪些？3、提升企業(yè)盈利的關(guān)鍵途徑分析4、企業(yè)財務(wù)分析之定性分析內(nèi)容5、企業(yè)財務(wù)分析之定量分析內(nèi)容6、財務(wù)報..
  • 課程收益：第一單元 公司的年度目標的制定與分解【1.5H】本單元培訓目的：掌握公司目標制定的科學方法，掌握如何將公司目標分解的五種思路，確保公司目標能層層分解和傳遞下去，回到崗位就能運用。1、公司的年度目標提出與說明2、公司的戰(zhàn)略地圖..
  • 課程收益：第一部分 銷售管理者的角色定位 分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售主管的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換銷售管理者管什么――管人理事銷售管理者角色轉(zhuǎn)換常見問題᠋..
  • 課程收益：一、基層所扮演的角色1.態(tài)度——可靠1)業(yè)績——長物2)行為——規(guī)矩2.基層如何做得好？1)重視自己2)合理表現(xiàn)3)做整體貢獻3.基..
  • 課程收益：一、原理篇（思維轉(zhuǎn)身）第一章、管理者的角色認知管理的定義管理者和非管理者的本質(zhì)區(qū)別管理者的四項職能組織需要的三種能力技術(shù)能力、人際能力、概念能力..
佛山企業(yè)管理培訓內(nèi)訓課
  • 課程收益：導入：談?wù)勀銓r間（時間管理）的理解第一部分：時間的3個關(guān)鍵認知第一講：意識是時間管理的先決條件互動：你的一生還有多少時間才能創(chuàng)造價值？一、時間相對論1. 我們對時間的感覺取決于我們在做什么2. 感覺時間飛逝就是..
  • 課程收益：課程引導：組建學習小組團隊，開場破冰，觀看某電器廠因產(chǎn)品不合格被查處關(guān)閉的視頻，有何感想？，引導語：1）品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，是設(shè)計出來了的,是習慣和要求出來的,不是檢驗出來的2）品質(zhì)是企業(yè)的生命3）品質(zhì)就是人品第一..
  • 課程收益：心法篇導入：為什么企業(yè)需要績效教練型領(lǐng)導者？第一講：員工的思維特征一、績效教練型領(lǐng)導力模型故事導入：健身教練的覺察1. 人的思維特征密碼2. 四種狀態(tài)的覺察3. 業(yè)績上不來，不是能力不行，是因為走不出舒適圈 ..
  • 課程收益：課程引導：組建學習小組團隊，開場破冰，現(xiàn)場解碼某上市公司的2021年季報和2020年財報研討：我們作為制造業(yè)管理者，從中感受了哪些壓力？第一講：企業(yè)成本分類與意識提升一、成本和費用的定義二、財務(wù)角度的成本分類1...
  • 課程收益：前言導入：如何邁向良好的管理1. 企業(yè)人才成長模型2. 管理者究竟該如何培養(yǎng)？3. MTP歷史沿革及課程簡介第一講：管理基礎(chǔ)篇一、管理者角色認知1. 管理的定義2. 管理者的立場（圖解）3. 管理者的職責..
  • 課程收益：課程導入：觀看某車間員工的裝配動作，我們從中發(fā)現(xiàn)了哪些問題？如何改善呢？引導結(jié)論：現(xiàn)場改善從四個方面開展，分別是布局改善、物流改善、動作改善、瓶頸改善第一講：布局改善5個典型案例分析一、流線化改善案例痛點分析：企業(yè)設(shè)備布..
  • 課程收益：第一講：JI工作指導一、TWI沿革簡介及課程介紹1. 一線主管的含義2. 一線主管必備的5個條件3. 生產(chǎn)現(xiàn)場的問題根源4. 訓練（指導）員工的必要性二、JI四階段法示范與解說1. 不完善的指導方法示范2..
  • 課程收益：第一講：團隊核心三要素1. 什么是團隊？游戲：彗星撞地球2. 這四個單位中，哪些是團隊，為什么？3. 團隊核心三要素視頻：這是一個團隊嗎？哪些表現(xiàn)體現(xiàn)了團隊精神？第二講：管理者在團隊中的角色認知與責任擔當一、..
  • 課程收益：開篇:藍圖素描一、適合自己的管理干部快速成長路徑1. 管理者角色認知1）管理者在團隊中的3種角色2）管理者就是要管資源，解決問題是管理的手段而不是目的職場案例解析：500強的人才模式為何難以復(fù)制2. 管理者職責定..
  • 課程收益：第一講：精益與5S管理一、精益管理思想體系1. 精益經(jīng)營思想：持續(xù)盈利1）企業(yè)持續(xù)盈利四種途徑2）降低成本是最佳的有效途徑3）縮短過程周期時間是關(guān)鍵線索2. 兩大支柱：自動化和準時化1）讓正常和異常便于發(fā)現(xiàn) ..
  • 課程收益：第一講：企業(yè)發(fā)展趨勢一、企業(yè)經(jīng)營管理趨勢1. “七年之癢”的思考：企業(yè)發(fā)展需要精益2. “嚴重過剩”的思考：產(chǎn)品制造需要精益3. “工業(yè)革命”的思考..
  • 課程收益：第一講：認識企業(yè)經(jīng)營與質(zhì)量管理一、盈利是企業(yè)的首要任務(wù)1. 企業(yè)為了完成社會使命，首先要盈利2. 企業(yè)持續(xù)盈利的四種途徑1）提高產(chǎn)品價格2）增加銷售額3）控制財稅支出4）降低過程成本案例分析：持續(xù)盈利的四..
  • 課程收益：思考：管理的本質(zhì)是什么？第一講：優(yōu)秀的管理者都是人才管理高手一、組織能力持續(xù)提升的關(guān)鍵1. 組織能力提升楊三角2. 組織提升你為管理者的真正意義3. 管理者每天忙碌的真實原因4. 工業(yè)化經(jīng)濟時代與知識經(jīng)濟時代的區(qū)..
  • 課程收益：第一講：以目標為核心的績效管理一、目標管理——激發(fā)潛能創(chuàng)造價值1. 管理的本質(zhì)2. 目標管理的定義3. 企業(yè)目標管理基本模型4. 設(shè)定目標是管理者的首要任務(wù)二、績效管理與績效考核1. ..
  • 課程收益：引言：班組領(lǐng)導力=做正確的事*用正確的人*建正確關(guān)系1. 做正確的事——降低成本、提升效率、杜絕事故、重視品質(zhì)、交期達標2. 用正確的人——輔導員工技能、激勵員工潛能、培養(yǎng)員工成長..
  • 課程收益：第一講：了解績效導入：沒有目標的績效管理都是耍流氓？---企業(yè)目標與績效管理之間的關(guān)系思考：企業(yè)為什么要引入績效管理？一、目標管理在企業(yè)管理中的地位1. 企業(yè)經(jīng)營與管理的本質(zhì)2. 企業(yè)使命、愿景、戰(zhàn)略與企業(yè)目標之間的..
系統(tǒng)培訓
相關(guān)資訊 相關(guān)博文 相關(guān)線上課
咨詢電話：
0571-86155444
咨詢熱線：
  • 微信：13857108608
聯(lián)系我們