【培訓(xùn)對象】
中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
1) 從組織的層面，幫助企業(yè)建立協(xié)同的基因和協(xié)同的文化，為團(tuán)隊(duì)的有效協(xié)同鋪平道路； 2) 從團(tuán)隊(duì)的層面，幫助管理者通過有效途徑，使團(tuán)隊(duì)的工作能夠高效聯(lián)動，從而創(chuàng)造高效效率、高績效； 3) 從個(gè)人層面，幫助管理者掌握協(xié)同的方法和策略，更好地組織團(tuán)隊(duì)高效協(xié)同。

 

前言：數(shù)字化的本質(zhì)：不協(xié)同，難以生存！

 

第一部分 構(gòu)建高效聯(lián)動的組織

 

第一章  跨越部門間的合作“鴻溝”

1)      跨越五大合作障礙；

2)      避免三個(gè)合作陷阱；

3)      杜絕四類錯(cuò)誤行為。

 

第二章  共建群體奮斗的合作文化

第1步：建立協(xié)同合作意識；

第2步：保持開放和分享的姿態(tài)；

第3步：信息共享和智慧共聯(lián)；

第4步：領(lǐng)導(dǎo)者的正確引導(dǎo)。

 

第三章  搭建高聯(lián)動的協(xié)同平臺

第1步，“一仆二主”的矩陣組織；

第2步：“力出一孔”的合作機(jī)制；

第3步：“無縫對接”的服務(wù)文化。

 

第二部分 打造敏捷行動的團(tuán)隊(duì)

 

第四章  TOP公式：超個(gè)體組織的合作模型

1)      何為TOP公式？

2)      T：成立超個(gè)體合作團(tuán)隊(duì)；

3)      O：建立共同的戰(zhàn)斗口號；

4)      P：選擇最佳的合作伙伴。

 

第五章  敏捷模式：團(tuán)隊(duì)高聯(lián)動的行動指南

1)      1套Scrum法：將長跑變成多段沖刺；

2)      1個(gè)作戰(zhàn)指揮室：集中辦公，攻克難關(guān)；

3)      1款協(xié)同神器：“強(qiáng)制化”的力量。

 

第六章  博采眾長：英雄所見各異的思維協(xié)同

第1步：會前準(zhǔn)備：充分掌控會議討論的節(jié)奏；

第2步：讓成員帶上“右腦”參加會議；

第3步：讓成員帶上“思考帽”進(jìn)行碰撞；

第4步：如何創(chuàng)造參與感，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)解？

 

第三部分 讓協(xié)同順暢有序

 

第七章  反求諸己，橫向領(lǐng)導(dǎo)他人

1)      合作很難？橫向領(lǐng)導(dǎo)力不夠！

2)      如何避免4種錯(cuò)誤的協(xié)同行為；

3)      如何讓項(xiàng)目成員樂意“服從”你；

4)      你不是主管如何帶人成事？

 

第八章  4個(gè)關(guān)鍵能力，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效聯(lián)動

1)      功夫在詩外——了解跨部門業(yè)務(wù)；

2)      橫向執(zhí)行商——橫向合作推進(jìn)；

3)      橫向溝通力——如何跨部門溝通；

4)      關(guān)鍵沖突力——如何化沖突為雙贏。

 

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