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中國房地產(chǎn)企業(yè)的“數(shù)字化管理”如何構(gòu)建卓越的全面預(yù)算管理系統(tǒng)

課程編號：11241   課程人氣：2876

課程價格：￥2980  課程時長：2天

行業(yè)類別：財務(wù)管理    專業(yè)類別：房地產(chǎn) 

授課講師：曹老師

課程安排：

       2013.12.19 杭州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
☆房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理和副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)；
☆財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理及會計、辦稅人員與設(shè)計和報建報批部門；
☆房地產(chǎn)企業(yè)從事預(yù)算造價、工程、人力、合約、營銷等工作的部門負責(zé)人。

【培訓(xùn)收益】
??本課程通過理論引導(dǎo)、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和案例分享，系統(tǒng)地介紹房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的建立與實施過程，包括單項目、多項目以及多地域開發(fā)的管理模式；從多個角度闡述如何在全面預(yù)算管理體系的支撐下，實現(xiàn)各項運營計劃與管理目標(biāo)的合理確定和有效執(zhí)行，內(nèi)容涉及房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理、計劃管理、目標(biāo)利潤控制、資金運營等方面；通過介紹國內(nèi)標(biāo)桿領(lǐng)先品牌地產(chǎn)企業(yè)的操作方法和案例分析，幫助學(xué)員扎實地掌握全面預(yù)算的管理方法和執(zhí)行技巧。

【課程前言】
 
您和您的企業(yè)是否正在為以下問題而苦惱？
 
□ 隨著集團的擴張，分子公司和項目的投資控制感覺困難？
□ 商業(yè)地產(chǎn)運營階段基本收益可控，但是在投資建設(shè)階段如何控制投資成本？
□ 如何較為精確的管控到集團投資的每個項目的經(jīng)濟效益？
□ 企業(yè)投資規(guī)模越來越大，如何整體提高集團的盈利能力？
□ 集團績效考核體系形同虛設(shè)，與房地產(chǎn)投資業(yè)務(wù)嚴(yán)重脫節(jié)。
□ 各投資項目目標(biāo)成本屢屢突破，卻找不到從何處下手控制成本。
□ 為什么采取了很多種的方法，但找不到有效的途徑控制項目的經(jīng)濟效益？
□ 控制成本就是降低質(zhì)量，降低標(biāo)準(zhǔn)嗎？地產(chǎn)集團公司管控的重點在哪里？
□ 集團和項目公司計劃年年編制但屢屢完不成，卻找不到責(zé)任人。
□ 戰(zhàn)略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位，而利潤卻低于行業(yè)平均水平。
□ 銷售情況良好，企業(yè)贏利能力卻不高。
 
 
【課程大綱】
 
一：微利時代地產(chǎn)集團公司的全面預(yù)算管理變化趨勢
 
1、現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境的變化對財務(wù)管理的影響
2、企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、生存環(huán)境和全面預(yù)算管理的關(guān)系
3、房地產(chǎn)經(jīng)營的精髓：盈利的過程就是資金72變的過程
4、房地產(chǎn)項目成本的構(gòu)成
5、直接成本和間接成本的控制 掃一掃更多精彩課程！
6、項目盈利的內(nèi)部管理挖潛
7、地產(chǎn)集團企業(yè)進入微利時代：案例分析
8、微利時代企業(yè)全面預(yù)算管理變化的趨勢
 
 
二：房地產(chǎn)微利時代贏利控制解決之道――構(gòu)建全面預(yù)算系統(tǒng)
 
1、全面預(yù)算管理系統(tǒng)目前在國內(nèi)企業(yè)運營現(xiàn)狀
2、國資委和企業(yè)高層管理者對全面預(yù)算管理的認識
3、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
4、全面預(yù)算管理的――計劃管理功能
5、全面預(yù)算管理的――內(nèi)部控制管理功能
6、全面預(yù)算管理的――溝通協(xié)調(diào)管理功能
7、全面預(yù)算管理的――激勵約束管理功能
8、財務(wù)總監(jiān)在房地產(chǎn)高風(fēng)險時代的價值和作用
9、全面預(yù)算管理的核心價值：經(jīng)營彩排和軍事演練
 
 
三：如何構(gòu)建全面預(yù)算管理――財務(wù)管理上的預(yù)算指標(biāo)設(shè)計
 
1、企業(yè)預(yù)算指標(biāo)的定義和價值
2、預(yù)算指標(biāo)的五大作用
3、預(yù)算指標(biāo)設(shè)定的要求
4、“目標(biāo)成本、目標(biāo)費用、目標(biāo)均價、目標(biāo)利潤”的概念確定
5、企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略驅(qū)動能力
6、案例分析：“我們的企業(yè)發(fā)展迅速”
7、開發(fā)企業(yè)如何實現(xiàn)“標(biāo)桿管理”
8、集團企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的“經(jīng)營導(dǎo)向能力”
9、案例分析：“世界五百強企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)設(shè)計”
 
 
四：中國房地產(chǎn)企業(yè)項目公司和集團化公司利潤預(yù)算怎么做？
 
1、房地產(chǎn)企業(yè)利潤指標(biāo)的價值和缺陷
2、房地產(chǎn)項目公司利潤預(yù)算的前提條件
3、房地產(chǎn)項目結(jié)轉(zhuǎn)的利潤的要求
4、房地產(chǎn)項目公司年度利潤的可操作性
5、如何合理合法操縱房地產(chǎn)公司年度利潤
6、房地產(chǎn)項目公司年度利潤的滯后性
7、房地產(chǎn)公司“目標(biāo)利潤”預(yù)算怎么做
8、案例研究“一個房地產(chǎn)項目的目標(biāo)利潤”
9、房地產(chǎn)投資項目的全案預(yù)算和敏感性測試以及《全案預(yù)算考核書》
 
 
五：房地產(chǎn)企業(yè)項目公司、集團公司現(xiàn)金流預(yù)算怎么做？
 
1、經(jīng)營、投資、籌資、三種現(xiàn)金流的分類和價值分析
2、鐵三角的責(zé)任分工：董事長、總裁、財務(wù)總監(jiān)的現(xiàn)金流責(zé)任
3、年度現(xiàn)金流預(yù)算的作用和價值
4、控制經(jīng)營性收入的銷售收入回款預(yù)算如何編制
5、控制經(jīng)營性投資的成本投資預(yù)算如何編制
6、投資概念和成本概念的區(qū)別
7、如何高效能運用企業(yè)資金和資產(chǎn)
8、商業(yè)地產(chǎn)“101”盈利模式對房地產(chǎn)企業(yè)整體價值的啟示
9、房地產(chǎn)企業(yè)整體資金平衡預(yù)算
10、資金池的作用和價值
11、“最好的企業(yè)”在做怎么做現(xiàn)金流
 
 
六：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的基礎(chǔ)：計劃管理系統(tǒng)
 
1、投資進度預(yù)算怎么做
2、投資進度和工程進度的關(guān)系
3、資金需求計劃和企業(yè)計劃管理的關(guān)系
4、全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)：最高質(zhì)量的計劃管理系統(tǒng)
5、房地產(chǎn)集團計劃管理怎么做
6、案例：中國前十強地產(chǎn)集團的計劃管理系統(tǒng)
7、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)和全面預(yù)算管理系統(tǒng)的關(guān)系
 
 
七：房地產(chǎn)公司全面預(yù)算的編制技巧：科目設(shè)計和目標(biāo)成本管理
 
1、房地產(chǎn)公司全面預(yù)算編制的基礎(chǔ)：預(yù)算科目的設(shè)計
2、預(yù)算科目設(shè)計的四個核心原則
3、科目設(shè)計如何滿足國家會計準(zhǔn)則按照上市公司規(guī)范設(shè)計科目
4、科目設(shè)計如何滿足城建地產(chǎn)集團經(jīng)營管理決策的需要
5、科目設(shè)計如何符合房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)
6、科目設(shè)計如何按照開發(fā)流程
7、成本科目和會計科目的統(tǒng)一
8、編制銷售費用和管理費用技巧
9、編制六大目標(biāo)成本預(yù)算的技巧
10、房地產(chǎn)投資項目的三個核心流程：估算、概算、預(yù)算
11、全面預(yù)算管理和全面成本控制系統(tǒng)的關(guān)系和成本內(nèi)控技巧
 
 
八：全面預(yù)算執(zhí)行，全面預(yù)算管理系統(tǒng)成功的的關(guān)鍵
 
1、全面預(yù)算管理執(zhí)行的重要性
2、預(yù)算執(zhí)行的四大要素
3、預(yù)算費用支出與財務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立
4、預(yù)算責(zé)任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實
5、月度預(yù)算執(zhí)行差異分析報告
6、預(yù)算調(diào)整與反饋
7、案例分析：營銷總監(jiān)的授權(quán)管理
8、案例分析：營銷部出了什么問題？
 
 
九：全面預(yù)算管理系統(tǒng)的考核：績效考核與薪酬激勵制度的結(jié)合
 
1、預(yù)算考核的基本原則
2、預(yù)算考核的基本程序
3、全面預(yù)算管理指標(biāo)考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績效考核系統(tǒng)的管理
4、平衡積分卡回顧
5、關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的評價
6、財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的融合
7、薪酬激勵制度的構(gòu)建原則
8、現(xiàn)行薪酬制度的簡要分析
9、預(yù)算管理與薪酬激勵制度的結(jié)合
 
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