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中國(guó)電信-10000號(hào)服務(wù)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧演練
課程編號(hào):535
課程價(jià)格:¥25000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:4809
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
10000號(hào)外呼人員、10000號(hào)呼入人員
【培訓(xùn)收益】
第一單元:服務(wù)營(yíng)銷基本功——讓您一線千金
1、 保持積極心態(tài)
重新定義拒絕
成功的路標(biāo)
每個(gè)電話給自己的價(jià)值
給客戶創(chuàng)造的價(jià)值
2、 建立親和力
讓顧客感覺到真誠
電話里親和力表現(xiàn)
電話中聲音感染力
親和力之禮貌用語
親和力之規(guī)范用語
實(shí)戰(zhàn)演練:有親和力的發(fā)聲訓(xùn)練
錄音分析:那個(gè)外呼人員更具有親和力
親和力綜合演練:誰能打動(dòng)客戶訂購天翼手機(jī)
3、 正確提問:
信息層問題
問題層提問
影響層提問
解決問題層提問
實(shí)戰(zhàn)演練:請(qǐng)用四層提問向一位全球通客戶推廣我的E家業(yè)務(wù)
4、 認(rèn)真傾聽:
確認(rèn)的技巧
回應(yīng)的技巧
記錄
澄清技巧
實(shí)戰(zhàn)演練:外呼人員打電話給客戶推薦“七彩鈴音”業(yè)務(wù),客戶說你們電信公司都是騙人的,請(qǐng)用傾聽技巧安撫客戶的情緒。
5、 表達(dá)同理
同意客戶的想法
表示理解客戶的感受
表示其他客戶也有這樣的想法
簡(jiǎn)潔并富有創(chuàng)意的重復(fù)客戶的話
實(shí)戰(zhàn)演練:我要投訴你們工號(hào)200話務(wù)員
實(shí)戰(zhàn)演練:我要投訴你們亂收費(fèi)
6、 真誠贊美
贊美障礙
贊美的方法
贊美的3點(diǎn)
電話中贊美客戶
實(shí)戰(zhàn)演練:在電話中養(yǎng)成贊美客戶的習(xí)慣
實(shí)戰(zhàn)演練:如何對(duì)辦理新業(yè)務(wù)類的客戶進(jìn)行贊美
第二單元 成功來自準(zhǔn)備
1、第一次電話的準(zhǔn)備
2、跟進(jìn)電話的準(zhǔn)備
3、準(zhǔn)備的要素:
目的
目標(biāo)
問題邏輯
可能的障礙
可能的異議
備用資料
第三單元 信任的建立——30秒的開場(chǎng)白
1、電話營(yíng)銷人員經(jīng)常使用的開場(chǎng)白
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:電話營(yíng)銷人員常使用的兩種開場(chǎng)白模擬
2、使用開場(chǎng)白希望達(dá)成的目標(biāo)
3、顧客的常見反應(yīng)
粗魯?shù)膾鞌?
告訴我沒興趣
希望擇日再聊
要求更多資料
實(shí)戰(zhàn)演練:客戶在開場(chǎng)中說不太感興趣,如何處理?
4、開場(chǎng)白挫敗分析:
客戶原因:
客戶的習(xí)慣
特殊時(shí)間
自我原因:
信任信心信息
推銷形象太重
以自我為中心
討厭的聲音形象
5、 顧客類型分析
不同的類型要求制定不同的溝通目標(biāo)
處于不同采購階段的人的需求不一樣
6、 開場(chǎng)白6要素技巧
第四單元 需求探詢——問對(duì)問題才能贏得客戶的尊重
1、 電話營(yíng)銷人員通常應(yīng)問哪些問題?
2、 常見客戶反應(yīng)
拒絕回答
答案敷衍
主動(dòng)結(jié)束
3、 探詢挫敗的原因及解決方法
提問的時(shí)機(jī)
提問的方式
提問的內(nèi)容
提問的邏輯
4、 需求探詢的技巧
前奏/后奏+敏感性問題
贊美/驚訝+新問題
確認(rèn)/復(fù)述+深入問題
簡(jiǎn)潔/聚焦
實(shí)戰(zhàn)演練1:請(qǐng)用“贊美/驚訝+新問題”探尋客戶對(duì)業(yè)務(wù)的需求
實(shí)戰(zhàn)演練2:請(qǐng)用“確認(rèn)/復(fù)述+深入問題”探尋客戶對(duì)業(yè)務(wù)的需求
5、 問題組設(shè)計(jì)
本次探詢欲達(dá)成的目標(biāo)
需要了解的核心需求
引導(dǎo)性問題+關(guān)鍵性問題
問題的邏輯性排列
不同問題組的演練
第五單元 產(chǎn)品呈現(xiàn)——新業(yè)務(wù)如何幫助客戶解決問題
1、產(chǎn)品呈現(xiàn)中的問題:
沒有邏輯性
語言晦澀不流暢
對(duì)同一人沒有凸現(xiàn)主次
呈現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)而不是利益
只呈現(xiàn)利益
優(yōu)點(diǎn)與利益不分
沒有證據(jù)或不具有說服力
未針對(duì)不同人區(qū)分利益
2、產(chǎn)品呈現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作
引導(dǎo)需求做針對(duì)性推介
告之客戶產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)及給客戶帶來的好處
成交試探
實(shí)戰(zhàn)演練:利用提問進(jìn)行有吸引力的產(chǎn)品介紹
實(shí)戰(zhàn)演練:利用引導(dǎo)技巧進(jìn)行產(chǎn)品介紹
第六單元異議化解——深入了解客戶的最好機(jī)會(huì)
1、 電話營(yíng)銷中通常遇到的異議
2、 異議產(chǎn)生的原因:顧客原因/個(gè)人原因
3、 識(shí)別真假異議
4、 預(yù)防異議的策略
5、 客戶異議話術(shù)編撰
6、 常見客戶異議:
你們這個(gè)業(yè)務(wù)我不需要
我再考慮一下
表示沒空,出差,在開車/開會(huì)
怎么還收費(fèi),不是免費(fèi)的嗎?
免費(fèi)的也不要,到時(shí)候取消太麻煩
沒有重要的事情不要老是打電話過來
一個(gè)月20塊錢月租,太貴了
這個(gè)服務(wù)不適合我
這個(gè)業(yè)務(wù)太麻煩了
我有需要會(huì)主動(dòng)打10000號(hào)去辦理
你們都是騙人的
你們電信公司怎么有好幾個(gè)人跟我聯(lián)系
你們真的是電信公司的嗎?
我有錢,不需要省錢
等有需要的時(shí)候再去營(yíng)業(yè)廳辦理吧
實(shí)戰(zhàn)演練1:電話銷售人員產(chǎn)品介紹之后,客戶說我會(huì)去營(yíng)業(yè)廳辦理的。
實(shí)戰(zhàn)演練2:客戶不相信有免費(fèi)的體驗(yàn),擔(dān)心電信公司會(huì)扣費(fèi)
實(shí)戰(zhàn)演練3:客戶聽完介紹后,你們的業(yè)務(wù)都很麻煩,我搞不懂。
第七單元 達(dá)成交易——前面所有努力后的水到渠成
1、 顧客心理分析:
即將交出擁有的權(quán)力!
需要一點(diǎn)鼓勵(lì)來打破平衡!
不想主動(dòng)提出成交!
2、 成交的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作:
贊美
引導(dǎo)顧客產(chǎn)生積極的聯(lián)想
總結(jié)前期的工作
幫助顧客樹立信心
提出成交
實(shí)戰(zhàn)演練:利用贊美法提出成交主張
3、 成交技巧
快速成交的5種方法
第一次成交引導(dǎo)
第二次成交引導(dǎo)
實(shí)戰(zhàn)演練:熟練掌握3種有效的成交方法
七、培訓(xùn)個(gè)性化設(shè)計(jì)與開發(fā)說明
8本電話服務(wù)營(yíng)銷暢銷書作家
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中國(guó)電信-號(hào)百114服務(wù)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧演練
一、話務(wù)員服務(wù)禮儀篇 最專業(yè)的接聽電話禮儀 外呼電話禮儀 跟進(jìn)電話禮儀 不規(guī)范的電話禮儀 電話禮儀禁忌 電話禮儀規(guī)范禮貌用語二、話務(wù)員交叉營(yíng)銷技巧篇 營(yíng)銷技巧一:親和力 親和力的三個(gè)概念 電話里親和力表現(xiàn) 電話中聲音控制能力 聲調(diào) 音量 語氣 語速 笑聲 言之有禮 中國(guó)移動(dòng)不規(guī)范..
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第一單元:服務(wù)管理篇: 第一講: 客戶定義和客戶滿意度概念 我們的直接客戶和間接客戶 研討設(shè)計(jì):我們的客戶需要什么 衡量服務(wù)質(zhì)量:客戶滿意度 衡量客戶滿意度的方法:SERVQUAL技術(shù) 研討設(shè)計(jì):如何進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查問卷設(shè)計(jì) 測(cè)量服務(wù)質(zhì)量的神秘顧客法 客戶價(jià)值的兩個(gè)概念 客戶價(jià)值的計(jì)算公式 設(shè)計(jì)KPI標(biāo)準(zhǔn)的策略要..
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中國(guó)電信市場(chǎng)營(yíng)銷策劃與創(chuàng)新
相對(duì)全面地理解營(yíng)銷 營(yíng)銷是什么? 電信營(yíng)銷的特點(diǎn) 中國(guó)電信營(yíng)銷現(xiàn)狀分析 電信四大營(yíng)銷渠道的競(jìng)爭(zhēng)分析 從不同角度認(rèn)識(shí)營(yíng)銷 分解營(yíng)銷的不同環(huán)節(jié) 從營(yíng)銷的鏈節(jié)中認(rèn)識(shí)策略的重要性 營(yíng)銷策略的制定過程與定位營(yíng)銷策略對(duì)電信產(chǎn)品與服務(wù)營(yíng)銷的重要性 從CI、VI到CS的質(zhì)的變化 不同營(yíng)銷策略組合方案優(yōu)劣勢(shì)分析 開發(fā)新產(chǎn)..