【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)人員

【培訓(xùn)收益】
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化過(guò)程中，審計(jì)也同樣需要通過(guò)科技賦能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)審計(jì)轉(zhuǎn)型，提升審計(jì)價(jià)值。

 一、概念與概述

1、數(shù)字和數(shù)字化

2、信息和信息化

3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)

 

二、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)因

1、內(nèi)部審計(jì)自身轉(zhuǎn)型

2、審計(jì)對(duì)象數(shù)字化

3、信息科技發(fā)展

 

三、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法

1、確定目標(biāo)

2、界定任務(wù)

3、明確路徑

 

四、審計(jì)前沿新方法和新技術(shù)分析

1、國(guó)際最新審計(jì)工作的發(fā)展趨勢(shì)

2、大數(shù)據(jù)技術(shù)的審計(jì)應(yīng)用研究

3、人工智能技術(shù)的審計(jì)應(yīng)用研究

4、我國(guó)數(shù)字化審計(jì)建設(shè)發(fā)展方向

 

五、審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作任務(wù)

1、數(shù)據(jù)

2、模型

3、工具

4、系統(tǒng)

5、制度

6、流程

7、人員

8、架構(gòu)

9、文化

 

六、審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑

1、謀劃階段

2、規(guī)劃階段

3、實(shí)施階段

4、釋能階段

5、完善階段

 

七、審計(jì)分析綜合流程

1、審前調(diào)查階段

2、審計(jì)數(shù)據(jù)采集和預(yù)處理

3、建立審計(jì)中間表

4、審計(jì)數(shù)據(jù)分析、建模和可視化

5、疑點(diǎn)延伸、落實(shí)、取證

 

八、審計(jì)數(shù)據(jù)采集與預(yù)處理

1、審計(jì)數(shù)據(jù)采集

2、審計(jì)數(shù)據(jù)預(yù)處理

 

九、審計(jì)數(shù)據(jù)中間表的創(chuàng)建

1、審計(jì)中間表概述

2、創(chuàng)建審計(jì)中間表的準(zhǔn)備工作

3、創(chuàng)建審計(jì)中間表的步驟

 

十、審計(jì)分析建模

1、構(gòu)建、優(yōu)化審計(jì)分析模型的一般步驟

2、構(gòu)建審計(jì)分析模型

3、優(yōu)化審計(jì)分析模型的基本方法

 

十一、審計(jì)數(shù)據(jù)分析方法與可視化

1、審計(jì)數(shù)據(jù)分析方法與SPSS實(shí)踐

2、SPSS分析結(jié)果可視化

 

十二、培訓(xùn)總結(jié)

1、講師答疑

2、行動(dòng)計(jì)劃

注冊(cè)會(huì)計(jì)師

曾任富力房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理

曾任楷林房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理

精通金融、財(cái)稅、國(guó)際貿(mào)易等領(lǐng)域法律法規(guī)及財(cái)務(wù)知識(shí)

對(duì)并購(gòu)重組、股權(quán)激勵(lì)、財(cái)務(wù)管理及稅務(wù)籌劃等具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

職業(yè)履歷

朱老師，注冊(cè)會(huì)計(jì)師，精通金融、財(cái)稅、國(guó)際貿(mào)易等領(lǐng)域法律法規(guī)及財(cái)務(wù)知識(shí)。有一線城市外資企業(yè)、上市公司及富力、楷林等大型房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)稅務(wù)管理工作，熟悉城市更新一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)相關(guān)稅務(wù)政策要求，房產(chǎn)地行業(yè)所得稅和土地增值稅清算實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富。

朱老師曾在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、建筑企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作多年，是國(guó)內(nèi)極少數(shù)主講房地產(chǎn)企業(yè)稅收籌劃的高端老師，特別是對(duì)企業(yè)在并購(gòu)重組、股權(quán)激勵(lì)、財(cái)務(wù)管理及稅務(wù)籌劃等具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

朱老師擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)、融資、審計(jì)

• 數(shù)字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運(yùn)營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現(xiàn)狀分析與趨勢(shì)展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)（1）加盟（2）并購(gòu)2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費(fèi)品牌數(shù)字化運(yùn)營(yíng)策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問(wèn)題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費(fèi)品牌2.新消費(fèi)品牌崛起4大營(yíng)銷(xiāo)杠桿3.新消費(fèi)品牌營(yíng)銷(xiāo)5的營(yíng)銷(xiāo)策略4.新消費(fèi)品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷(xiāo)策略..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營(yíng)

   

  四大饋贈(zèng)：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報(bào)告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會(huì)出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運(yùn)營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結(jié)業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì)：不確定太大中國(guó)處在經(jīng)濟(jì)下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國(guó)走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國(guó)轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實(shí)現(xiàn)智能化，因?yàn)槲磥?lái)競(jìng)爭(zhēng)的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機(jī)遇”培訓(xùn)大綱

   

  時(shí)間 課程模塊 課程內(nèi)容 ..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用”培訓(xùn)大綱

   

  第一章：5G技術(shù)前沿及全球產(chǎn)業(yè)布局（約1小時(shí)）第1節(jié)、 5G 概述1、 移動(dòng)通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關(guān)鍵性能指標(biāo)3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應(yīng)用場(chǎng)景5、 5G技術(shù)路線、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)時(shí)間表6、 5G對(duì)個(gè)人、企業(yè)及社會(huì)的影響第2節(jié)、 5G大國(guó)博弈1、 中歐美日韓5G推進(jìn)組織2、 中歐美日韓5G推動(dòng)時(shí)..

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