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李明仿 - 現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家 
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李明仿培訓(xùn)講師 性   別:  
所在地: 廣東-佛山  
精通行業(yè):不限行業(yè)   
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:生產(chǎn)管理   
評(píng)定星級(jí):待評(píng)價(jià)..  
參考費(fèi)用:30000元/天  
關(guān)注人氣:6206  
 

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24年上市公司制造部門(mén)工作及咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)管理科學(xué)研究院特聘專(zhuān)家
廣東省順德政府特聘專(zhuān)家團(tuán)講師
海南省政府質(zhì)量協(xié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)審專(zhuān)家委員會(huì)成員
南京大江講堂金箔學(xué)院特聘客座教授
英國(guó)博贊思維導(dǎo)圖授權(quán)認(rèn)證講師|美國(guó)ACI國(guó)際沙盤(pán)授權(quán)認(rèn)證講師
曾任:美的集團(tuán)(世界500強(qiáng))丨制造中心主任/供應(yīng)鏈經(jīng)理
曾任:臺(tái)灣神達(dá)集團(tuán)(上市)丨華南廠副總經(jīng)理
華中科技大學(xué)/中山大學(xué)/廈門(mén)大學(xué)/湖南大學(xué)/西南交通大學(xué)/暨南大學(xué)EDP特邀講師

實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):
▲內(nèi)蒙古沙漠之花生態(tài)科技有限公司,1年咨詢(xún)輔導(dǎo)顧問(wèn)(實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售6億元)
1、導(dǎo)入1年的6S現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目,車(chē)間面貌煥然一新,并獲得了2018年中央二套《生財(cái)有道》的專(zhuān)題新聞報(bào)道。
2、由于品質(zhì)穩(wěn)定、產(chǎn)量增加,每年訂貨會(huì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)80%以上。部分經(jīng)銷(xiāo)商被公司直接獎(jiǎng)勵(lì)奔馳寶馬等名車(chē)。
3、導(dǎo)入完善的指標(biāo)考核體系,士氣大漲,人人頭上有指標(biāo)。形成良好的績(jī)效文化。
▲重慶圣奇融服飾有限公司,2年咨詢(xún)輔導(dǎo)顧問(wèn)(實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售額5億元)
1、導(dǎo)入IE手法,縮短生產(chǎn)線(xiàn)長(zhǎng)度,減少人員,達(dá)到提高產(chǎn)量的目的,取得中國(guó)羊絨衫私人定制市場(chǎng)占有率第一名。
2、使用6S改善,從45分提高到98分,離職率控制在1%以?xún)?nèi)
3、導(dǎo)入TOC約束理論,針對(duì)全廠的瓶頸工序,實(shí)行例外管理,充分滿(mǎn)足資源,在制品金額下降50%以上、生產(chǎn)效率提高30%以上、材料損耗下降30%、制程CPK達(dá)到1.67;定制類(lèi)服裝交貨周期由35天下降至10天。
▲廣亞鋁業(yè)集團(tuán)(廣東佛山),1年咨詢(xún)顧問(wèn)(實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售30億元)
1、導(dǎo)入班組建設(shè),凝聚團(tuán)隊(duì)精神,員工離職率從10%下降到1%以下,帶領(lǐng)管理人員查找現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi),一共提出109項(xiàng)整改任務(wù)。整改合格率100%。
2、導(dǎo)入產(chǎn)線(xiàn)布局調(diào)整改善,將生產(chǎn)線(xiàn)按照工藝流程布局,提高線(xiàn)平衡率。實(shí)行配送機(jī)制,減少物料搬運(yùn)時(shí)間。實(shí)行供應(yīng)商送貨,倉(cāng)庫(kù)配送到線(xiàn)邊倉(cāng)。
▲柳州五菱汽車(chē)配套商溯聯(lián)工廠,1年咨詢(xún)顧問(wèn)(實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售10億元以上)
1、導(dǎo)入IE手法,調(diào)整產(chǎn)線(xiàn)布局、線(xiàn)平衡分析等,工廠人均效率提高40%以上。人均產(chǎn)值從月5萬(wàn)元提高到8萬(wàn)元
2、導(dǎo)入低成本自動(dòng)化項(xiàng)目,將部分裝配工作、高強(qiáng)度高風(fēng)險(xiǎn)的工作由機(jī)械手或者機(jī)器人來(lái)代替。節(jié)省人力50多人,效率提高3倍。
▲上海派能新能源科技有限公司,1年咨詢(xún)顧問(wèn)(實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售5億元以上)
1、導(dǎo)入班組文化建設(shè),提高員工的執(zhí)行力,提高管理干部的團(tuán)隊(duì)凝聚力。建立完善的表單管理體系,任何管理納入制度化經(jīng)營(yíng)模式。并建設(shè)激勵(lì)體系,提升干部和員工的工作積極性。
2、導(dǎo)入線(xiàn)平衡分析,從56%的工時(shí)平衡率,提高到90%,人員減少20%以上。UPPH值提高58%。
▲廣東江門(mén)市東古醬油調(diào)味品集團(tuán)公司,6個(gè)月咨詢(xún)顧問(wèn)(實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售10億元以上)
1、導(dǎo)入班前會(huì),提高員工的令行禁止,提高管理干部的團(tuán)隊(duì)凝聚力。
2、導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)6S體系,建立現(xiàn)場(chǎng)6S目視化管理標(biāo)準(zhǔn),排查治理現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。

主講課程:
《金牌班組長(zhǎng)綜合管理技能提升》
《創(chuàng)新思維改善與生產(chǎn)效率提升》
《卓越PMC-柔性生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制》
《LCIA低成本創(chuàng)新改善增效工具課》
《開(kāi)源節(jié)流我做主—制造業(yè)成本降低22個(gè)實(shí)戰(zhàn)技法》
《未雨綢繆,預(yù)防為主—安全生產(chǎn)之風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理》
《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
《精益生產(chǎn)沙盤(pán)模擬》

學(xué)員評(píng)價(jià):
李老師的課程特點(diǎn)是幽默風(fēng)趣,實(shí)戰(zhàn)落地。我在江門(mén)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聽(tīng)了李老師的2天公開(kāi)課后,認(rèn)為很有落地效果。特意邀請(qǐng)李老師到我廠給管理人員做內(nèi)訓(xùn)。二天的內(nèi)訓(xùn)課程,大家均反饋,一點(diǎn)也不覺(jué)得累。很多枯燥的精益理論,李老師運(yùn)用生活中的案例和工廠的視頻演示,很容易聽(tīng)懂。另外,李老師還特別喜歡和學(xué)員互動(dòng),尊重學(xué)員,很多刁難的問(wèn)題,難不倒有咨詢(xún)經(jīng)歷的李老師
——中順潔柔江門(mén)工廠 錢(qián)總經(jīng)理
李老師親自帶領(lǐng)大家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作改善,實(shí)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、分析平衡率,運(yùn)用ECRS工具進(jìn)行輔導(dǎo)改善,將線(xiàn)平衡率由63%提高到95%,解決了我們廠的效率提升問(wèn)題,真正是實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家呀!
——重慶圣奇融服飾 江廠長(zhǎng)
大量精益生產(chǎn)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)一個(gè)流、讓我們的生產(chǎn)效率提高三成。李老師課程幫我厘清了目標(biāo),找到了方法。
——深圳長(zhǎng)盈精密有限公司 梁主任
李老師親自輔導(dǎo)并實(shí)訓(xùn)的班組建設(shè)課程、讓我們的早會(huì)模式煥然一新、提高了員工士氣和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
——廣亞鋁業(yè)有限公司 郭班長(zhǎng)
我們以前也開(kāi)班前會(huì),但是不規(guī)范。大家站姿東倒西歪的,也沒(méi)有士氣。但是李明仿老師的班前會(huì)實(shí)操訓(xùn)練,讓我們的隊(duì)伍精神抖擻。口令統(tǒng)一,士氣高漲,班長(zhǎng)講話(huà)有邏輯,真的非常感謝李老師的輔導(dǎo)。
——上海派能新能源公司 張主任
大量精益生產(chǎn)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)一個(gè)流、讓我們的生產(chǎn)效率提高三成。李老師課程幫我厘清了目標(biāo),找到了方法。
----深圳長(zhǎng)盈精密有限公司 梁主任
李老師親自輔導(dǎo)并實(shí)訓(xùn)的班組建設(shè)課程、讓我們的早會(huì)模式煥然一新、提高了員工士氣和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
----廣亞鋁業(yè)有限公司 郭班長(zhǎng)
李老師親自帶領(lǐng)大家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作改善,實(shí)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、分析平衡率,運(yùn)用ECRS工具進(jìn)行輔導(dǎo)改善,將線(xiàn)平衡率由63%提高到95%,解決了我們廠的效率提升問(wèn)題,真正是實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家呀!
----重慶圣奇融服飾 江廠長(zhǎng) 


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