【培訓對象】
中基層管理者、新任管理者、核心骨干員工

【培訓收益】
課程中的沙盤模擬真實企業(yè)運營，進行策略性分組對抗。每小組學員模擬經(jīng)營一個公司，各組擁有同樣的啟動資金，通過戰(zhàn)略目標的制定，研發(fā)部、市場部、銷售部、運營部的人才策略，以及用戶策略、資本策略的落地執(zhí)行，使公司銷售額最大化，達成組織目標！幫助學員打開全局戰(zhàn)略視野，思考團隊建設、業(yè)務布局等問題，應用到企業(yè)經(jīng)營中，并理解與接納團隊合作模式、領導力、決策力、影響力以及面對團隊管理時所需要的領導者思維、財務思維、文化建設及專業(yè)思維在企業(yè)運營過程中的體現(xiàn)與應用。

第一部分 知識導入
1、破冰：暖場游戲，各組選出CEO、各部門長等角色
2、團隊愿景與目標：每組確定競賽估值目標、經(jīng)營策略
第二部分 沙盤競賽
一、試玩一財年，熟悉沙盤規(guī)則
1、人員招聘：研發(fā)、市場、銷售、運營各部門的一般招聘，高級人才競拍
2、獲取用戶：銷售轉化用戶+用戶競拍
3、領取毛利潤
4、 資本策略：融資、借貸
5、人員管理：培訓、淘汰
二、小組正式比賽
1、第一財年比賽
2、第二財年比賽
3、第三財年比賽
（每財年的沙盤流程同試玩年，每年的參數(shù)有微調）
三、 復盤及延展總結
1、領導力優(yōu)勢：我的領導力優(yōu)勢及不足
2、關于戰(zhàn)略：目標達成情況，人才策略、用戶策略、資本策略執(zhí)行情況
3、關于決策：有哪些關鍵決策、經(jīng)驗？有哪些決策或行動需要調整？
4、在管理中可應用的思維
第三部分 領導力關鍵行為
1、目標展望 - 務實樂觀
2、員工激勵 - 感激欣賞
3、團隊氛圍 - 包容合作
4、明確流程 - 避免指責

 

李悅冉老師
——中基層管理能力提升專家
 曾任：啟德留學北區(qū)培訓負責人（留學行業(yè)TOP3）
 曾任：當當網(wǎng)客服中心培訓經(jīng)理（圖書電商行業(yè)TOP1）
 曾任：寶潔鄭州區(qū)域分銷商人力資源經(jīng)理（快消品行業(yè)TOP1）
 新精英《職業(yè)生涯版權課》認證講師
 《結構性思維》版權課認證講師
 AACTP國際注冊行動學習促動師
 芬蘭引導協(xié)會CSA國際認證引導師
 中科院心理研究所心理咨詢師
 CSTD中國人才發(fā)展平臺中級經(jīng)驗萃取師
 美國前NASA天文物理學部門主任查理博士親授國際認證4D領導力培訓師

【個人簡介】
李老師擁有15年人力資源、培訓管理經(jīng)驗，曾任職于當當網(wǎng)、啟德留學、寶潔鄭州區(qū)域分銷商等企業(yè)，任職期間負責新員工培訓、基層中層管理類課程培訓項目。李老師為多家國央企（中國航天、中國電子、華能核電等）、銀行（中國銀行、廣發(fā)銀行、吉林銀行）等企業(yè)交付了領導力、職業(yè)生涯、職場溝通等課程，培訓場次超過300場，培訓總人數(shù)超過10000人，課堂互動積極，培訓效果好，得到客戶和學員的一致好評。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1、寶潔分銷商新人培訓項目，幫助100多位新員工快速融入職場。
2006年-2009年，李老師任職寶潔鄭州區(qū)域分銷商人力資源經(jīng)理，負責每年的新人培訓項目，講授客戶溝通、職業(yè)生涯、向上匯報、情緒管理等，幫助新員工快速從校園到職場轉變，掌握職場通用技能，融入職場。
2、當當網(wǎng)新任班組長管理培訓，幫助30多位骨干員工成長為優(yōu)秀的基層管理者。
2011年-2012年，李老師任職當當網(wǎng)客服中心培訓經(jīng)理，負責的新任班組長管理培訓，培訓對象主要是新任班組長、高潛員工，講授管理者角色轉變與認知、員工輔導、時間管理等管理課程，幫助30多位骨干員工適應基層管理崗位，全面提升領導力。
3、啟德留學中層管理者培訓項目，持續(xù)助力50多位中層管理者提升領導力。
2016年-2019年，李老師任職啟德留學北區(qū)培訓負責人，負責北京、天津、鄭州、西安、石家莊的培訓管理，任職期間主管的中層管理者培訓項目，講授目標計劃執(zhí)行、員工激勵輔導等課程，幫助50多位中層管理者提升領導力、管理意識。
【培訓經(jīng)驗】
1、團隊執(zhí)行力培訓——清華啟迪之星產業(yè)訓練營導師，學員超200人，學員滿意度98%。
2021年-2024年，服務清華啟迪之星產業(yè)訓練營，學員為各企業(yè)高層管理者，通過講授團隊執(zhí)行力課程，幫助管理者更好的下達任務、激勵員工，提升團隊執(zhí)行效率，返聘3場。
2、領導力決策沙盤培訓——覆蓋集團和3家分公司，5場培訓，學員超200人，學員滿意度98%。
2021年，服務山東萬事達集團與分公司，講授領導力決策沙盤課程，學員為各部門負責人、高層管理者，通過沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營，學員的投入度極高，結合實際工作進行復盤感悟，大大提升管理者的決策、溝通協(xié)商能力，返聘4期，累計學員超200人。
3、賦能卡牌工作坊培訓——共青團北京市委《職場加油站》項目，10場培訓，學員超300人，學員滿意度98%。
2022年-2024年，持續(xù)為《職場加油站》項目講授《自我賦能，點亮人生——賦能卡牌工作坊》，學員為各企業(yè)的員工，通過卡牌互動，輕松有趣的活動，幫助學員自我探索、找到優(yōu)勢，返聘9場，累計學員超300人。

【授課風格】
簡單高效：擅長化繁為簡，深入淺出，用案例、示范、模擬練習的方式，幫助大家消化理解課程內容，快速掌握技巧和方法。
輕松有趣：能夠結合當下熱點，應用卡牌、沙盤等形式，讓學員在真實體驗中感悟，學員參與度高。
富有創(chuàng)意：擅長將課程內容和培訓工具、互動活動進行巧妙的組合，讓課堂充滿新意和活力。

【主講課程】
中基層管理類
《贏在執(zhí)行——團隊執(zhí)行力》
《閱己悅人——4D卓越團隊領導力》版權課
《知人善用，賦能團隊——員工輔導激勵技巧》
《“融”為一體，齊心“合”力——團隊融合工作坊》
《領導力決策沙盤》
職業(yè)素養(yǎng)類
《結構性思維》版權課
《打造核心優(yōu)勢，規(guī)劃無限未來——職業(yè)生涯規(guī)劃》版權課
《自我賦能，點亮人生——賦能卡牌工作坊》
《想清楚，說明白——結構思維在工作匯報溝通的應用》
《以人為本，高效溝通——職場溝通技巧》
《聲情并茂，清晰表達-商務演講技巧》
《向上匯報與跨部門溝通》
《做情緒的朋友——職場情緒壓力管理》
《高效能人士七個習慣在工作中的應用》
 

• 卓越管理——房地產銷售經(jīng)理領導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時代的卓越領導力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質模型（例：素質與優(yōu)秀企業(yè)領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..

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• 銀行行長領導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業(yè)的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現(xiàn)目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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• 教練式領導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領導變革：打造卓越的七維領導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現(xiàn)組織裂變..

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