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中層管理者領導力修煉（買一贈一）
課程編號：6000 課程人氣：3540
課程價格：￥4980 課程時長：2天
2012.9.14
企業(yè)中層管理人員
【培訓收益】
1、明確中層管理者角色定位
2、明確中層管理者所應具備的心態(tài)及素質；
3、掌握中層管理者團隊激勵及管理的技巧方法；
4、掌握中層管理者的管理溝通技巧（向上、同級、向下）；
5、加強中層管理者對項目的實施和控制能力；
6、訓練系統(tǒng)思考方法與全局觀念；
7、訓練中層管理者自我管理激勵。
修煉一：中層管理者的角色認知能力
1、 作為下屬的角色認知
2、 作為上司的角色認知
3、 作為同事的角色認知（同層級）
修煉二：高效團隊建設能力
4、 認知團隊沖突的本質并掌握處理團隊沖突方法與技巧
5、 掌握調(diào)整團隊的整體士氣與學員的團隊合作心態(tài)技巧
6、 建立團隊成員之間的信任與合作
7、 高信任度的共贏團隊信念塑造；
8、 領導層核心素質導入：信任、責任、付出并存……
1、與上司溝通
2、管理人員（同級）之間的溝通
3、與下屬溝通、激勵技巧
修煉四：項目策劃與管控能力
精心設計的項目管理工作模擬實戰(zhàn)指引，將按項目的啟動，計劃，實施，控制和收尾的實戰(zhàn)順序，一步一步指導學員針對學員自己選定的典型自身工作項目，按照實戰(zhàn)模擬的學習形式，系統(tǒng)地模擬完成典型項目任務的管控工作。
修煉五：系統(tǒng)思考能力
在企業(yè)管理者中，象“頭疼醫(yī)頭、舍本逐末、飲鴆止渴”的管理誤區(qū)非常普遍，基本上是缺乏系統(tǒng)思考造成決策失誤而致，而決策失效造成的企業(yè)損失無疑是巨大的，本修煉讓學員深入了解企業(yè)環(huán)境中系統(tǒng)思考的基本方法、注意事項，并通過課堂情景演練，讓每個學員建立全局觀念，站得更高，看得更遠，想得更周到！
修煉六：中層管理者心態(tài)調(diào)整與心智模式修煉
把鏡子轉向自己，是心智模式修煉的第一步；借此，我們學習發(fā)掘內(nèi)心世界的圖像，使這些圖像浮上水面，并嚴加審視：
1、我是誰？
2、我從哪里來？
3、我要往哪里去？
深度挖掘工作源動力，實現(xiàn)擁有美好事業(yè)與生活
畢業(yè)于中國科技大學工商管理學院
國家勞動部認證培訓師
ETCT訓練學院院長
廣州邦元管理顧問有限公司首席培訓師
中國首個將孔子思想成功導入體驗式培訓的資深教練
1998年接受馬來亞西國際教練的OMC歸零突破及TA溝通分析培訓,成為首批入室弟子;多次接受香港外展訓練學校國際Outward Bound外展教練訓練、新加坡培訓咨詢顧問TOT培訓……;成功開發(fā)《體驗式培訓師訓練營（ETCT）》《卓越團隊領導力》等專業(yè)高端課程，多年來，培養(yǎng)了眾多優(yōu)秀的培訓師，對培訓行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響，在業(yè)界形成良好的口碑！
授課經(jīng)驗:
東方紅老師十二年的成人教學生涯中，曾接受過東方紅老師指導與影響的學員達100，000名以上，曾服務的企業(yè)均給予了高度的認同與客觀評價……
東方紅老師理論功底扎實，擅長課程設計和員工教練輔導，在培訓領域擁有十二年的工作經(jīng)驗，在體驗式培訓,企業(yè)文化建設、人力資源管理開發(fā)、中高層管理人員領導能力、營銷技巧、客戶服務及企業(yè)高效團隊建設等擁有豐富的咨詢和培訓經(jīng)驗。
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開課時間：2025-04-11 — -0-0
開課地點： 廣東-廣州
一、現(xiàn)代管理者的角色轉變與定位 1、現(xiàn)代管理者角色轉型過程中的困惑 【視頻學習】慌亂的經(jīng)理 （1）管理者常犯的錯誤：角色錯位——“保姆”一定不是好的管理者 （2）技能偏離：組織中不同層級對技能的要求 （3）心態(tài)調(diào)整：經(jīng)營者為什么需要管理者..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一單元：中層管理者角色定位• 案例討論—忙碌的張經(jīng)理• 管理認知上君盡人之智正確的做正確的事管理的目標 資源 方法 效果• 錄像：看看這些管理者在做什么• 高中基層管理者的定位• 阿里對于各層級管理者..
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中堅訓戰(zhàn)營-中層管理能力系統(tǒng)提升培訓計劃（濃縮MTP）
開課時間：已開課
開課地點： 省份-市
在這個瞬息萬變的商業(yè)時代，企業(yè)間的競爭日益激烈，行業(yè)內(nèi)卷現(xiàn)象嚴重，成本壓力不斷攀升。面對這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)如何才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？答案在于擁有一支高素質、高效能的管理團隊。為此，我們特別推出了“中堅訓戰(zhàn)營-9天卓越領導者系統(tǒng)培養(yǎng)”項目，旨在為企業(yè)..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-東莞
第一章 向下管理：做下屬的良師益友1、問題: 干部新上任，如何快速樹立自己的權威?對策：尋找速勝項目（小、速、勝）工具：速勝項目表格2、問題: 干部新上任，團隊士氣不好，怎么辦?對策：鼓舞士氣（賣自己、卸包袱、找體感）工具：員工穩(wěn)定度清單3、問題: 怎么快速&ldqu..
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開課時間：已開課
開課地點： 四川-成都
模式一：管理的基礎1. 何謂管理2. 管理者的立場與職責3. 管理者的基本姿態(tài)4. 需求、刺激與行動模式二：管理的流程1. 計劃（計劃的制定方法）2. 指揮·命令（分配工作和下達命令）3. 控制（控制的方法與自我控制）4. 協(xié)調(diào)（以整合式協(xié)調(diào)為中..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、現(xiàn)代管理者的角色轉變與定位1、現(xiàn)代管理者角色轉型過程中的困惑【視頻學習】：慌亂的經(jīng)理（1）管理者常犯的錯誤：角色錯位——“保姆”一定不是好的管理者（2）技能偏離：組織中不同層級對技能的要求（3）心態(tài)調(diào)整：經(jīng)營者為什么需要管理..
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