【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


第一篇 高效執(zhí)行力的卓越管理塑造
第一章 掌握4R執(zhí)行管理模式

1、R1：執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)
2、R2：執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)
3、R3：執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
4、R4：執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)

第二章 有效激勵(lì)員工

1、掌握有效激勵(lì)理論模型
2、員工激勵(lì)的一般原則
3、員工激勵(lì)的高級(jí)原則
4、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)部屬的注意事項(xiàng)
5、員工氣質(zhì)與激勵(lì)

第三章 十大狼性領(lǐng)導(dǎo)原則
1、忍辱負(fù)重：從弱小到強(qiáng)大是一個(gè)犧牲的過(guò)程
2、整體至上：要讓員工聽到公司強(qiáng)大聲音里也有他的一份
3、自知之明：只有專注于一點(diǎn)方可成為某一領(lǐng)域的老虎
4、順?biāo)兄郏菏菚r(shí)勢(shì)造英雄，而不是英雄造時(shí)勢(shì)
5、血濃于水：是鮮血形成了團(tuán)隊(duì)中牢不可破的信賴
6、表里如一：所謂職業(yè)化就是利益背后的原則高于一切、法不容情
7、知彼知己：勝利并不說(shuō)明自己強(qiáng)大，只能說(shuō)明自己比對(duì)手更用心
8、授之以漁：絕不把精力放在落后員工身上，而把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上
9、團(tuán)隊(duì)精神：通過(guò)尊重、鼓勵(lì)成員表現(xiàn)自我，整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)變得更強(qiáng)
10超越利益：超越利益的文化才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的核心
第四章 八項(xiàng)管理行動(dòng)
1、用高層的行動(dòng)，帶動(dòng)全體員工的行動(dòng)
2、尊重強(qiáng)者，淘汰弱者
3、提問(wèn)題不許用“我們”，只準(zhǔn)用“我”
4、從我做起，量化管理，重在檢查
5、規(guī)則第一，感情第二；制度第一，能人第二
6、到處是重點(diǎn)，一個(gè)重點(diǎn)都執(zhí)行不好
7、有危機(jī)才有能動(dòng)力，美好的愿望，沉重的打擊
8、結(jié)果提前，自我退后；結(jié)果第一，理由第二
第二篇 高效執(zhí)行力
第五章 什么是執(zhí)行——執(zhí)行原理：結(jié)果第一、理由第二
1、找到執(zhí)行突破點(diǎn)：中國(guó)企業(yè)為什么沒有執(zhí)行力？
2、什么是執(zhí)行——執(zhí)行就是要結(jié)果：一個(gè)差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)
3、戰(zhàn)略對(duì)執(zhí)行有什么用？——戰(zhàn)略是因果關(guān)系, 執(zhí)行是果因關(guān)系
第六章 什么是執(zhí)行人才，中層經(jīng)理的執(zhí)行誤區(qū)
1、什么樣的人是執(zhí)行人才——信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗
2、哪些做法不利于執(zhí)行：經(jīng)理人常犯的七大執(zhí)行錯(cuò)誤
第七章 中層如何做好自己的執(zhí)行？——中層的放大鏡原理
1、找準(zhǔn)中層經(jīng)理在執(zhí)行中的定位——從擺正自己的位置開始
2、中層經(jīng)理在執(zhí)行中不要被一些表面現(xiàn)象迷惑
第八章 中層對(duì)下屬的執(zhí)行化管理工具——基層的猴子管理法
1、猴子管理第一法則：鎖定責(zé)任
2、猴子管理第二法則：時(shí)間守恒，讓員工照顧好自己的猴子
3、猴子管理第三法則：溝通職責(zé)
4、猴子管理第四法則：授權(quán)——讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
5、猴子管理第五法則：作重要但不緊急的事，猴子才不會(huì)累死
6、猴子管理第六法則：猴子也需要快樂
7、猴子管理第七法則：檢查和監(jiān)督能使猴子進(jìn)化
第九章 打造企業(yè)執(zhí)行文化：從管理者向整個(gè)團(tuán)隊(duì)傳播
1、執(zhí)行的8字方針：“認(rèn)真第一，聰明第二”
2、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略一：“決心第一、成敗第二”
3、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略二：“速度第一，完美第二”
4、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略三：“結(jié)果第一，理由第二”
5、執(zhí)行的16字原則：“結(jié)果提前、自我退后、鎖定目標(biāo)、簡(jiǎn)單重復(fù)”
第十章 現(xiàn)場(chǎng)答疑

白老師
第五代管理創(chuàng)始人、國(guó)際級(jí)企管專家,一手策劃魏氏4兄弟創(chuàng)辦康師傅集團(tuán)，現(xiàn)任亞洲企管顧問(wèn)集團(tuán)總裁暨臺(tái)育企管顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)。1996年榮獲臺(tái)灣杰出企業(yè)家獎(jiǎng)；2006年榮獲香港《新報(bào)》評(píng)選為亞洲十大企業(yè)培訓(xùn)師。近年來(lái)，白先生深入研究和掌握亞洲企業(yè)快速發(fā)展的秘訣，與其專家智囊團(tuán)先后擔(dān)任世界華人富豪等近一千家中、外企業(yè)的經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)。著有《邁向另一座高峰》、《超越巔峰》、《新頭腦風(fēng)暴》等多本重量級(jí)著作

• 中層經(jīng)理管理能力提升

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、入門篇：開啟高效學(xué)習(xí)之旅如何高效學(xué)習(xí)這門管理課？o管理者必備的核心元能力修煉o投資型學(xué)習(xí)者的四大黃金特征o四大步驟助你增強(qiáng)學(xué)習(xí)力二、管理初探：理解管理的本質(zhì)管理究竟是什么？o深度剖析管理中的三大核心問(wèn)題o管理者必備的三大關(guān)鍵能力o管理者角色定位與管理范疇 ..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：496  

  

• 中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程背景： ◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力。 ◎提起企業(yè)戰(zhàn)略，人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認(rèn)為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己沒有什么太大的關(guān)系，自己沒必要操那份心，只要按計(jì)劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可，甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)為是如此。 ◎戰(zhàn)略..

  ￥3,000   元/ 天

  人氣：908  

  

• 中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP）

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程背景： 中層管理者從普通員工走向管理崗位，面對(duì)角色的轉(zhuǎn)變，首先需要確定新角色對(duì)于自己的能力要求。 作為優(yōu)秀員工，原來(lái)主要關(guān)注的是技術(shù)、專業(yè)、事務(wù)。走向管理崗位后，首先會(huì)關(guān)注與所在部門對(duì)應(yīng)的專業(yè)性管理工作的開展，但真正實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換需要從掌握“通用管理”能力開始。&ld..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：778  

  

• 中層經(jīng)理管理能力提升

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一單元：管理者素質(zhì)模型和角色認(rèn)知1.管理者背負(fù)的三個(gè)主要角色2.三個(gè)核心角色對(duì)應(yīng)的核心能力及行動(dòng)需求3.管理者應(yīng)具備的核心能力模型、方法、工具1.管理者年歷2.管理者角色譜3.領(lǐng)導(dǎo)力起源：溝通視窗第二單元：管理者的影響力及團(tuán)隊(duì)組建1.氣場(chǎng)：管理者應(yīng)該有的..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：900  

  

• 中層經(jīng)理管理能力提升

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一單元：管理者素質(zhì)模型和角色認(rèn)知1.管理者背負(fù)的三個(gè)主要角色2.三個(gè)核心角色對(duì)應(yīng)的核心能力及行動(dòng)需求3.管理者應(yīng)具備的核心能力模型、方法、工具1.管理者年歷2.管理者角色譜3.領(lǐng)導(dǎo)力起源：溝通視窗第二單元：管理者的影響力及團(tuán)隊(duì)組建1.氣場(chǎng)：管理者應(yīng)該有的..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：806