【培訓(xùn)對(duì)象】
中層干部

【培訓(xùn)收益】
全面提升醫(yī)院中層干部的執(zhí)行力

一、執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)
1.普通標(biāo)準(zhǔn)：
2.金標(biāo)準(zhǔn)：
二、執(zhí)行力的重要性 戰(zhàn)略如果正確，執(zhí)行就是成敗的關(guān)鍵
案例：某醫(yī)院執(zhí)行不力導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難
三、醫(yī)院執(zhí)行力低下的表現(xiàn)
四、醫(yī)院中層干部執(zhí)行力低下的原因與對(duì)策 　1.醫(yī)院中層干部的定位問(wèn)題及對(duì)策
2.醫(yī)院中層干部的思想意識(shí)問(wèn)題及對(duì)策
3.醫(yī)院績(jī)效考評(píng)體系不健全
（1）績(jī)效考評(píng)的基本理論簡(jiǎn)介
（2）醫(yī)院績(jī)效考評(píng)體系的常見(jiàn)問(wèn)題
（3）改進(jìn)的辦法
4.醫(yī)院薪酬體系不科學(xué)
（1）薪酬理論的基本知識(shí)
（2）醫(yī)院薪酬管理的常見(jiàn)問(wèn)題
（3）改進(jìn)的辦法
5.溝通不良
（1）上下級(jí)之間溝通不良
（2）橫向溝通不良
（3）對(duì)策
6.計(jì)劃不明確
（1）計(jì)劃不明確的表現(xiàn)
（2）如何制定好的計(jì)劃
7.監(jiān)督不嚴(yán)密
（1）醫(yī)院在監(jiān)督機(jī)制方面存在的問(wèn)題
（2）改進(jìn)辦法
8.獎(jiǎng)罰不明
（1）醫(yī)院在獎(jiǎng)罰方面的常見(jiàn)問(wèn)題
（2）改進(jìn)辦法
9.用人不明
（1）用人不當(dāng)對(duì)執(zhí)行力的影響
（2）高執(zhí)行力的人的特征
（3）醫(yī)院用人機(jī)制常見(jiàn)問(wèn)題
（4）改進(jìn)用人機(jī)制的一些建議
10.缺乏高執(zhí)行力文化
（1）醫(yī)院缺乏高執(zhí)行力文化的表現(xiàn)
（2）如何在醫(yī)院建立高執(zhí)行力文化

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 如何提高件均保費(fèi)

   

  課程背景：2020年是“十三五”收官之年，保險(xiǎn)行業(yè)“十三五”目標(biāo)基本達(dá)成，特別是總保費(fèi)規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到4.69萬(wàn)億元，達(dá)成4.5萬(wàn)億元的目標(biāo)。保險(xiǎn)深度4.47%，保險(xiǎn)密度3351元，保險(xiǎn)業(yè)總資產(chǎn)22.62萬(wàn)億元。“十四五”保險(xiǎn)行業(yè)新目標(biāo)將呈現(xiàn)，專(zhuān)家預(yù)測(cè)保費(fèi)收入9.32萬(wàn)億、保..

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• 金牌店長(zhǎng)如何提升門(mén)店業(yè)績(jī)

   

  【課程背景】現(xiàn)代門(mén)店管理者經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：1. 店長(zhǎng)們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業(yè)績(jī)并不理想；2.店長(zhǎng)就像大海里航行的舵手，店長(zhǎng)管理能力不足導(dǎo)致店整體管理不理想；3.店長(zhǎng)對(duì)銷(xiāo)售計(jì)劃、分析、把控能力不足?！　”菊n程從店長(zhǎng)自我角色認(rèn)知，基本工作流程入手，讓店長(zhǎng)們無(wú)論是銷(xiāo)售..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍?duì)的？為什么不做結(jié)果，因?yàn)樾闹袥](méi)有原則；為什么不責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來(lái)承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨(dú)立的人格，沒(méi)有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒(méi)有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說(shuō)明】對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時(shí)）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標(biāo)和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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