【培訓(xùn)對象】
生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理，PMC經(jīng)理主管、生產(chǎn)計(jì)劃專員，物控專員，采購員

【培訓(xùn)收益】
學(xué)會生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本理念和方法 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系并實(shí)施落地、提升準(zhǔn)時交貨率和降低庫存成本 掌握生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與采購計(jì)劃之間的銜接整合 掌握產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃的計(jì)算方法及生產(chǎn)均衡性的把握方法 掌握物料需求計(jì)劃的計(jì)算方法、步驟及控制技巧 了解精益生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)周期縮短的方法 銷售預(yù)測不準(zhǔn)的原因分析和五種預(yù)測方法 交期延誤的原因分析和改善對策的探討 掌握生產(chǎn)周期計(jì)算的三種方法 掌握庫存控制的三種方法 了解EXCEL函數(shù)高級排產(chǎn)公式

 導(dǎo)入：
一、列出目前PMC工作中的困惑點(diǎn)及疑難點(diǎn)有哪些？
1. 銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確，導(dǎo)致市場需要的產(chǎn)品倉庫沒有貨；市場不需要的產(chǎn)品，倉庫積壓大量庫存
2. 生產(chǎn)計(jì)劃制定后，生產(chǎn)車間不執(zhí)行，或者有嚴(yán)重偏差，計(jì)劃沒有剛性。
3. 計(jì)劃趕不上變化快，不知道如何計(jì)算生產(chǎn)能力及人力需求，導(dǎo)致計(jì)劃形同虛設(shè)。
……
二、PMC管控水平不高，將導(dǎo)致以下工廠亂象
1. 計(jì)劃失控，銷售不知道什么時間能夠交貨給客戶
2. 物料控制失控，庫存資金積壓龐大，財(cái)務(wù)壓力劇增，因庫存積壓周轉(zhuǎn)不了而倒閉
案例：深圳某電子倒閉的庫存迷局
3. 車間隨意生產(chǎn)，內(nèi)部靠關(guān)系和心情，隨時改變生產(chǎn)計(jì)劃
……
三、PMC管控水平高，將提高工廠的效益
1. 訂單交貨及時率提高，客戶滿意度上升，訂單源源不斷給到工廠
2. 工廠用最少最優(yōu)的資源投入，達(dá)成最高的產(chǎn)出。
3. 機(jī)器負(fù)荷，人力負(fù)荷均是均衡的，沒有窩工，浪費(fèi)現(xiàn)象。
……

第一講：揭開PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的真實(shí)面目
一、什么是PMC？
1. PMC定義
2. PMC的本質(zhì)
3. 生產(chǎn)計(jì)劃與物控，生產(chǎn)車間之間的業(yè)務(wù)關(guān)系圖
二、PMC的四種角色
1. 生產(chǎn)調(diào)度者
2. 物料控制者
3. 生產(chǎn)控制者
4. 產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)者
三、PMC對企業(yè)的作用
1. 響應(yīng)市場需求(訂單準(zhǔn)交率、產(chǎn)量計(jì)劃達(dá)成率、品種計(jì)劃達(dá)成率、產(chǎn)銷率）
2. 減少資金占用(庫存周轉(zhuǎn)率、齊套率、生產(chǎn)周期）
3. 發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢(設(shè)備臺時利用率、生產(chǎn)能力利用率、生產(chǎn)均衡性）
四、生產(chǎn)類型的特點(diǎn)
1. 跟據(jù)生產(chǎn)連續(xù)性劃分為二種類型
1）離散型生產(chǎn)
案例：機(jī)械設(shè)備廠、電器廠的生產(chǎn)特點(diǎn)
2）流程型型生產(chǎn)
案例：飲料行業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)
2. 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的方式劃分為三種類型
1）存貨型排產(chǎn)
案例：空調(diào)行業(yè)生產(chǎn)模式
2）訂單型排產(chǎn)
案例：出口型企業(yè)生產(chǎn)方式
3）混合型排產(chǎn)
案例：美的集團(tuán)小家電生產(chǎn)方式
討論：目前你公司的生產(chǎn)類型屬于什么模型?
五、生產(chǎn)計(jì)劃的層次
1. 戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層、執(zhí)行層
2. 長期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃
討論：三種計(jì)劃層次的目的是什么？

第二講：生產(chǎn)計(jì)劃如何進(jìn)行預(yù)測管理
一、預(yù)測內(nèi)容
1. 生產(chǎn)總量預(yù)測
2. 產(chǎn)品品種預(yù)測
3. 生產(chǎn)設(shè)備預(yù)測
4. 物料需求預(yù)測
5. 人員需求預(yù)測
二、預(yù)測方法
1. 定性預(yù)測法
2. 定量預(yù)測法
三、計(jì)算流程（每種方法演算計(jì)算流程）
實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)過去8個月的歷史銷售數(shù)據(jù)，按照定量預(yù)測方式，計(jì)算下個月的預(yù)測銷售量
快速預(yù)測工具：MINITAB軟件預(yù)測介紹

第三講：工廠生產(chǎn)能力如何準(zhǔn)確核定
一、設(shè)備生產(chǎn)能力如何核定
1. 單臺設(shè)備如何計(jì)算產(chǎn)能
2. 設(shè)備組如何計(jì)算產(chǎn)能
二、流水線生產(chǎn)能力如何計(jì)算
1. 標(biāo)準(zhǔn)工時定義及制定流程
2. 瓶頸工序的確定
3. 線平衡率的計(jì)算
4. 產(chǎn)能與流水線的線速有正相關(guān)關(guān)系嗎
5. 如何計(jì)算流水線的產(chǎn)能
三、產(chǎn)能負(fù)荷如何管理
1. 什么是負(fù)荷
2. 如何計(jì)算機(jī)器的負(fù)荷
3. 如何計(jì)算負(fù)荷率
4. 負(fù)荷管理的三種處理方式
實(shí)戰(zhàn)演練：計(jì)算產(chǎn)能負(fù)荷比，并討論制定改善措施
實(shí)戰(zhàn)演練：計(jì)算流水線的產(chǎn)能，并分析流水線的產(chǎn)能是由什么因素決定的？

第四講：生產(chǎn)周期如何計(jì)算
1. 什么叫急單？急單的本質(zhì)是什么？
2. 生產(chǎn)周期與哪些因素有關(guān)？
討論互動：從人機(jī)料法環(huán)、工藝流程布局等方面開展探討
3. 批量轉(zhuǎn)移的生產(chǎn)周期計(jì)算原理和公式
4. 單件流的生產(chǎn)周期計(jì)算原理和公式
5. 如何確定計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)？
實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)題目，計(jì)算生產(chǎn)周期并分析有何不同？

第五講：生產(chǎn)計(jì)劃如何高效編制
一、訂單如何管理
二、訂單如何評審
三、主生產(chǎn)計(jì)劃如何編制
1. 主計(jì)劃編制6部曲
1）定品種
2）定數(shù)量
3）定庫存
4）定產(chǎn)出
5）定平衡
6）定方案
2. 主計(jì)劃的數(shù)據(jù)計(jì)算
1）可承諾量
2）時區(qū)與時界的計(jì)算
3）毛需求量如何計(jì)算
4）凈需求量如何計(jì)算
3. 主計(jì)劃的編制流程
4. 主計(jì)劃案例展示
案例分析：某電器廠生產(chǎn)計(jì)劃編制范本
案例分析：某五金廠生產(chǎn)計(jì)劃編制范本
四、周計(jì)劃如何編制
案例分析：某電器廠周計(jì)劃表格
五、日計(jì)劃如何編制
1. 什么是基準(zhǔn)日程
2. 如何編制日程計(jì)劃
案例分析：某企業(yè)基準(zhǔn)日程計(jì)劃表
案例分析：某機(jī)械設(shè)備廠生產(chǎn)計(jì)劃改善方案
六、多品種少批量排產(chǎn)的8大綜合應(yīng)對策略
1. 計(jì)劃模式選定
案例分析：日用品行業(yè)、家電行業(yè)、服裝行業(yè)的計(jì)劃模式
案例分析：某大型家電企業(yè)合理規(guī)劃流水線，單元線，試產(chǎn)線，客戶線的效益
2. 設(shè)備布局調(diào)整
視頻分析：某五金廠的單元線和單件流設(shè)備布局
3. 多能工訓(xùn)練
案例分析：某電子廠的多能工訓(xùn)練計(jì)劃
4. 通用件物料清理
案例分析：某上市公司的螺絲編碼通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，將數(shù)量下降了60%
5. 快速換型
視頻分析：單分鐘換模的四步法
6. 組件技術(shù)
案例分析：某風(fēng)扇廠的組件供貨方法
7. 自動排產(chǎn)
實(shí)戰(zhàn)演練：1分鐘自動排產(chǎn)函數(shù)的演示
8. 看板管理，快速反應(yīng)
案例分析：某上市公司柔性排產(chǎn)系統(tǒng)

第六講：生產(chǎn)排程規(guī)則的選擇
1. 先到先排
2. 最短加工時間排序
3. 最長加工時間排序
4. 最小松弛時間排序
5. 最小臨界比排序
6. 后到先排
7. 交貨期時間緊急度排序
實(shí)戰(zhàn)演練：如何制定最優(yōu)的生產(chǎn)排序優(yōu)先順序

第七講：如何控制庫存
一、什么是庫存
1. 庫存分類
2. 庫存的作用
3. 庫存的危害
案例分析：戴爾的零庫存管理
小組討論：0庫存是真實(shí)的謊言嗎？如何正確認(rèn)識0庫存？
二、管理庫存的15種方法
1. 庫齡分析法
2. EOQ的計(jì)算公式及原理
3. 定期訂購法模型
4. 定量訂購法模型
5. 安全庫存的設(shè)定公式
6. 最高庫存的設(shè)定公式
7. 最低庫存的設(shè)定公式
8. 庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式
9. 呆滯物料管理方法
……
案例分析：某凈水機(jī)事業(yè)部庫存管理制度
實(shí)戰(zhàn)演練：如何根據(jù)習(xí)題資料，計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量及訂貨點(diǎn)？
實(shí)戰(zhàn)演練：如何根據(jù)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表，計(jì)算庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)？
視頻分享：某企業(yè)庫存管理視頻，讓庫存降低70%

第八講：PMC十大落地工具
工具一、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議的目的
1. 為什么要開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會？
2. 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議解決哪些問題？
3. 如何召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議？
案例：深圳某公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議制度及圖片
工具二、備料配送制度的建立
1. 為什么要實(shí)現(xiàn)備料配送制度？好處有哪些？
2. 如何建立配送機(jī)制？
3. 實(shí)施配送的效果
案例分析：某機(jī)電廠實(shí)現(xiàn)備料配送制度，生產(chǎn)產(chǎn)出提高40%以上
工具三、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議
1. 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議的區(qū)別是什么？
2. 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議參加對象一般是什么職務(wù)？
3. 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的本質(zhì)---產(chǎn)銷平衡
工具四、產(chǎn)能爬坡攻關(guān)的招法
1. 產(chǎn)能提升的主要方法有哪些？
2. 產(chǎn)能攻關(guān)爬坡獎懲制度
3. PDCA循環(huán)機(jī)制導(dǎo)入，長效改善機(jī)制建立
工具五、生產(chǎn)進(jìn)度管理的工具
1. 甘特圖工具
2. 如何制作甘特圖？
實(shí)戰(zhàn)演練：制作生產(chǎn)進(jìn)度管控甘特圖
工具六、主計(jì)劃/周計(jì)劃/日計(jì)劃的建立
工具七、稽核體系建立
1. 什么是稽核
2. 稽核的目的是什么
3. 稽核的標(biāo)準(zhǔn)是什么
4. 稽核后的責(zé)任如何劃分，如何實(shí)施
案例分析：十字路口的紅燈系統(tǒng)，稽核機(jī)制解密
案例分析：某電器廠，通過實(shí)施稽核機(jī)制，做到日清日結(jié)，效率提升
案例分析：某中小企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃控制標(biāo)準(zhǔn)，流程，考核體系
工具八：MES系統(tǒng)導(dǎo)入，自動排產(chǎn)函數(shù)，1分鐘搞定訂單的排產(chǎn)
工具九：PK制度建立，讓車間互相較勁，快速提升產(chǎn)量
案例分析：某上市公司的PK管理制度
工具十：承諾文化建立，從被動變主動
視頻案例：深圳某公司高管團(tuán)隊(duì)的承諾分

課程總結(jié)與互動答疑：
回顧二天的知識要點(diǎn)，總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃的9字秘訣(三天不變，七天一滾動），10大工具，物料控制的15個工具，19字真經(jīng)（5R，三不）?，F(xiàn)場回答學(xué)員的提問。并向?qū)W員說明531工具包的用法，提供531工具及課程工具包

24年上市公司制造部門工作及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
中國管理科學(xué)研究院特聘專家
廣東省順德政府特聘專家團(tuán)講師
海南省政府質(zhì)量協(xié)會現(xiàn)場管理評審專家委員會成員
南京大江講堂金箔學(xué)院特聘客座教授
英國博贊思維導(dǎo)圖授權(quán)認(rèn)證講師|美國ACI國際沙盤授權(quán)認(rèn)證講師
曾任：美的集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨制造中心主任/供應(yīng)鏈經(jīng)理
曾任：臺灣神達(dá)集團(tuán)（上市）丨華南廠副總經(jīng)理
華中科技大學(xué)/中山大學(xué)/廈門大學(xué)/湖南大學(xué)/西南交通大學(xué)/暨南大學(xué)EDP特邀講師

實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
▲內(nèi)蒙古沙漠之花生態(tài)科技有限公司，1年咨詢輔導(dǎo)顧問（實(shí)現(xiàn)年銷售6億元）
1、導(dǎo)入1年的6S現(xiàn)場改善項(xiàng)目，車間面貌煥然一新，并獲得了2018年中央二套《生財(cái)有道》的專題新聞報(bào)道。
2、由于品質(zhì)穩(wěn)定、產(chǎn)量增加，每年訂貨會業(yè)績增長80%以上。部分經(jīng)銷商被公司直接獎勵奔馳寶馬等名車。
3、導(dǎo)入完善的指標(biāo)考核體系，士氣大漲，人人頭上有指標(biāo)。形成良好的績效文化。
▲重慶圣奇融服飾有限公司，2年咨詢輔導(dǎo)顧問（實(shí)現(xiàn)年銷售額5億元）
1、導(dǎo)入IE手法，縮短生產(chǎn)線長度，減少人員，達(dá)到提高產(chǎn)量的目的，取得中國羊絨衫私人定制市場占有率第一名。
2、使用6S改善，從45分提高到98分，離職率控制在1%以內(nèi)
3、導(dǎo)入TOC約束理論，針對全廠的瓶頸工序，實(shí)行例外管理，充分滿足資源，在制品金額下降50%以上、生產(chǎn)效率提高30%以上、材料損耗下降30%、制程CPK達(dá)到1.67；定制類服裝交貨周期由35天下降至10天。
▲廣亞鋁業(yè)集團(tuán)（廣東佛山），1年咨詢顧問（實(shí)現(xiàn)年銷售30億元）
1、導(dǎo)入班組建設(shè)，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，員工離職率從10%下降到1%以下，帶領(lǐng)管理人員查找現(xiàn)場七大浪費(fèi)，一共提出109項(xiàng)整改任務(wù)。整改合格率100%。
2、導(dǎo)入產(chǎn)線布局調(diào)整改善，將生產(chǎn)線按照工藝流程布局，提高線平衡率。實(shí)行配送機(jī)制，減少物料搬運(yùn)時間。實(shí)行供應(yīng)商送貨，倉庫配送到線邊倉。
▲柳州五菱汽車配套商溯聯(lián)工廠，1年咨詢顧問（實(shí)現(xiàn)年銷售10億元以上）
1、導(dǎo)入IE手法，調(diào)整產(chǎn)線布局、線平衡分析等，工廠人均效率提高40%以上。人均產(chǎn)值從月5萬元提高到8萬元
2、導(dǎo)入低成本自動化項(xiàng)目，將部分裝配工作、高強(qiáng)度高風(fēng)險的工作由機(jī)械手或者機(jī)器人來代替。節(jié)省人力50多人，效率提高3倍。
▲上海派能新能源科技有限公司，1年咨詢顧問（實(shí)現(xiàn)年銷售5億元以上）
1、導(dǎo)入班組文化建設(shè)，提高員工的執(zhí)行力，提高管理干部的團(tuán)隊(duì)凝聚力。建立完善的表單管理體系，任何管理納入制度化經(jīng)營模式。并建設(shè)激勵體系，提升干部和員工的工作積極性。
2、導(dǎo)入線平衡分析，從56%的工時平衡率，提高到90%，人員減少20%以上。UPPH值提高58%。
▲廣東江門市東古醬油調(diào)味品集團(tuán)公司，6個月咨詢顧問（實(shí)現(xiàn)年銷售10億元以上）
1、導(dǎo)入班前會，提高員工的令行禁止，提高管理干部的團(tuán)隊(duì)凝聚力。
2、導(dǎo)入現(xiàn)場6S體系，建立現(xiàn)場6S目視化管理標(biāo)準(zhǔn)，排查治理現(xiàn)場安全隱患。

主講課程：
《金牌班組長綜合管理技能提升》
《創(chuàng)新思維改善與生產(chǎn)效率提升》
《卓越PMC-柔性生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制》
《LCIA低成本創(chuàng)新改善增效工具課》
《開源節(jié)流我做主—制造業(yè)成本降低22個實(shí)戰(zhàn)技法》
《未雨綢繆，預(yù)防為主—安全生產(chǎn)之風(fēng)險分級管控與隱患排查治理》
《企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》
《精益生產(chǎn)沙盤模擬》

學(xué)員評價：
李老師的課程特點(diǎn)是幽默風(fēng)趣，實(shí)戰(zhàn)落地。我在江門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聽了李老師的2天公開課后，認(rèn)為很有落地效果。特意邀請李老師到我廠給管理人員做內(nèi)訓(xùn)。二天的內(nèi)訓(xùn)課程，大家均反饋，一點(diǎn)也不覺得累。很多枯燥的精益理論，李老師運(yùn)用生活中的案例和工廠的視頻演示，很容易聽懂。另外，李老師還特別喜歡和學(xué)員互動，尊重學(xué)員，很多刁難的問題，難不倒有咨詢經(jīng)歷的李老師
——中順潔柔江門工廠 錢總經(jīng)理
李老師親自帶領(lǐng)大家到現(xiàn)場進(jìn)行工作改善，實(shí)測標(biāo)準(zhǔn)工時、分析平衡率，運(yùn)用ECRS工具進(jìn)行輔導(dǎo)改善，將線平衡率由63%提高到95%，解決了我們廠的效率提升問題，真正是實(shí)戰(zhàn)專家呀！
——重慶圣奇融服飾 江廠長
大量精益生產(chǎn)案例分析、現(xiàn)場輔導(dǎo)一個流、讓我們的生產(chǎn)效率提高三成。李老師課程幫我厘清了目標(biāo)，找到了方法。
——深圳長盈精密有限公司 梁主任
李老師親自輔導(dǎo)并實(shí)訓(xùn)的班組建設(shè)課程、讓我們的早會模式煥然一新、提高了員工士氣和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
——廣亞鋁業(yè)有限公司 郭班長
我們以前也開班前會，但是不規(guī)范。大家站姿東倒西歪的，也沒有士氣。但是李明仿老師的班前會實(shí)操訓(xùn)練，讓我們的隊(duì)伍精神抖擻?？诹罱y(tǒng)一，士氣高漲，班長講話有邏輯，真的非常感謝李老師的輔導(dǎo)。
——上海派能新能源公司 張主任
大量精益生產(chǎn)案例分析、現(xiàn)場輔導(dǎo)一個流、讓我們的生產(chǎn)效率提高三成。李老師課程幫我厘清了目標(biāo)，找到了方法。
----深圳長盈精密有限公司 梁主任
李老師親自輔導(dǎo)并實(shí)訓(xùn)的班組建設(shè)課程、讓我們的早會模式煥然一新、提高了員工士氣和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
----廣亞鋁業(yè)有限公司 郭班長
李老師親自帶領(lǐng)大家到現(xiàn)場進(jìn)行工作改善，實(shí)測標(biāo)準(zhǔn)工時、分析平衡率，運(yùn)用ECRS工具進(jìn)行輔導(dǎo)改善，將線平衡率由63%提高到95%，解決了我們廠的效率提升問題，真正是實(shí)戰(zhàn)專家呀！
----重慶圣奇融服飾 江廠長