【培訓(xùn)對象】
生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理，PMC經(jīng)理主管、生產(chǎn)計劃專員，物控專員，采購員

【培訓(xùn)收益】
▲ 學(xué)會生產(chǎn)計劃與物料控制的基本理念和方法 ▲ 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系并實施落地、提升準(zhǔn)時交貨率和降低庫存成本 ▲ 掌握生產(chǎn)計劃、物料計劃與采購計劃之間的銜接整合 ▲ 掌握產(chǎn)能負荷計劃的計算方法及生產(chǎn)均衡性的把握方法 ▲ 掌握物料需求計劃的計算方法、步驟及控制技巧 ▲ 了解精益生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)周期縮短的方法 ▲ 銷售預(yù)測不準(zhǔn)的原因分析和五種預(yù)測方法 ▲ 交期延誤的原因分析和改善對策的探討 ▲ 掌握生產(chǎn)周期計算的三種方法 ▲ 掌握庫存控制的三種方法 ▲ 了解EXCEL函數(shù)高級排產(chǎn)公式

導(dǎo)入提問：
蘭州拉面與面包店的生產(chǎn)計劃模式是相同的嗎？如何拆解背后的計劃模式？
講師總結(jié)結(jié)論：MTS/MTO/ATO/BTO/DTO的計劃管控區(qū)別與本質(zhì)
第一講：卓越PMC能力素質(zhì)模型和計劃體系總體把握
一、什么是PMC？
1. PMC定義
2. PMC的本質(zhì)
3. 生產(chǎn)計劃與物控，生產(chǎn)車間之間的業(yè)務(wù)關(guān)系圖
二、PMC的四種角色
角色一：生產(chǎn)調(diào)度者
角色二：物料控制者
角色三：生產(chǎn)控制者
角色四：產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)者
三、卓越PMC的五維度能力素質(zhì)模型
維度一：針對客戶的要求
維度二：針對老板的要求
維度三：針對同級的要求
維度四：針對下屬的要求
維度五：針對自己的要求
四、生產(chǎn)類型的特點
特點一：根據(jù)生產(chǎn)連續(xù)性劃分為二種類型
2. 離散型生產(chǎn)
案例：機械設(shè)備廠、電器廠的生產(chǎn)特點
2. 流程型型生產(chǎn)
案例：飲料行業(yè)的生產(chǎn)特點
特點二：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的方式劃分為三種類型
1. 存貨型排產(chǎn)
案例：空調(diào)行業(yè)生產(chǎn)模式
2. 訂單型排產(chǎn)
案例：出口型企業(yè)生產(chǎn)方式
3. 混合型排產(chǎn)
案例：美的集團小家電生產(chǎn)方式
討論：目前你公司的生產(chǎn)類型屬于什么模型?
五、生產(chǎn)計劃的層次
1. 戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層、執(zhí)行層
2. 長期計劃、中期計劃、短期計劃
討論：三種計劃層次的目的是什么？

第二講：如何進行銷售預(yù)測管理
一、預(yù)測內(nèi)容
1. 生產(chǎn)總量預(yù)測
2. 產(chǎn)品品種預(yù)測
3. 生產(chǎn)設(shè)備預(yù)測
4. 物料需求預(yù)測
5. 人員需求預(yù)測
二、預(yù)測方法
1. 定性預(yù)測法
2. 定量預(yù)測法（算術(shù)平均法，趨勢分析法，加權(quán)平均法，單指數(shù)/雙指數(shù)平滑法）
三、計算流程（每種方法演算計算流程）
實戰(zhàn)演練：根據(jù)過去8個月的歷史銷售數(shù)據(jù)，按照定量預(yù)測方式，計算下個月的預(yù)測銷售量
快速預(yù)測工具：MINITAB軟件預(yù)測介紹

第三講：工廠生產(chǎn)能力如何準(zhǔn)確核定
一、設(shè)備生產(chǎn)能力如何核定
1. 單臺設(shè)備如何計算產(chǎn)能
2. 設(shè)備組如何計算產(chǎn)能
二、流水線生產(chǎn)能力如何計算
1. 標(biāo)準(zhǔn)工時定義及制定流程
2. 瓶頸工序的確定
3. 線平衡率的計算
4. 產(chǎn)能與流水線的線速有正相關(guān)關(guān)系嗎
5. 如何計算流水線的產(chǎn)能
三、產(chǎn)能負荷如何管理
1. 什么是負荷
2. 如何計算機器的負荷
3. 如何計算負荷率
4. 負荷管理的三種處理方式
實戰(zhàn)演練：計算產(chǎn)能負荷比，并討論制定改善措施
實戰(zhàn)演練：計算流水線的產(chǎn)能，并分析流水線的產(chǎn)能是由什么因素決定的？
四、標(biāo)準(zhǔn)工時如何計算
1. 什么是標(biāo)準(zhǔn)工時（ST）
2. 標(biāo)準(zhǔn)工時包含3大部分（觀測時間、評比系數(shù)、寬仿率）
3. 如何測定時間
4. 模特法
工具表單：某上市公司標(biāo)準(zhǔn)工時EXCEL表格

第四講：生產(chǎn)周期如何縮短
1. 什么叫急單？急單的本質(zhì)是什么
2. 生產(chǎn)周期與哪些因素有關(guān)
討論互動：從人機料法環(huán)、工藝流程布局等方面開展探討
3. 批量轉(zhuǎn)移的生產(chǎn)周期計算原理和公式
4. 單件流的生產(chǎn)周期計算原理和公式
5. 如何確定計劃的期量標(biāo)準(zhǔn)
6. 縮短生產(chǎn)周期的方法
實戰(zhàn)演練：根據(jù)題目，計算生產(chǎn)周期并分析有何不同？
案例分析：某家電企業(yè)將生產(chǎn)周期從10天縮短為3天

第五講：生產(chǎn)計劃如何高效編制
一、訂單如何管理
二、訂單如何評審
三、主生產(chǎn)計劃如何編制
1. 主計劃編制6部曲
定品種、定數(shù)量、定庫存、定產(chǎn)出、定平衡、定方案
2. 主計劃的數(shù)據(jù)計算
可承諾量、時區(qū)與時界、毛需求量、凈需求量
3. 主計劃的編制流程
4. 主計劃案例展示
案例分析：某電器廠生產(chǎn)計劃編制范本
案例分析：某五金廠生產(chǎn)計劃編制范本
四、月/周計劃如何編制
案例分析：某電器廠月度/周計劃表格
五、日計劃如何編制
1. 什么是基準(zhǔn)日程
2. 如何編制日程計劃
案例分析：某企業(yè)基準(zhǔn)日程計劃表
案例分析：某機械設(shè)備廠生產(chǎn)計劃改善方案
六、多品種少批量排產(chǎn)的8大綜合應(yīng)對策略
策略一：計劃模式選定
案例分析：日用品行業(yè)、家電行業(yè)、服裝行業(yè)的計劃模式
案例分析：某大型家電企業(yè)合理規(guī)劃流水線，單元線，試產(chǎn)線，客戶線的效益
策略二：設(shè)備布局調(diào)整（U型線、單元線）
視頻分析：某五金廠的單元線和單件流設(shè)備布局
策略三：多能工訓(xùn)練
案例分析：某電子廠的多能工訓(xùn)練計劃
策略四：通用件物料清理
案例分析：某上市公司的螺絲編碼通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，將數(shù)量下降了60%
策略五：快速換型
視頻分析：單分鐘換模的四步法
策略六：組件技術(shù)
案例分析：某風(fēng)扇廠的組件供貨方法
策略七：自動排產(chǎn)
實戰(zhàn)演練：1分鐘自動排產(chǎn)函數(shù)的演示
策略八：看板管理，快速反應(yīng)
案例分析：某上市公司柔性排產(chǎn)系統(tǒng)

第六講：生產(chǎn)排程規(guī)則的選擇
1. 先到先排
2. 最短加工時間排序
3. 最長加工時間排序
4. 最小松弛時間排序
5. 最小臨界比排序
6. 后到先排
7. 交貨期時間緊急度排序
實戰(zhàn)演練：如何制定最優(yōu)的生產(chǎn)排序優(yōu)先順序

第七講：如何控制庫存
一、什么是庫存
1. 庫存分類
2. 庫存的作用
3. 庫存的危害
案例分析：戴爾的零庫存管理
小組討論：0庫存是真實的謊言嗎？如何正確認識0庫存？
分享：管理庫存的15種方法（庫齡分析法、EOQ的計算公式、定期訂購法、定量訂購法、安全庫存/最高庫存/最低庫存的設(shè)定公式、庫存周轉(zhuǎn)率的計算公式、呆滯物料管理方法等）
案例分析：某凈水機事業(yè)部庫存管理制度
實戰(zhàn)演練：如何根據(jù)習(xí)題資料，計算經(jīng)濟批量及訂貨點？
實戰(zhàn)演練：如何根據(jù)上市公司財務(wù)報表，計算庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)？
視頻分享：某企業(yè)庫存管理視頻，讓庫存降低70%

第八講：PMC十大落地工具
工具一：生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議的開展
研討：為什么要開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會？生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議解決哪些問題？如何召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議？
案例：深圳某公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議制度及圖片
工具二：備料配送制度的建立
研討：為什么要實現(xiàn)備料配送制度？好處有哪些？如何建立配送機制？實施配送的效果如何？
案例分析：某機電廠實現(xiàn)備料配送制度，生產(chǎn)產(chǎn)出提高40%以上
工具三：產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議
研討：產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議的區(qū)別是什么？參加對象一般是什么職務(wù)？
1. 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的本質(zhì)——產(chǎn)銷平衡
工具四：產(chǎn)能爬坡攻關(guān)的招法
研討：產(chǎn)能提升的主要方法有哪些？
1. 產(chǎn)能攻關(guān)爬坡獎懲制度
2. PDCA循環(huán)機制導(dǎo)入，長效改善機制建立
工具五：生產(chǎn)進度管理的工具
工具：甘特圖工具
實戰(zhàn)演練：制作生產(chǎn)進度管控甘特圖
工具六：主計劃/周計劃/日計劃的建立
工具七：稽核體系建立
研討：什么是稽核？目的是什么？稽核的標(biāo)準(zhǔn)是什么？稽核后的責(zé)任如何劃分，如何實施？
案例分析：十字路口的紅燈系統(tǒng)，稽核機制解密
案例分析：某電器廠，通過實施稽核機制，做到日清日結(jié)，效率提升
案例分析：某中小企業(yè)的生產(chǎn)計劃控制標(biāo)準(zhǔn)，流程，考核體系
工具八：MES系統(tǒng)導(dǎo)入，自動排產(chǎn)函數(shù)，1分鐘搞定訂單的排產(chǎn)
工具九：PK制度建立，讓車間互相較勁，快速提升產(chǎn)量
案例分析：某上市公司的PK管理制度
工具十：承諾文化建立，從被動變主動
視頻案例：深圳某公司高管團隊的承諾

課程總結(jié)與互動答疑：
總結(jié)生產(chǎn)計劃的9字秘訣(三天不變，七天一滾動），10大工具，物料控制的15個工具，19字真經(jīng)（5R，三不） 

24年上市公司制造部門工作及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗
中國管理科學(xué)研究院特聘專家
廣東省順德政府特聘專家團講師
海南省政府質(zhì)量協(xié)會現(xiàn)場管理評審專家委員會成員
南京大江講堂金箔學(xué)院特聘客座教授
英國博贊思維導(dǎo)圖授權(quán)認證講師|美國ACI國際沙盤授權(quán)認證講師
曾任：美的集團（世界500強）丨制造中心主任/供應(yīng)鏈經(jīng)理
曾任：臺灣神達集團（上市）丨華南廠副總經(jīng)理
華中科技大學(xué)/中山大學(xué)/廈門大學(xué)/湖南大學(xué)/西南交通大學(xué)/暨南大學(xué)EDP特邀講師

實戰(zhàn)項目經(jīng)驗：
▲內(nèi)蒙古沙漠之花生態(tài)科技有限公司，1年咨詢輔導(dǎo)顧問（實現(xiàn)年銷售6億元）
1、導(dǎo)入1年的6S現(xiàn)場改善項目，車間面貌煥然一新，并獲得了2018年中央二套《生財有道》的專題新聞報道。
2、由于品質(zhì)穩(wěn)定、產(chǎn)量增加，每年訂貨會業(yè)績增長80%以上。部分經(jīng)銷商被公司直接獎勵奔馳寶馬等名車。
3、導(dǎo)入完善的指標(biāo)考核體系，士氣大漲，人人頭上有指標(biāo)。形成良好的績效文化。
▲重慶圣奇融服飾有限公司，2年咨詢輔導(dǎo)顧問（實現(xiàn)年銷售額5億元）
1、導(dǎo)入IE手法，縮短生產(chǎn)線長度，減少人員，達到提高產(chǎn)量的目的，取得中國羊絨衫私人定制市場占有率第一名。
2、使用6S改善，從45分提高到98分，離職率控制在1%以內(nèi)
3、導(dǎo)入TOC約束理論，針對全廠的瓶頸工序，實行例外管理，充分滿足資源，在制品金額下降50%以上、生產(chǎn)效率提高30%以上、材料損耗下降30%、制程CPK達到1.67；定制類服裝交貨周期由35天下降至10天。
▲廣亞鋁業(yè)集團（廣東佛山），1年咨詢顧問（實現(xiàn)年銷售30億元）
1、導(dǎo)入班組建設(shè)，凝聚團隊精神，員工離職率從10%下降到1%以下，帶領(lǐng)管理人員查找現(xiàn)場七大浪費，一共提出109項整改任務(wù)。整改合格率100%。
2、導(dǎo)入產(chǎn)線布局調(diào)整改善，將生產(chǎn)線按照工藝流程布局，提高線平衡率。實行配送機制，減少物料搬運時間。實行供應(yīng)商送貨，倉庫配送到線邊倉。
▲柳州五菱汽車配套商溯聯(lián)工廠，1年咨詢顧問（實現(xiàn)年銷售10億元以上）
1、導(dǎo)入IE手法，調(diào)整產(chǎn)線布局、線平衡分析等，工廠人均效率提高40%以上。人均產(chǎn)值從月5萬元提高到8萬元
2、導(dǎo)入低成本自動化項目，將部分裝配工作、高強度高風(fēng)險的工作由機械手或者機器人來代替。節(jié)省人力50多人，效率提高3倍。
▲上海派能新能源科技有限公司，1年咨詢顧問（實現(xiàn)年銷售5億元以上）
1、導(dǎo)入班組文化建設(shè)，提高員工的執(zhí)行力，提高管理干部的團隊凝聚力。建立完善的表單管理體系，任何管理納入制度化經(jīng)營模式。并建設(shè)激勵體系，提升干部和員工的工作積極性。
2、導(dǎo)入線平衡分析，從56%的工時平衡率，提高到90%，人員減少20%以上。UPPH值提高58%。
▲廣東江門市東古醬油調(diào)味品集團公司，6個月咨詢顧問（實現(xiàn)年銷售10億元以上）
1、導(dǎo)入班前會，提高員工的令行禁止，提高管理干部的團隊凝聚力。
2、導(dǎo)入現(xiàn)場6S體系，建立現(xiàn)場6S目視化管理標(biāo)準(zhǔn)，排查治理現(xiàn)場安全隱患。

主講課程：
《金牌班組長綜合管理技能提升》
《創(chuàng)新思維改善與生產(chǎn)效率提升》
《卓越PMC-柔性生產(chǎn)計劃與精準(zhǔn)物料控制》
《LCIA低成本創(chuàng)新改善增效工具課》
《開源節(jié)流我做主—制造業(yè)成本降低22個實戰(zhàn)技法》
《未雨綢繆，預(yù)防為主—安全生產(chǎn)之風(fēng)險分級管控與隱患排查治理》
《企業(yè)全面運營管理沙盤模擬》
《精益生產(chǎn)沙盤模擬》

學(xué)員評價：
李老師的課程特點是幽默風(fēng)趣，實戰(zhàn)落地。我在江門培訓(xùn)機構(gòu)聽了李老師的2天公開課后，認為很有落地效果。特意邀請李老師到我廠給管理人員做內(nèi)訓(xùn)。二天的內(nèi)訓(xùn)課程，大家均反饋，一點也不覺得累。很多枯燥的精益理論，李老師運用生活中的案例和工廠的視頻演示，很容易聽懂。另外，李老師還特別喜歡和學(xué)員互動，尊重學(xué)員，很多刁難的問題，難不倒有咨詢經(jīng)歷的李老師
——中順潔柔江門工廠 錢總經(jīng)理
李老師親自帶領(lǐng)大家到現(xiàn)場進行工作改善，實測標(biāo)準(zhǔn)工時、分析平衡率，運用ECRS工具進行輔導(dǎo)改善，將線平衡率由63%提高到95%，解決了我們廠的效率提升問題，真正是實戰(zhàn)專家呀！
——重慶圣奇融服飾 江廠長
大量精益生產(chǎn)案例分析、現(xiàn)場輔導(dǎo)一個流、讓我們的生產(chǎn)效率提高三成。李老師課程幫我厘清了目標(biāo)，找到了方法。
——深圳長盈精密有限公司 梁主任
李老師親自輔導(dǎo)并實訓(xùn)的班組建設(shè)課程、讓我們的早會模式煥然一新、提高了員工士氣和團隊凝聚力。
——廣亞鋁業(yè)有限公司 郭班長
我們以前也開班前會，但是不規(guī)范。大家站姿東倒西歪的，也沒有士氣。但是李明仿老師的班前會實操訓(xùn)練，讓我們的隊伍精神抖擻?？诹罱y(tǒng)一，士氣高漲，班長講話有邏輯，真的非常感謝李老師的輔導(dǎo)。
——上海派能新能源公司 張主任
大量精益生產(chǎn)案例分析、現(xiàn)場輔導(dǎo)一個流、讓我們的生產(chǎn)效率提高三成。李老師課程幫我厘清了目標(biāo)，找到了方法。
----深圳長盈精密有限公司 梁主任
李老師親自輔導(dǎo)并實訓(xùn)的班組建設(shè)課程、讓我們的早會模式煥然一新、提高了員工士氣和團隊凝聚力。
----廣亞鋁業(yè)有限公司 郭班長
李老師親自帶領(lǐng)大家到現(xiàn)場進行工作改善，實測標(biāo)準(zhǔn)工時、分析平衡率，運用ECRS工具進行輔導(dǎo)改善，將線平衡率由63%提高到95%，解決了我們廠的效率提升問題，真正是實戰(zhàn)專家呀！
----重慶圣奇融服飾 江廠長 

• PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

   

  課程大綱：1、生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)（5）生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是怎樣運作的（6）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作（7）PMC評估及考核體系（8）需求與預(yù)測的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷..

  ￥   元/ 天

  人氣：1214  

  

• 生產(chǎn)計劃與物料控制

   

  一、生產(chǎn)管理概論1、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用2、生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目標(biāo)3、生產(chǎn)類型與生產(chǎn)過程生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程基本生產(chǎn)過程附助生產(chǎn)過程生產(chǎn)服務(wù)過程附屬生產(chǎn)過程二、生產(chǎn)計劃與進度控制1、生產(chǎn)計劃的內(nèi)容和作用2、生產(chǎn)計劃的層次3、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制步驟4、常用計劃編制方法：滾動式計劃法5、定..

  ￥   元/ 天

  人氣：2150  

  

• 生產(chǎn)計劃與物料控制高級培訓(xùn)（PMC）

   

  第一室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料控制職能接口管理 １.生產(chǎn)計劃/物料控制角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮 ２.生產(chǎn)計劃/物料控制先進組織架構(gòu) ３.生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能 4. 生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程- 5. 銷售預(yù)測與長、中、短期生產(chǎn)計劃管理模式解析 銷售計劃流程――銷售預(yù)測流程／銷售計劃流程／..

  ￥   元/ 天

  人氣：2071