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PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
課程編號(hào)：23172
課程價(jià)格：￥22000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：1212
【培訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購(gòu)主管等
【培訓(xùn)收益】
1．建立制定完善的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制運(yùn)作體系。
2．升準(zhǔn)時(shí)交貨達(dá)成率和降低庫(kù)存成本。
3．掌握緊急訂單與插單的解決方法與技巧。
4．掌握少量多樣化訂單的有效解決方法與技巧。
5．降低庫(kù)存量、提高存貨周轉(zhuǎn)率加速資金周轉(zhuǎn)。
2、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)篇
（1）企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)決策
（2）BOM及相關(guān)工程數(shù)據(jù)的承接及處理
（3）如何制作產(chǎn)能規(guī)劃管制表
（4）生管4大段基本信息管制表介紹
（5）生產(chǎn)排配DPS/MRP綜合簡(jiǎn)化介紹
（6）如何有效進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與控制
①如何做好主排程生產(chǎn)計(jì)劃
②如何做好細(xì)排程生產(chǎn)計(jì)劃
③如何做好生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備
④如何做好生產(chǎn)進(jìn)度控制
⑤生產(chǎn)計(jì)劃控制的特殊問(wèn)題與解決方案
⑥生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理
3、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）---生產(chǎn)計(jì)劃與在制品和物料的有效控制
（1）JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
①推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別與應(yīng)用
②準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用的獨(dú)特之處
③如何透過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更
④如何透過(guò)工程技術(shù)（PE/IE）手法達(dá)到生產(chǎn)柔性化
(2)看板管理在JIT生產(chǎn)與拉動(dòng)供貨中的應(yīng)用
①如何運(yùn)用看板管理拉動(dòng)供應(yīng)商JIT供貨
②如何運(yùn)用看板管理拉動(dòng)物料倉(cāng)庫(kù)配送
③如何進(jìn)行各工序間的在制品拉動(dòng)
4、如何有效執(zhí)行物料計(jì)劃、跟進(jìn)、管理與庫(kù)存量控制
（1）產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的物料管理問(wèn)題與應(yīng)有機(jī)能
①制造工廠常見(jiàn)的物料管理困擾問(wèn)題、影響與解決方法
②使產(chǎn)銷順暢的物料管理的要訣—5R法則/3不法則/3定法則
③如何使進(jìn)料有效配合生產(chǎn)計(jì)劃
④如何提高倉(cāng)儲(chǔ)料帳管理的正確有效率
⑤備料管理與領(lǐng)發(fā)料程序的要領(lǐng)與技巧
（2）如何做好配合產(chǎn)銷的物料需求計(jì)劃（MRP）
①M(fèi)RP用料需求規(guī)劃的執(zhí)行程序、流程與關(guān)鍵要領(lǐng)分析
②如何有效計(jì)劃常備性物料與專用性物料
③MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理與實(shí)施成功的條件?
④現(xiàn)代企業(yè)MRP、MRPII、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案
5、如何有效執(zhí)行物料控制
（1）庫(kù)存管理的基本模式及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
（2）存量控制的重點(diǎn)分析：安全存量VS最高存量VS最低存量
（3）加快存貨周轉(zhuǎn)率、存貨遞減率和提高庫(kù)存利用率的有效方法
（4）不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法-JTT控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法
（5）庫(kù)存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫(kù)存控制、進(jìn)口物料庫(kù)存控制）
（6）降低庫(kù)存的有效途徑分析
①如何有效建立供應(yīng)商庫(kù)存寄售制？
②如何有效實(shí)施庫(kù)存“體外循環(huán)”
③如何有效規(guī)劃供應(yīng)商系統(tǒng)供貨
④如何有效實(shí)施全球采購(gòu)與供應(yīng)商集成
⑤如何有效執(zhí)行采購(gòu)與物流外包
（7）庫(kù)存盤點(diǎn)與盈虧、損耗的處理技巧
6、呆料的形成與防范技巧
（1）呆料形成的原因分析
（2）如何通過(guò)跨部門的參與，防止和有效處理呆料
7、如何督促物料到位----倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化與配送管理
（1）以物流運(yùn)作為核心的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
（2）倉(cāng)儲(chǔ)與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化
(3)如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系
(4)MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)作技巧
①影響物料供應(yīng)不繼的分析
②物料短缺的原因及預(yù)防對(duì)策
③物料進(jìn)度督促的技巧
8、供應(yīng)商物料交期與質(zhì)量管理(VQM)
（1）供貨商交期管制之道
（2）改善供貨商物料品質(zhì)的管理技巧
（3）供貨商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法
（4）供應(yīng)商控制的關(guān)鍵要素與技巧
（5）如何建立與有效實(shí)施供應(yīng)商評(píng)鑒體系
9、物料管理績(jī)效評(píng)估方法與技巧
（1）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的分析與評(píng)估
（2）庫(kù)存周轉(zhuǎn)期間的分析與評(píng)估
（3）物料削減率的分析與評(píng)估
（4）物料庫(kù)存金額的比率分析與評(píng)估
（5）呆廢料金額的比率分析與評(píng)估
（6）呆廢料處理績(jī)效的分析與評(píng)估
（7）物料貨齡分布的分析與評(píng)估
10、案例演討分析
生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購(gòu)主管等
【培訓(xùn)收益】
1．建立制定完善的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制運(yùn)作體系。
2．升準(zhǔn)時(shí)交貨達(dá)成率和降低庫(kù)存成本。
3．掌握緊急訂單與插單的解決方法與技巧。
4．掌握少量多樣化訂單的有效解決方法與技巧。
5．降低庫(kù)存量、提高存貨周轉(zhuǎn)率加速資金周轉(zhuǎn)。
課程大綱：
1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)篇
（1）生管的策略?
（2）生管管什么?
（3）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能
（4）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
（5）生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是怎樣運(yùn)作的
（6）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作
（7）PMC評(píng)估及考核體系
（8）需求與預(yù)測(cè)的概念及作用
（9）如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用
（10）如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織與運(yùn)作機(jī)制
（1）生管的策略?
（2）生管管什么?
（3）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能
（4）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
（5）生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是怎樣運(yùn)作的
（6）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作
（7）PMC評(píng)估及考核體系
（8）需求與預(yù)測(cè)的概念及作用
（9）如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用
（10）如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織與運(yùn)作機(jī)制
2、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)篇
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（6）如何有效進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與控制
①如何做好主排程生產(chǎn)計(jì)劃
②如何做好細(xì)排程生產(chǎn)計(jì)劃
③如何做好生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備
④如何做好生產(chǎn)進(jìn)度控制
⑤生產(chǎn)計(jì)劃控制的特殊問(wèn)題與解決方案
⑥生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理
3、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）---生產(chǎn)計(jì)劃與在制品和物料的有效控制
（1）JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
①推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別與應(yīng)用
②準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用的獨(dú)特之處
③如何透過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更
④如何透過(guò)工程技術(shù)（PE/IE）手法達(dá)到生產(chǎn)柔性化
(2)看板管理在JIT生產(chǎn)與拉動(dòng)供貨中的應(yīng)用
①如何運(yùn)用看板管理拉動(dòng)供應(yīng)商JIT供貨
②如何運(yùn)用看板管理拉動(dòng)物料倉(cāng)庫(kù)配送
③如何進(jìn)行各工序間的在制品拉動(dòng)
4、如何有效執(zhí)行物料計(jì)劃、跟進(jìn)、管理與庫(kù)存量控制
（1）產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的物料管理問(wèn)題與應(yīng)有機(jī)能
①制造工廠常見(jiàn)的物料管理困擾問(wèn)題、影響與解決方法
②使產(chǎn)銷順暢的物料管理的要訣—5R法則/3不法則/3定法則
③如何使進(jìn)料有效配合生產(chǎn)計(jì)劃
④如何提高倉(cāng)儲(chǔ)料帳管理的正確有效率
⑤備料管理與領(lǐng)發(fā)料程序的要領(lǐng)與技巧
（2）如何做好配合產(chǎn)銷的物料需求計(jì)劃（MRP）
①M(fèi)RP用料需求規(guī)劃的執(zhí)行程序、流程與關(guān)鍵要領(lǐng)分析
②如何有效計(jì)劃常備性物料與專用性物料
③MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理與實(shí)施成功的條件?
④現(xiàn)代企業(yè)MRP、MRPII、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案
5、如何有效執(zhí)行物料控制
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（2）存量控制的重點(diǎn)分析：安全存量VS最高存量VS最低存量
（3）加快存貨周轉(zhuǎn)率、存貨遞減率和提高庫(kù)存利用率的有效方法
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（5）庫(kù)存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫(kù)存控制、進(jìn)口物料庫(kù)存控制）
（6）降低庫(kù)存的有效途徑分析
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②如何有效實(shí)施庫(kù)存“體外循環(huán)”
③如何有效規(guī)劃供應(yīng)商系統(tǒng)供貨
④如何有效實(shí)施全球采購(gòu)與供應(yīng)商集成
⑤如何有效執(zhí)行采購(gòu)與物流外包
（7）庫(kù)存盤點(diǎn)與盈虧、損耗的處理技巧
6、呆料的形成與防范技巧
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（2）如何通過(guò)跨部門的參與，防止和有效處理呆料
7、如何督促物料到位----倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化與配送管理
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（5）如何建立與有效實(shí)施供應(yīng)商評(píng)鑒體系
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（1）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的分析與評(píng)估
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10、案例演討分析
廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會(huì)理事
寧波大學(xué)特聘《信用成本管控與價(jià)值分析》首席專家
原大野管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)
CASIO（卡西歐）電子工程師、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部總監(jiān)
廣州電子科技CEO、曾多次遠(yuǎn)赴日本研修深造
清華大學(xué)MBA、*管理協(xié)會(huì)PTT職業(yè)培訓(xùn)師
中國(guó)生產(chǎn)成本管控第一人、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效改善專家
中國(guó)式精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn)先導(dǎo)者，咨詢式培訓(xùn)奠基人
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宋志軍老師具有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及10年以上專業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效改善專家，中國(guó)式精益生產(chǎn)系統(tǒng)提出第一人
專注制造業(yè)的精益生產(chǎn)管理、設(shè)備工程管理、質(zhì)量管理、成本管控、流程管理咨詢與培訓(xùn)，精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的策略及實(shí)務(wù)，對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)生產(chǎn)管理的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。輔導(dǎo)過(guò)數(shù)千家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目。
作為一位杰出的管理顧問(wèn)與培訓(xùn)師，他的理論來(lái)源于對(duì)珠三角、長(zhǎng)三角地區(qū)多年的成功咨詢實(shí)踐，因此他的觀點(diǎn)和建議具有非常強(qiáng)的可操作性，他的經(jīng)驗(yàn)與理論對(duì)于面臨著日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的中小企業(yè)尤其寶貴。
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)培訓(xùn)（PMC）
第一室:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制職能接口管理 １.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮 ２.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制先進(jìn)組織架構(gòu) ３.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能 4. 生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程- 5. 銷售預(yù)測(cè)與長(zhǎng)、中、短期生產(chǎn)計(jì)劃管理模式解析 銷售計(jì)劃流程――銷售預(yù)測(cè)流程／銷售計(jì)劃流程／..
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