【培訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃專(zhuān)員

【培訓(xùn)收益】


一、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的功能與作用 <br />
生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的5大功能 <br />
生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)作用難以發(fā)揮的原因 <br />
發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)作用的10大原則 <br />
<br />
二、如何建立高效運(yùn)作的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) <br />
構(gòu)成生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的3大子系統(tǒng) <br />
生產(chǎn)計(jì)劃組織體系的組織架構(gòu) <br />
生產(chǎn)計(jì)劃組織體系的崗位職責(zé) <br />
編制生產(chǎn)計(jì)劃的考量點(diǎn)及內(nèi)容 <br />
表單體系架構(gòu) <br />
生產(chǎn)運(yùn)作體系 <br />
企業(yè)常見(jiàn)的2種生產(chǎn)方式 <br />
<br />
三、編制生產(chǎn)計(jì)劃前的準(zhǔn)備 <br />
生產(chǎn)排序的4大原則 <br />
實(shí)戰(zhàn)演練：生產(chǎn)排序# <br />
客戶(hù)的ABC分析 <br />
實(shí)戰(zhàn)演練：產(chǎn)品的ABC分析# <br />
準(zhǔn)備物料需求清單BOM <br />
如何根據(jù)在制品確定生產(chǎn)數(shù)量 <br />
生產(chǎn)能力計(jì)算 <br />
產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式 <br />
實(shí)戰(zhàn)演練：產(chǎn)能負(fù)荷分析# <br />
生產(chǎn)載荷運(yùn)用技巧 <br />
負(fù)荷計(jì)劃 <br />
產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式 <br />
批量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn) <br />
生產(chǎn)批量與交期的確定技巧一 <br />
生產(chǎn)批量與交期的確定技巧二 <br />
如何選定所需設(shè)備 <br />
如何確定所需設(shè)備數(shù)量 <br />
制定生產(chǎn)計(jì)劃前的信息分解 <br />
<br />
四、生產(chǎn)計(jì)劃編制流程 <br />
制造途程安排技巧 <br />
制造途程安排的優(yōu)缺點(diǎn) <br />
確定訂單生產(chǎn)周期的秘訣 <br />
確定生產(chǎn)周期秘訣論證 <br />
生產(chǎn)計(jì)劃之基準(zhǔn)日程表 <br />
<br />
五、生產(chǎn)計(jì)劃編制實(shí)戰(zhàn)演練 <br />
編制生產(chǎn)計(jì)劃程序演練 <br />
編制生產(chǎn)物料計(jì)劃演練 <br />
生產(chǎn)制程分析演練 <br />
生產(chǎn)負(fù)荷分析演練 <br />
生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析演練 <br />
確定生產(chǎn)周期演練 <br />
資源需求分析演練 <br />
編制日程計(jì)劃演練 <br />
<br />
六、生產(chǎn)管理與監(jiān)控 <br />
預(yù)測(cè)式生產(chǎn)下的工作指派 <br />
預(yù)測(cè)式生產(chǎn)下的工作跟催 <br />
訂單式生產(chǎn)下的工作指派 <br />
緊急訂單的類(lèi)別 <br />
緊急訂單的7種處理方法 <br />
產(chǎn)品外包的4大原則 <br />
產(chǎn)品避免外包的6大規(guī)則 <br />
不應(yīng)采取外包的5大情形 <br />
進(jìn)度分析坐標(biāo)圖 <br />
日程分析坐標(biāo)圖 <br />
半成品流轉(zhuǎn)和占用量控制方法 <br />
生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對(duì)策表 <br />
交期作業(yè)及管制重點(diǎn) <br />
成本控制3大方法 <br />
15、3P生產(chǎn)管理模式 <br />
MWD三級(jí)計(jì)劃管理模式 <br />
各種生產(chǎn)計(jì)劃表格展示 <br />
<br />
七、生產(chǎn)物料管理分析與研究 <br />
存量管制的訂貨點(diǎn)技術(shù) <br />
定量定貨法模型 <br />
定量定貨法參數(shù)的確定 <br />
定量定貨法的優(yōu)缺點(diǎn) <br />
定期定貨法的模型 <br />
訂貨點(diǎn)技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn) <br />
存量管制的ABC分析法 <br />
實(shí)戰(zhàn)演練：生產(chǎn)物料ABC分析# <br />
ABC物料管理原則

• 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  卓越生産計(jì)劃/物料計(jì)劃PMC管理實(shí)戰(zhàn)班---提升準(zhǔn)時(shí)交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同平衡—解決插單，急單，補(bǔ)單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補(bǔ)單、加單、減單、消單、停單，改單制度+1目的通過(guò)解決插單、急單、補(bǔ)單、加單、減單、停單，改單等帶來(lái)的生產(chǎn)..

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• 基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計(jì)劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績(jī)效的系統(tǒng)方法

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程解決問(wèn)題：企業(yè)計(jì)劃不周（且不準(zhǔn)）、生產(chǎn)周期長(zhǎng)（且不準(zhǔn)）、品質(zhì)較差（品質(zhì)不穩(wěn)定/返工率高）、效率低（整體/個(gè)別效率）、成本高資金周轉(zhuǎn)率低，庫(kù)存多（半成品，成品，原材料）搬運(yùn)、等待、檢查、存儲(chǔ)浪費(fèi)多各職能部門(mén)權(quán)責(zé)劃分..

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• 多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一講：生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作痛點(diǎn)問(wèn)題分析一、痛點(diǎn)問(wèn)題分析1. 生產(chǎn)計(jì)劃上的六大亂象2. 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃常六大見(jiàn)問(wèn)題3. 物料管控中存在的四大問(wèn)題第二講：PMC部門(mén)建設(shè)與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項(xiàng)基本職責(zé)2. PMC人員四項(xiàng)能力要求3. PMC人員五..

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• 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一章從供應(yīng)鏈視角理解計(jì)劃環(huán)境1.供應(yīng)鏈管理運(yùn)作參考模型—SCOR模型2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（效率型，敏捷型...）3.生產(chǎn)計(jì)劃管理的職責(zé)流程4.供應(yīng)鏈環(huán)境中的生產(chǎn)計(jì)劃管理框架5.生產(chǎn)計(jì)劃管理混亂的代價(jià)課題1：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配課題2：制造計(jì)劃的構(gòu)成與實(shí)施框架..

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• 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC）

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章:銷(xiāo)售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理１生産計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮---華為華為計(jì)劃實(shí)行分層分級(jí)的原則1、公司計(jì)劃運(yùn)作實(shí)行委員會(huì)制，有一級(jí)計(jì)委、二級(jí)計(jì)委，2、具體實(shí)體部門(mén)有EPU:公司計(jì)劃運(yùn)作管理部，負(fù)責(zé)制定S&OP計(jì)劃，產(chǎn)品行銷(xiāo)部:制定市場(chǎng)..

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