【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)、中高層管理者和生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、設(shè)備管理部經(jīng)理、主管、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員等

【培訓(xùn)收益】
TPI 融合了IE、VE、PM、TPM、QCC、TQM、TQC、JIT等多種改善手段，它從生產(chǎn)部門(mén)拓展到全公司的每個(gè)部門(mén)，已成為巨大力量的集合，從而取得的成果也將是意想不到的。這些事實(shí)已經(jīng)被依靠TPI活動(dòng)成功抵御亞洲金融危機(jī)的韓國(guó)三星、LG等公司驗(yàn)證了，國(guó)內(nèi)海爾、海信、娃哈哈等眾多優(yōu)秀企業(yè)也競(jìng)相引入，這些公司集團(tuán)總裁身邊都建立有“TPI革新事務(wù)局”，并且TPI等革新活動(dòng)成為總裁親自負(fù)責(zé)的事項(xiàng)，是幫助您的企業(yè)快速降低成本，增加效益的最直接、最有效的途徑。

精益生產(chǎn)專家
六西格瑪黑帶大師
SGS、DNV特邀高級(jí)顧問(wèn)

在SONY、日立等公司長(zhǎng)期從事高層生產(chǎn)管理及IE、現(xiàn)場(chǎng)改善管理，多年潛心研究各國(guó)外企的管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法，主要研究方向?yàn)榫嫔a(chǎn)及其在企業(yè)中的推行策略。在精益生產(chǎn)和快速改善方面具豐富經(jīng)驗(yàn)。幫助瑞士百超機(jī)械、美國(guó)中施機(jī)械、力可興電池，臺(tái)達(dá)電子等數(shù)百家企業(yè)從事精益工廠診斷、精益技術(shù)（IE、防錯(cuò)…）培訓(xùn)、精益項(xiàng)目運(yùn)作，精益六西格瑪?shù)膶?dǎo)入和咨詢等。 各類(lèi)培訓(xùn)人數(shù)2000余名，咨詢企業(yè) 38家，輔導(dǎo)項(xiàng)目400個(gè)，直接財(cái)務(wù)收益3.8億元。

優(yōu)勢(shì):張老師長(zhǎng)期在外企從事技術(shù)及管理工作，非常熟悉電子、電器及精密機(jī)械類(lèi)企業(yè)的產(chǎn)品工藝及質(zhì)量、效率改善。曾幫助艾默生、同州電子、和林電子、三洋光電、TCL、德賽、航天科技集團(tuán)等數(shù)十家公司進(jìn)行過(guò)相關(guān)培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)并取得客戶極高評(píng)價(jià)。 

個(gè)人著作：
《PI實(shí)戰(zhàn)》、
《現(xiàn)場(chǎng)IE與管理創(chuàng)新》、
《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定》、
《九步通向成功－－－企業(yè)推行精益六西格瑪?shù)哪就霸怼贰?
《精益與六西格瑪?shù)耐昝澜Y(jié)合》、
《精益六西格瑪項(xiàng)目選擇》。