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移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理課程
課程編號(hào)：548
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：5499
【培訓(xùn)收益】
第一天：
上午：9:00-12:00
第一節(jié)：移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理應(yīng)用概論
中國(guó)移動(dòng)項(xiàng)目管理的發(fā)展過(guò)程
中國(guó)移動(dòng)項(xiàng)目管理的應(yīng)用現(xiàn)狀
案例研討
第二節(jié)：項(xiàng)目管理是移動(dòng)工程建設(shè)管理的核心
中國(guó)移動(dòng)工程建設(shè)管理部門(mén)是項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型管理
移動(dòng)通信工程項(xiàng)目生命周期與流程規(guī)劃
案例研討
下午：13:30-17:00
第三節(jié)：移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理方法
明確定義項(xiàng)目管理應(yīng)用的對(duì)象
項(xiàng)目管理的技術(shù)線、管理線和控制線的有機(jī)結(jié)合
案例研討
第四節(jié)：項(xiàng)目啟動(dòng)
項(xiàng)目實(shí)施組織的協(xié)同工作平臺(tái)搭建
項(xiàng)目組織環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的影響
互動(dòng)答疑
第二天：
上午：9:00-12:00
第五節(jié)：項(xiàng)目規(guī)劃
項(xiàng)目計(jì)劃管理規(guī)范
產(chǎn)品分析
案例研討
第六節(jié)：項(xiàng)目規(guī)劃
如何使計(jì)劃適應(yīng)變化？
可操作性和可控計(jì)劃是如何做出來(lái)的？
案例研討
下午：13:30-17:00
第七節(jié)：項(xiàng)目指導(dǎo)、執(zhí)行與控制
如何實(shí)現(xiàn)IT項(xiàng)目的過(guò)程可控、可視、可度量
模板演示
項(xiàng)目經(jīng)理如何指導(dǎo)項(xiàng)目成員、協(xié)調(diào)分包商執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)
如何保證各配合部門(mén)提交的工作結(jié)果是符合質(zhì)量的
案例研討
第八節(jié)：項(xiàng)目收尾管理
合同收尾與產(chǎn)品核實(shí)
項(xiàng)目移交與項(xiàng)目維護(hù)啟動(dòng)的接點(diǎn)
互動(dòng)答疑
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服裝行業(yè)市場(chǎng)督導(dǎo)——目標(biāo)管理課程
【課程大綱】1.店鋪年度月度目標(biāo)的制定2.店鋪業(yè)績(jī)目標(biāo)的分解3.店鋪服務(wù)目標(biāo)的制定4. 店鋪服各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成
人氣：1072
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服裝行業(yè)終端店長(zhǎng)——店鋪業(yè)績(jī)目標(biāo)管理課程
【課程大綱】1.目標(biāo)管理的定義2.目標(biāo)制定考慮的因素3.目標(biāo)的跟進(jìn)4.績(jī)效面談5.目標(biāo)的檢視6. 目標(biāo)達(dá)成的方法
人氣：1100
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服裝行業(yè)終端店長(zhǎng)——客戶關(guān)系管理課程
【課程大綱】1.客戶關(guān)系管理的定義2.客戶關(guān)系管理的流程3.VIP客戶的分級(jí)管理4.客戶開(kāi)發(fā)的渠道5.客戶維護(hù)的技巧與方法6.老客戶的維系與營(yíng)銷方法7.新客戶及潛大客戶的維系與營(yíng)銷方法..
人氣：1051
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服裝行業(yè)終端導(dǎo)購(gòu)——客戶關(guān)系管理課程
【課程內(nèi)容】1.客戶關(guān)系管理的定義2.客戶關(guān)系管理的流程3.VIP客戶的分級(jí)管理4.客戶開(kāi)發(fā)的渠道5.客戶維護(hù)的技巧與方法6.老客戶的維系與營(yíng)銷方法7. 新客戶及潛大客戶的維系與營(yíng)銷方法..
人氣：1021
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【課程內(nèi)容】1.擇人——以德為先2.用人——知人善用3.育人——授人與漁4.留人——激勵(lì)與關(guān)愛(ài)5.店鋪問(wèn)題員工類型分析6.店鋪問(wèn)題員工解決方案7.店鋪員工溝通與激勵(lì)技巧8. 打造富有激情的店鋪團(tuán)隊(duì)..
人氣：1252
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新零售互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與管理課程
第一單元 初始互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)1.互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍2.案例：運(yùn)營(yíng)內(nèi)功有啥用u小米的用戶運(yùn)營(yíng)u京東的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)u無(wú)印良品的流程運(yùn)營(yíng)u杜蕾斯的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)3.運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)是什么u效益最大化u業(yè)務(wù)目標(biāo)細(xì)分u不同產(chǎn)品的業(yè)務(wù)目標(biāo)u如何達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)4.構(gòu)建運(yùn)營(yíng)的senseu常見(jiàn)運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題第二單元 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理的概念..
人氣：915
