【培訓(xùn)對象】
制造業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部長，生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、持續(xù)改善經(jīng)理、精益經(jīng)理、變革管理部經(jīng)理、物流經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、IE工程師等。

【培訓(xùn)收益】
1. 獲得原汁原味的豐田經(jīng)驗(yàn)，開闊眼界，突破思維，快速革新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營理念，建立精益
思維方式；
2. 明確與世界一流企業(yè)的差距，確立改進(jìn)的目標(biāo)與方向
3. 統(tǒng)一企業(yè)核心人員對精益的理解和認(rèn)識(shí)，掃清精益踐行之路上理念層面的障礙；
4. 系統(tǒng)了解精益框架，親眼見證世界級(jí)工廠精益水平，快速掌握精益原則、方法及工具；
5. 結(jié)識(shí)中國企業(yè)界精英，建立高質(zhì)量人脈圈。

前言:充滿魅力的日本制造 

豐田、松下等優(yōu)秀日本制造業(yè)都曾經(jīng)從數(shù)次危機(jī)中崛起，憑借的正是其精益生產(chǎn)體系。在目前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下，前往日本，探尋優(yōu)秀企業(yè)的精益之道，具有特別的實(shí)際意義。日本企業(yè)的管理技術(shù)水平仍然在全球范圍內(nèi)遙遙領(lǐng)先，高額利潤是由管理“省”出來的，全球擴(kuò)張的核心利器是管理的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。日本企業(yè)在不斷的“改善”中，確保高質(zhì)量低成本的管理力量，這
種在工作中培養(yǎng)人才的方式方法，仍然被全球企業(yè)矚目和研究借鑒，日本精益生產(chǎn)方式改變了21世紀(jì)全球制造企業(yè)的存在形式和秩序。日本制造業(yè)的經(jīng)驗(yàn)因文化的共同性而最適合中國制造業(yè)研究借鑒。 

中國企業(yè)積極“走出去”研修，帶著明確目的探究，讓優(yōu)秀日本企業(yè)的精益管理走進(jìn)您的視野，并
與我們的管理思想撞擊，創(chuàng)新管理思維。實(shí)地感受精益管理的精髓，學(xué)以致用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正
意義的改革，創(chuàng)造更大的價(jià)值。 


日本精益研修之旅之特色

1.實(shí)地觀摩：一系列世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)具代表性的工廠、車間，不同角度展示日本企業(yè)精益制造的魅力，零距離感受精益制造的沖擊與震憾。
2.專家解讀：具有四十余年生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的日本資深生產(chǎn)管理專家隨行指導(dǎo)，重點(diǎn)講解、難點(diǎn)答疑、解讀精益制造之精髓。
3.實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)：案例學(xué)習(xí)、獲取現(xiàn)場改善、成本削減、利潤提升、科學(xué)管理及精益制造之真諦。
4.感受文化:通過對日本的實(shí)地參觀考察，深入了解日本文化，增進(jìn)對精益理念的另一個(gè)側(cè)面解讀。 


【行程安排】

第一天       北京—名古屋         乘國際航班,北京出發(fā)，前往名古屋
                                                    北京機(jī)場集合：出發(fā)前事項(xiàng)說明，發(fā)研修手冊
                                                    名古屋國際機(jī)場迎接，乘專車去酒店 
                                                     晚入住酒店 

第二天        岐阜                        上午：開講儀式. 
                                                    主題研修：TPS豐田生產(chǎn)方式（豐田資深專家） 

                                                    下午：參觀工廠：豐田汽車岐阜車體工廠（豐田高效工廠）
                                                    主題研修：TPS豐田精益生產(chǎn)(JIT、pull、看板管理)（豐田資深專家） 

第三天        岐阜                        上午：主題研修：TPS豐田生產(chǎn)方式（豐田資深講師） 
                                                    參觀工廠：豐田汽車岐阜零部件工廠（豐田高效工廠） 

                                                    下午：主題研修豐田生產(chǎn)方式（自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、品質(zhì)）（豐田資深講師） 

第四天        岐阜                        上午：主題研修：TPS豐田精益生產(chǎn) 
                                                                 (省人化、少人化)(豐田資深專家) 
                            
                                                     下午：實(shí)戰(zhàn)模擬：工序改善案例、看板管理(豐田資深專家) 

第五天       名古屋                      上午：名古屋---刈谷移動(dòng) 
                   刈谷
                                                     下午：參觀考察：日本電裝集團(tuán)（世界汽車頂級(jí)零部件供應(yīng)商）

第六天        名古屋                      上午：參觀考察：豐田標(biāo)桿工廠（看板管理、標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)節(jié)拍） 

                                                      下午：參觀考察：豐田產(chǎn)業(yè)技術(shù)館
                                                      當(dāng)晚:結(jié)業(yè)晚宴：研修總結(jié)、課題發(fā)表、頒發(fā)證書

第七天        名古屋                      上午：名古屋自由活動(dòng) 
                    北京
                                                      下午：乘國際航班返回北京 
                                                       行程結(jié)束 


關(guān)于MIC生產(chǎn)性研究所
MIC生產(chǎn)性研究所，隸屬于豐田車體集團(tuán)岐阜車體工業(yè)株式會(huì)社旗下。是應(yīng)TPS之父——大野耐一 （Ono Taiichi）先生的遺愿而建立，旨在將豐田生產(chǎn)方式在全世界范圍內(nèi)推廣。 MIC作為豐田旗下的一家專業(yè)咨詢公司，通過講授豐田生產(chǎn)方式，為日本及海外的生產(chǎn)制造型企業(yè) 提供專屬的生產(chǎn)管理及績效改善方面的咨詢服務(wù)。通過課堂教學(xué)、改善項(xiàng)目作業(yè)和實(shí)地參觀交流，
讓參加學(xué)員能系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的技術(shù)體系，零距離體驗(yàn)世界級(jí)工廠實(shí)施精益的現(xiàn)狀。 韓國三星集團(tuán)、LG電子等知名企業(yè)每周都會(huì)派出20名干部在日本MIC接受TPS考察研修。2006年， MIC受到了韓國政府的表彰，感謝MIC公司為韓國制造業(yè)所做出的巨大貢獻(xiàn)。 中國企業(yè)于2001年開始參加研修，截止至今已有超過萬人參加過豐田研修，每次都會(huì)給中國企業(yè)的管理者極大的震撼和沖擊，進(jìn)而促使管理者深入反思，并帶領(lǐng)企業(yè)展開一系列的管理革新活動(dòng)，對中國企業(yè)的管理水平的提升起到了重要的促進(jìn)作用。

華仕咨詢

作為中國大陸領(lǐng)先的制造業(yè)管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，華仕將一直保持和國外優(yōu)秀機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作，不斷將國外優(yōu)秀實(shí)用管理方法引入國內(nèi)，也給國內(nèi)制造業(yè)管理者更好更豐富的平臺(tái)出國深造。我們將秉承“實(shí)戰(zhàn)賦能”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持“專業(yè)熱情”的服務(wù)態(tài)度，為我們的客戶提供專業(yè)、實(shí)用、完善的產(chǎn)品服務(wù)，為中國企業(yè)打造持續(xù)改善的骨架與動(dòng)力，為中國制造走向世界級(jí)標(biāo)桿做出自己的貢獻(xiàn)。 
                                                    

三浦英夫（Miura Hideo）
MIC專務(wù)董事
歷任豐田車體集團(tuán)岐阜車體工業(yè)株式會(huì)社OB、改革Group、車體制造部車體Group、生產(chǎn)技術(shù)部Group部長等職，有近40年的工作經(jīng)驗(yàn)。作為全豐田自主研究會(huì)成員，具有很強(qiáng)的問題發(fā)現(xiàn)及改善能力，擅長從產(chǎn)品出貨至原料投入等流程改善，擅長工序間/工廠間的物流改善,在日本本社以及海外工廠積極參與現(xiàn)場指導(dǎo)，為豐田生產(chǎn)方式的推行與傳播做出了不可替代的貢獻(xiàn)。

小藤行治（Kotouyukiharu）
MIC專務(wù)董事
歷任豐田車體集團(tuán)岐阜車體工業(yè)株式會(huì)社OB，零部件事業(yè)制造部長，改善保全部長等職，有近40年的工作經(jīng)驗(yàn)。作為全豐田自主研究會(huì)成員，致力于設(shè)備可動(dòng)率提升、（自動(dòng)化生產(chǎn)線）設(shè)備的集約化及停止富余設(shè)備等實(shí)戰(zhàn)，取得顯著成果。小藤先生還具有很強(qiáng)的現(xiàn)場診斷及改善能力，擅長推進(jìn)降低成本活動(dòng)及其實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)，品質(zhì)改善和作業(yè)改善等。

星屋　正（Hoshiyatadashi）
MIC教育研修部長
歷任豐田車體集團(tuán)岐阜車體工業(yè)株式會(huì)社ＯＢ, 車輛工廠車身部長，車輛工廠總裝部長等職，有超過40年的工作經(jīng)驗(yàn)。作為全豐田自主研究會(huì)成員而活躍，策劃并參與了持續(xù)２５年的根據(jù)“原理原則”現(xiàn)地現(xiàn)物的簡約式改善活動(dòng)，以及以工廠人才育成為目的持續(xù)20年的改善活動(dòng)，為豐田集團(tuán)培養(yǎng)了多批實(shí)干高效的現(xiàn)場管理者。星屋先生尤其擅長利用簡易無人搬運(yùn)機(jī)，對存貨處/工序間等物流改善，減低空間/工數(shù)等浪費(fèi)，精通針對不消耗能源的無動(dòng)力式搬運(yùn)（KARAKURI）的改善技術(shù)。

西川　哲雄（Nishikawa Tetsuo）
MIC教育研修部長
歷任豐田車體集團(tuán)岐阜車體工業(yè)株式會(huì)社ＯＢ, 車輛制品企劃部主查，車輛品質(zhì)管理部長、車輛工廠總裝部長等職。作為全豐田自主研究會(huì)成員，親身策劃并主導(dǎo)了實(shí)踐品質(zhì)改善活動(dòng)，為榮獲豐田集
團(tuán)2005年～2007年出貨品質(zhì)綜合獎(jiǎng)做出了卓越貢獻(xiàn)，在導(dǎo)入ISO9001、ISO14001管理體系過程中起到不可替代的左右，并長期擔(dān)任內(nèi)部監(jiān)察，專注于品質(zhì)改善及提升。


日語翻譯：

王立保先生
華仕咨詢名古屋代表處總經(jīng)理
名古屋中華商會(huì)會(huì)長
王立保先生畢業(yè)于中國吉林大學(xué)日語系，1993年公派到日本大阪市立大學(xué)研修學(xué)習(xí)，2000年擔(dān)任中國國際旅行社名古屋分公司總經(jīng)理，2008年受邀參加國僑辦組辦的華人華僑社團(tuán)中青年負(fù)責(zé)人研習(xí)班學(xué)習(xí)，2009年受邀赴京參加國僑辦組織的建國60周年慶典活動(dòng)，并為中日雙方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)企事業(yè)代表擔(dān)任翻譯工作。王立保先生日語水平優(yōu)秀，并一直潛心研究日本豐田精益生產(chǎn)與管理，作為華仕咨詢名古屋代表處總經(jīng)理，多年來一直為國內(nèi)赴日精益研修團(tuán)隊(duì)提供全程協(xié)助，王立保先生精湛的日語翻譯以及出色的運(yùn)營組織能力深受學(xué)員好評，并于2012年3月獲中國駐名古屋大使館委任擔(dān)任中華商會(huì)會(huì)長，將一如既往為中國赴日團(tuán)體服務(wù)。

吳貴阜女士
華仕高級(jí)咨詢顧問
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證TWI---MTP講師
吳貴阜女士畢業(yè)于武漢大學(xué)，后又取得中國人民大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。吳老師擁有近20年制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾就職于大型跨國集團(tuán)企業(yè)SMC公司16年，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理等職務(wù)，在此期間積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并成長為一名出色的職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)培訓(xùn)師。因工作成績卓著，2004年榮獲北京經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)政府“十大巾幗創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”稱號(hào)，任企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理期間多次被評為“優(yōu)秀講師”，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參加“2011 TWI年度峰會(huì)”并做主題演講，獲得峰會(huì)最高獎(jiǎng)項(xiàng)“卓越發(fā)展獎(jiǎng)”。吳老師憑借豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、深厚的管理理論基礎(chǔ)及出色的演講能力，近年來一直致力于企業(yè)管理培訓(xùn)與管理
咨詢服務(wù)項(xiàng)目,受到企業(yè)及學(xué)員的廣泛歡迎和好評。

作為華仕咨詢赴日研修的專職翻譯，吳老師不僅能將日本專家的指導(dǎo)原汁原味地傳授給學(xué)員，還能在研修全程中給大家提供咨詢服務(wù)，為學(xué)員回國后展開工作提供更豐富的信息和思路。


 

• CTPS問題分析與解決

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一單元 問題本質(zhì)的思考一、 問題的本質(zhì)是什么 1．發(fā)生問題是癥結(jié)的信號(hào) 2．問題本身是改善的動(dòng)力 3．問題是新的管理目標(biāo) 二、 問題的形式表現(xiàn) 1.現(xiàn)狀問題 2.與目標(biāo)的差距問題 三、 問題發(fā)生的三個(gè)階段 四、 準(zhǔn)確的問題描述 案例分析：這到底是不是問題..

  ￥2,000   元/ 天

  人氣：1208  

  

• TPS日本豐田精益生產(chǎn)深度研修之旅

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  ￥32,800   元/ 天

  人氣：2340  

  

• 精益VSM/TPM/TPS改善與優(yōu)化

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  開課時(shí)間[3/6-8]北京精益VSM/TPM/TPS改善與優(yōu)化 [3/13-15]上海精益VSM/TPM/TPS改善與優(yōu)化 [3/20-22]廣州精益VSM/TPM/TPS改善與優(yōu)化 [3/27-29]深圳精益VSM/TPM/TPS改善與優(yōu)化[4/3-5]北京精益VSM/TPM/TP..

  ￥9,800   元/ 天

  人氣：1417  

  

• 精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)系統(tǒng),TPS）培訓(xùn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  2011年9月17-18深圳 2011年9月24-25上海 2011年11月3-4 蘇州 2011年12月10-11上海 2011年12月17-18深圳 1.精益起源與TPS介紹2.精益的五項(xiàng)基本原則 價(jià)值流與價(jià)值流圖 、浪費(fèi)、常見的7種浪費(fèi)、 識(shí)別客戶增值與..

  ￥   元/ 天

  人氣：2143