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關于舉辦TPM全員生產(chǎn)維護實戰(zhàn)研修班的通知

課程編號:6202   課程人氣:3144

課程價格:¥3350  課程時長:3天

行業(yè)類別:機械行業(yè)    專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:卜鐵生

課程安排:

       2012.9.18 杭州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
1. 企業(yè)設備和生產(chǎn)主管總經(jīng)理,生產(chǎn)部、設備部經(jīng)理(廠長);
2. 設備、生產(chǎn)主管;車間主任;工程師;現(xiàn)場班組長以及相關業(yè)務骨干。


【培訓收益】
先進的設備管理是制造型企業(yè)降低成本,增加效益的最直接,最有效的途徑。曾經(jīng)依靠專職設備維護人員保養(yǎng)設備的方式,將逐漸轉換為專職維護人員與全體員工共同維護設備。TPM活動就是以全員參與的小組方式,創(chuàng)建設計優(yōu)良的設備系統(tǒng),提高現(xiàn)有設備的最高限運用,實現(xiàn)安全性和高質量,防止錯誤發(fā)生,從而使企業(yè)達到降低成本并全面提高生產(chǎn)效率。通過此培訓可以幫助學員理解TPM的內(nèi)涵;熟悉其具體的推進方法、設計相關流程及保養(yǎng)制度;掌握5S與TPM的關系;從而引導企業(yè)樹立全員的設備維護意識。

1、TPM概述
2、TPM基本理念
(1)TPM的內(nèi)涵 (2)TPM的“三全”理念(全員、全系統(tǒng)、全效率)
3、TPM活動體系
(1)兩大基石 (2)五個要素
(3)三個目的 (4)八大支柱
4、TPM小組活動
(1)小組活動的目標 (2)推動小組活動的條件
(3)小組活動的四個階段
5、TPM活動的推進
(1)推進TPM的三條主線 (2)推進TPM 的三大階段
(3)推進TPM的十二個步驟 (4)TPM推進方法和技巧
6、5S活動的開展
(1)5S活動的內(nèi)容與作用 (2)5S活動的實施
7、目視化管理法的應用
8、TPM活動與現(xiàn)場設備管理
9、TPM活動與點檢管理
10、TPM活動與企業(yè)文化
11、“五位一體”的全員TPM模式
12、TPM推進過程中的誤區(qū)及問題思考

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