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無錫企業(yè)管理培訓(xùn)公開課

  • SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理高級研修班

      丁遠(yuǎn)老師      

    2 天

    課程收益：SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理高級研修班培訓(xùn)時間：2022年01月07-08日 無錫培訓(xùn)對象：SQE，品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經(jīng)理、供應(yīng)商輔導(dǎo)項目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場經(jīng)理等。..

  • Excel利潤管理與跟蹤分析模版

      韓小良      

    1 天

    課程收益：第一講 建立基于Excel的利潤管理模版必須具備的Excel基本技能（控件，圖表）單產(chǎn)品的Excel利潤敏感性分析模版多產(chǎn)品的Excel利潤敏感性分析模版單產(chǎn)品的Excel盈虧平衡分析模版多產(chǎn)品的Excel盈虧平衡分..
  • 課程收益：第一模塊 質(zhì)量競爭與質(zhì)量管理新挑戰(zhàn)Ÿ 日本豐田召回門事件深度剖析Ÿ 企業(yè)全因素三大平臺互動模型Ÿ 質(zhì)量管理與企業(yè)環(huán)境關(guān)系Ÿ 3C年代與質(zhì)量競爭Ÿ 日本制造振興的矛與盾..
  • 課程收益：一、現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)確立以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理理念1. 當(dāng)代企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀；2. 制約企業(yè)發(fā)展因素在設(shè)備管理上的表現(xiàn)；3. 必須改變誰也管但誰也不全管的現(xiàn)狀，設(shè)備管理的重心要下移；4. 設(shè)備管理要由“設(shè)備維修&..
  • 課程收益：一、現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)確立以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理理念1. 當(dāng)代企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀；2. 制約企業(yè)發(fā)展因素在設(shè)備管理上的表現(xiàn)；3. 必須改變誰也管但誰也不全管的現(xiàn)狀，設(shè)備管理的重心要下移；4. 設(shè)備管理要由“設(shè)備維修&..
  • 課程收益：課程內(nèi)容（一）現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)確立以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理理念1. 當(dāng)代企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀；2. 制約企業(yè)發(fā)展因素在設(shè)備管理上的表現(xiàn)；3. 必須改變誰也管但誰也不全管的現(xiàn)狀，設(shè)備管理的重心要下移；4. 設(shè)備管理要由&ldqu..
  • 課程收益：第一部分：深刻認(rèn)識5S的真正意義與作用·深刻理解細(xì)節(jié)·認(rèn)識我們的問題·各國（區(qū)域）5S的狀況·5S與現(xiàn)場管理·5S的三大支柱第二部分：5S..
  • 課程收益：一、【課程背景】 您的企業(yè)是否面臨以下困惑？ ◆ 客戶對交貨周期要求變短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應(yīng)； ◆ 工廠管理流程復(fù)雜，從接單到出貨周期過長，做過一些改善，但效果不佳； ◆ 經(jīng)常性缺料造成交期嚴(yán)重滯后..
  • 課程收益：課程內(nèi)容（一）現(xiàn)代設(shè)備管理概述1.設(shè)備管理方式的變革 2.現(xiàn)代化設(shè)備需要現(xiàn)代化的管理方式3.現(xiàn)代設(shè)備管理的基本指導(dǎo)思想 4.設(shè)備管理的現(xiàn)代化5.全員生產(chǎn)維修體系（TPM） 6.現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理的概念與實質(zhì)（二）現(xiàn)..
無錫企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益：一、什么是團(tuán)隊？1．一個真正的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有一個共同的目標(biāo)，其成員行為之間相互依存相互影響，并且能很好地合作，以追求集體的成功。2．團(tuán)隊與團(tuán)伙的區(qū)別3．成功團(tuán)隊的特征包含哪些？二、銷售管理現(xiàn)狀1．銷售管理..
  • 課程收益：一、銷售工作的發(fā)展階段：交換商品—推銷產(chǎn)品—營銷促銷--顧問銷售二、銷售人員的工作職責(zé)：根據(jù)公司的銷售規(guī)劃，將產(chǎn)品以合理的價格賣出，并協(xié)助完成銷售和服務(wù)的全部環(huán)節(jié)。三、什么是職業(yè)化..
  • 課程收益：一、為什么壓力偏愛女性1．造成女性心理失調(diào)的特殊因素2．女性的壓力癥源3．女性壓力的環(huán)境源二、正確認(rèn)知與直面了解壓力（一）直面壓力1．專注于壓力更可怕；2．壓力來自四面八方；（二）了解壓力①為什么..
  • 課程收益：學(xué)員自我介紹：案例討論：一儲戶為了利息上午十點(diǎn)吵到深夜十點(diǎn)不離開：1. 您覺得問題出在了哪里？2. 遇到這樣的客戶您會如何對待？前　言：沒有不對的客戶，只有不夠的服務(wù)；做事先做人，做人先行禮第一部分：解讀禮儀..
  • 課程收益：前言：聽聽身邊的心聲團(tuán)隊常犯的錯誤第一部分：管理者對領(lǐng)導(dǎo)力的理解一、管理者與領(lǐng)導(dǎo)1．什么是管理？2. 企業(yè)管理新趨勢３．什么是領(lǐng)導(dǎo)？4．領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力（影響力）來源5．領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力（影響力）的分類6．解..
  • 課程收益：學(xué)員自我介紹案例討論：一儲戶為了利息上午十點(diǎn)吵到深夜十點(diǎn)不離開：1. 您覺得問題出在了哪里？2. 遇到這樣的客戶您會如何對待？前　言：沒有不對的客戶，只有不夠的服務(wù)；做事先做人，做人先行禮..
  • 課程收益：上午• 從西門子某部門的案例看什么叫知識管理• 從該案例看知識管理的作用與收益• 知識管理的一些應(yīng)用實例（附件）• 知識管理體系的基本考量o 知識的輸入與收集渠道o 知識庫..
  • 課程收益：前言：聽聽身邊的心聲團(tuán)隊常犯的錯誤第一部分：管理者對領(lǐng)導(dǎo)力的理解一、管理者與領(lǐng)導(dǎo)1．什么是管理？2. 企業(yè)管理新趨勢３．什么是領(lǐng)導(dǎo)？4．領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力（影響力）來源5．領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力（影響力）的分..
  • 課程收益：一、壓力管理重要性緊迫性1．壓力對社會適應(yīng)影響；2．壓力對企業(yè)的影響；3．壓力對個人的影響；4．壓力對生命的影響5．壓力對生理的影響6．壓力對心理、精神的影響；7．壓力對家庭關(guān)系的影響；8．對成功人生和終..
  • 課程收益：課程設(shè)置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答課程大綱一、經(jīng)典理論－－品牌的注解 二、經(jīng)典理論－－品牌命名 1、易讀、易記原則 2、暗示產(chǎn)品屬性原則 3、啟發(fā)品牌聯(lián)想原則 4、..
  • 課程收益：模塊一、6S導(dǎo)入1、經(jīng)典的才是最好的2、6S不能堅持的“八個理由”3、6S的“八個有”和“五統(tǒng)一”4、怎樣減少非增值性活動模塊二、整理的要求..
  • 課程收益：學(xué)員自我介紹：案例討論：一儲戶為了利息上午十點(diǎn)吵到深夜十點(diǎn)不離開：1. 您覺得問題出在了哪里？2. 遇到這樣的客戶您會如何對待？前　言：沒有不對的客戶，只有不夠的服務(wù)做事先做人，做人先行禮第一部分：解讀禮儀 ..
  • 課程收益：一、什么是團(tuán)隊？1．一個真正的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有一個共同的目標(biāo)，其成員行為之間相互依存相互影響，并且能很好地合作，以追求集體的成功。2．團(tuán)隊與團(tuán)伙的區(qū)別3．成功團(tuán)隊的特征包含哪些？二、銷售管理現(xiàn)狀1．銷售管理五要素 ..
  • 課程收益：一、壓力管理重要性緊迫性1．壓力對社會適應(yīng)影響；2．壓力對企業(yè)的影響；3．壓力對個人的影響；4．壓力對生命的影響5．壓力對生理的影響；6．壓力對心理、精神的影響；7．壓力對家庭關(guān)系的影響；8．對成功人生和..
  • 課程收益：★課程培訓(xùn)大綱【引導(dǎo)案例】個人技術(shù)走向管理的煩惱一、技術(shù)走向管理的研發(fā)管理的成功之路●為什么要從技術(shù)走向管理（背景、原因）●研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展通道【案例研討】上海某外資企業(yè)研發(fā)部長工作分析二、從技術(shù)走向管..
  • 課程收益：課程介紹 隨著越來越多的中國企業(yè)從中國制造向中國創(chuàng)造演進(jìn)，自主開發(fā)產(chǎn)品，通過產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新贏得市場競爭優(yōu)勢，成為越來越多企業(yè)選擇的發(fā)展方向。 很多企業(yè)的產(chǎn)品管理體系日益成熟，但產(chǎn)品開發(fā)能力的提高到了一定程度卻遇到天花板難..
  • 課程收益：單元一 現(xiàn)場設(shè)備使用管理一、班組使用設(shè)備的類型二．班組設(shè)備管理的內(nèi)容【實例】某公司設(shè)備目視管理示例三．設(shè)備管理規(guī)程和設(shè)備管理制度【實例】空氣壓縮機(jī)操作規(guī)程【實用工具】設(shè)備使用管理日檢表【實例】切削機(jī)操作說明書..
  • 課程收益：第一專題 班組長角色認(rèn)知和自我成長 （第一天，上午3小時）【引例】剛上任班長的苦衷一、 班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的作用、使命和基本任務(wù)1. 班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用2. 班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的使命3. 班組長工作職責(zé)和..
  • 課程收益：1、開胃小菜—-WPS表格基礎(chǔ)操作熟悉WPS表格界面，掌握幾個常用的基礎(chǔ)操作，以應(yīng)付日常工作的需要。1）數(shù)據(jù)高效錄入填充——如何對數(shù)據(jù)進(jìn)行快速填充（三種高效填充方式）&..
  • 課程收益：第一篇初識BI真面目——Power BI 概述1.Power BI到底有多厲害（1）易上手 （2）功能強(qiáng) （3）自動化 （4）可視化2.為什么要學(xué)Power BI選Pow..
  • 課程收益：第一章管理與領(lǐng)導(dǎo)的異同關(guān)鍵：優(yōu)秀的管理者不一定是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者1、會管理不一定會領(lǐng)導(dǎo)2、管理是學(xué)習(xí)怎么做事3、領(lǐng)導(dǎo)是學(xué)習(xí)怎么做人4、在中國做領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會的“攻心計”5、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)只為公司持久的..
  • 課程收益：第一部分 WORD商務(wù)排版 （3小時）第一章開胃小菜——這些技巧你要懂長篇文檔中尋找關(guān)鍵詞，只要一鍵即可快速定位核心內(nèi)容在表格上面快速添加標(biāo)題行只要點(diǎn)擊..
  • 課程收益：1、開胃小菜—-EXCEL基礎(chǔ)操作熟悉EXCEL界面，掌握幾個常用的基礎(chǔ)操作，以應(yīng)付日常工作的需要。1）數(shù)據(jù)高效錄入填充柄——如何對數(shù)據(jù)進(jìn)行快速填充（三種高效填充方式）..
  • 課程收益：第一篇學(xué)習(xí)準(zhǔn)備——何為商業(yè)智能1.商業(yè)智能概念——Business Inteligence（1）討論——商業(yè)智能畫像（2）商業(yè)/智能/商業(yè)智能2.數(shù)..
  • 課程收益：導(dǎo)入：倉儲管理實戰(zhàn)：從認(rèn)識開始1. 倉儲在企業(yè)經(jīng)營中的價值討論：倉儲功能有哪些2. 倉儲管理與庫存管理的區(qū)別模型：倉儲管理模型3. 倉儲管理組織結(jié)構(gòu)4. 倉儲管理崗位職責(zé)案例：傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別..
  • 課程收益：第一講：采購管理與供應(yīng)商管理1. 采購戰(zhàn)略的管理理念2. 供應(yīng)商管理概述3. 知己——采購組織如何看供應(yīng)商4. 知彼——供應(yīng)商如何看采購組織5. 四大品類的供應(yīng)戰(zhàn)略&m..
  • 課程收益：第一部分 PPT制作與呈現(xiàn) （3小時）第一章邏輯清晰---讓PPT一目了然沒有邏輯的PPT報告導(dǎo)致的結(jié)果是混亂，因此清晰的邏輯至關(guān)重要，本章節(jié)教你如何增加PPT邏輯頁來保證課程的邏輯清晰。1.如何將word文檔..
  • 課程收益：第一講：民法典合同編解讀之買賣合同概述1. 民法典合同編一般規(guī)定2. 買賣合同條文的重要意義3. 買賣合同涉及的交易4. 買賣合同條文的結(jié)構(gòu)5. 買賣合同概念及內(nèi)容案例：買賣合同糾紛案第二講：合同的主要內(nèi)容 ..
  • 課程收益：第一篇 學(xué)習(xí)準(zhǔn)備——好習(xí)慣要養(yǎng)成1.六大偷懶技法——HR要學(xué)會偷懶快速導(dǎo)入外部數(shù)據(jù)（文本數(shù)據(jù)/ACCESS數(shù)據(jù)/網(wǎng)站數(shù)據(jù)快速導(dǎo)入到EXCEL中）分列進(jìn)行數(shù)據(jù)整理（數(shù)據(jù)不規(guī)范，..
  • 課程收益：第一講：庫存和庫存管理概述一、認(rèn)識庫存1. 財務(wù)報表中的庫存2. 精益管理中的零庫存3. 為什么要保持庫存4. 庫存的水罐模型5. 庫存成本有哪些6. 庫存在什么情況下成為問題二、庫存管理1. 什么是..
  • 課程收益：第一講：供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略及高績效組織一、供應(yīng)鏈的目標(biāo)與戰(zhàn)略1. 什么是供應(yīng)鏈2. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)3. 核心供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略案例：Hair,追求客戶導(dǎo)向的供應(yīng)鏈二、構(gòu)建高績效的供應(yīng)鏈組織1. 定義供應(yīng)鏈崗位和職能..
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