【培訓(xùn)對象】
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、采購/物流經(jīng)理、總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、計(jì)劃調(diào)試經(jīng)理、銷售經(jīng)理以及從事國際供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的相關(guān)中高層管理者。

【培訓(xùn)收益】
1. 明確物流價(jià)值最大化的方向，掌握實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的途徑
2. 深刻理解物流供應(yīng)鏈管理的實(shí)施實(shí)現(xiàn)途徑和方法及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)
3. 把握企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，提升企業(yè)對物流和供應(yīng)鏈管理和控制能力
4. 提高企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的敏捷性，有效提高企業(yè)的運(yùn)作效率

一、【課程背景】
您的企業(yè)是否面臨以下困惑？
◆ 客戶對交貨周期要求變短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應(yīng)；
◆ 工廠管理流程復(fù)雜，從接單到出貨周期過長，做過一些改善，但效果不佳；
◆ 經(jīng)常性缺料造成交期嚴(yán)重滯后，呆料庫存又不斷增長，改善缺乏動(dòng)力；
◆ 信息傳導(dǎo)渠道不暢，物流傳導(dǎo)鏈條過長，掩蓋很多的問題；
◆ 市場信息誤導(dǎo)工廠的生產(chǎn)，造成生產(chǎn)過量或緊缺；
◆ 原材料、水電、人工不斷漲價(jià)，人民幣持續(xù)升值，訂單價(jià)格一路走低；
◆ 物流倉儲(chǔ)成本占總銷售成本的30％－40％，利潤不斷變薄，企業(yè)生存艱難。
面對以上一系列的難題，甚至可以說是生存壓力，您的企業(yè)準(zhǔn)備如何“過冬”？
敏捷物流與供應(yīng)鏈管理是解決上述難題最直接的方式，這也是中國企業(yè)想提高競爭力，參與全球競爭，實(shí)施生產(chǎn)變革的唯一出路，并日漸成為大中小企業(yè)家的共識。華制集團(tuán)特設(shè)的本課程即由此展開！
二、【華制簡介】
華制國際（Made In China International，以下簡稱MICI）是中國領(lǐng)先的精益咨詢、全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)服務(wù)及企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，是中國規(guī)模最大的精益咨詢和全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)公司。
MICI在美國紐約、辛辛那提、鹽湖城和日本東京、名古屋分別投資或參股了美國格林集團(tuán)、 LEANCOR（中國）公司、美國CCOE公司、日本精益軟件株式會(huì)社、日本JMC株式會(huì)社五家公司。全球共有680名正式員工。
MICI中國總部設(shè)在北京，并在上海、廣州、杭州、蘇州、無錫、青島、鄭州、成都、天津、重慶等城市設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。MICI擁有中國首家精益研究院和中國規(guī)模最大精益咨詢顧問團(tuán)隊(duì)，專職顧問和研究人員超過 80人，他們均來自日、韓、美、歐的跨國企業(yè)、優(yōu)秀的精益咨詢公司或著名商學(xué)院。
憑借多年積累的豐富經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力以及對全球資源的整合， MICI與客戶攜手合作，為客戶量身訂制產(chǎn)品、服務(wù)及解決方案：
1、向精益企業(yè)轉(zhuǎn)型咨詢：為客戶定制“精益轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略”，構(gòu)建基于精益的“企業(yè)管理系統(tǒng)”、“精益夢工廠”、“精益道場”，打造卓越運(yùn)營能力。
2、全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)服務(wù)：為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)及個(gè)性化的全球及國內(nèi)標(biāo)桿學(xué)習(xí)“交鑰匙”服務(wù)。
3、人才培訓(xùn)與發(fā)展：為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)及個(gè)性化的公開課課程、內(nèi)訓(xùn)課程、班組建設(shè)課程及系列高峰論壇等多種形式的學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)會(huì)。
迄今為止，MICI已為16000家企業(yè)提供了各種產(chǎn)品和服務(wù)。
三、【課程目的】
本課程通過深度分析敏捷物流與供應(yīng)鏈管理的基本思想和原則，旨在幫助企業(yè)運(yùn)用精益物流的理念、方法、技巧形成高質(zhì)量、低成本、短周期的高效物流運(yùn)營模式，快速實(shí)際企業(yè)利潤的最大化。
四、【課程受益】
1. 明確物流價(jià)值最大化的方向，掌握實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的途徑
2. 深刻理解物流供應(yīng)鏈管理的實(shí)施實(shí)現(xiàn)途徑和方法及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)
3. 把握企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，提升企業(yè)對物流和供應(yīng)鏈管理和控制能力
4. 提高企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的敏捷性，有效提高企業(yè)的運(yùn)作效率
五、【課程特色】
1. 多層面的學(xué)科融合，為企業(yè)物流改善提供極具價(jià)值的研究成果
2. 注重理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，力求實(shí)證，避免空談
3. 剖析國內(nèi)外物流行業(yè)最及時(shí)豐富的案例，直觀反映企業(yè)物流情況
4. 互動(dòng)研討教學(xué)，結(jié)合現(xiàn)場客戶物流供應(yīng)鏈實(shí)踐分享
5. 權(quán)威專業(yè)老師現(xiàn)場點(diǎn)評，共享智慧，碰撞思想
六、【課程對象】
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、采購/物流經(jīng)理、總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、計(jì)劃調(diào)試經(jīng)理、銷售經(jīng)理以及從事國際供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的相關(guān)中高層管理者。
七、【講師簡介】
王保華
◆ 華制集團(tuán)高級講師
◆ 香港理工大學(xué)國際航運(yùn)和供應(yīng)鏈管理碩士
◆ 中國物流與采購聯(lián)合會(huì)采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)核心專家
 美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)及中國物流與采購聯(lián)合會(huì)授權(quán)講師，主講CPM / CPSM（注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應(yīng)經(jīng)理）全系列課程
◆ 20年歐美跨國500強(qiáng)企業(yè)高層管理，之后任海爾集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)副總裁及全球
營運(yùn)總經(jīng)理
◆ 擁有豐富的采購與供應(yīng)鏈管理理論、實(shí)戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，熟悉日資、美資、韓資、港資、臺(tái)資、合資、國有轉(zhuǎn)制、民營企業(yè)運(yùn)作模式。
 提供過咨詢培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)有50多家，代表性企業(yè)有：惠普（HP）、聯(lián)想集團(tuán)、索尼、富士康、石化、中石油、伊利、中國移動(dòng)、方正集團(tuán)、美的集團(tuán)等
八、【培訓(xùn)大綱】
第一單元 敏捷vs精益物流
一. 精益物料流簡例
二. 敏捷與精益
1. 敏捷
①. 需求驅(qū)動(dòng) ②. 快速反應(yīng) ③. 效率最大化
2. 精益
①. 由計(jì)劃驅(qū)動(dòng) ②. 經(jīng)濟(jì)規(guī)模效應(yīng) ③. 效益最大化
3. 敏捷是一種業(yè)務(wù)能力
4. 敏捷是一種優(yōu)秀的競爭能力
5. 敏捷化的核心是顧客需求的快速反應(yīng)
6. 敏捷化的目標(biāo)是低成本與高效率的統(tǒng)一
7. 敏捷：最主要的特點(diǎn)是靈活性
8. 帕累托準(zhǔn)則（80/20）的應(yīng)用
9. JIT - 小批量柔性化持續(xù)補(bǔ)貨
10. 小結(jié)：敏捷與精益的實(shí)施
三. 敏捷vs精益供應(yīng)鏈
1. 顧客化與敏捷化的基礎(chǔ):敏捷供應(yīng)鏈
2. 敏捷物流的策略
3. 敏捷物流的形態(tài)
4. 敏捷物流的實(shí)現(xiàn)
四. 客戶需求 vs 供給能力
1. 有效顧客需求的敏捷反應(yīng)
2. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)：創(chuàng)造客戶價(jià)值
第二單元 供應(yīng)鏈管理
四. 為何說供應(yīng)鏈?zhǔn)?1世紀(jì)競爭新利器？
1. 從橄欖型走向啞鈴型供應(yīng)鏈 2. 分析：整體優(yōu)化供應(yīng)鏈
3. 案例1分析：顛覆性創(chuàng)新供應(yīng) 4. 案例2分析：標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)
五. 供應(yīng)鏈?zhǔn)嵌噙吂糙A而非零和博弈
1. 什么是供應(yīng)鏈的多邊共贏？ 2. 什么是零和博弈？
3. 案例1分析:工廠可憐的加工費(fèi) 4. 案例2分析:中國供應(yīng)全球的尷尬
六. 我國供應(yīng)鏈五大問題及其解決方案
1. 供應(yīng)鏈管理主要有哪五大問題？ 2. 當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈九大優(yōu)勢分析
3. 當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈三大案例分析 4. 解決方案：供應(yīng)鏈的無縫銜接
5. 組合定價(jià)決策
七. 供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢：三流合一
1. 何謂“三流合一”？ 2. 三流合一的三大應(yīng)對策略
3. 三流合一的三大制約要素 4. 三流合一的三大案例分析
八. 供應(yīng)鏈的競爭基石：三大支柱
1. 何謂“三大支柱”？
2. 案例分析：如何優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系？
3. 案例分析：如何優(yōu)化客戶關(guān)系？
4. 案例分析：如何優(yōu)化ERP？
九. 海外供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢
1. 案例分析：現(xiàn)狀之一: 整合全球資源供應(yīng)全球
2. 海外供應(yīng)鏈趨勢之一: MTO > MTS
3. 案例分析：現(xiàn)狀之二: 采購亞洲供應(yīng)全球
4. 案例分析：海外供應(yīng)鏈趨勢之二: R&D
十. 國際化環(huán)境下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1. 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況 2. 主要生產(chǎn)基地的分布
3. 消費(fèi)市場分布 4. 機(jī)遇與挑戰(zhàn)
十一. 供應(yīng)鏈再造 --- 開發(fā)第三利潤源
1. 有效利用電子商務(wù)平臺(tái) 2. 外包策略
3. 供應(yīng)商庫存管理策略 (VMI) 4. 供應(yīng)商關(guān)系管理
5. 案例分析： DELL/HP在國際化供應(yīng)鏈整合方面的實(shí)際優(yōu)秀做法經(jīng)驗(yàn)
十二.供應(yīng)鏈預(yù)測和計(jì)劃
1. 供應(yīng)鏈上面臨的挑戰(zhàn)
①. 70 - 90% 的銷售收入 = 采購支出 ②. 庫存貶值速率快
③. 原材料采購前置期大于 90 天 ④. 要求維持和控制庫存在X天以內(nèi)
⑤. 快速客戶訂單響應(yīng)而需求預(yù)測卻不準(zhǔn)確
2. 預(yù)測和計(jì)劃在供應(yīng)鏈管理中的作用
3. 預(yù)測的不確定性
4. 預(yù)測和計(jì)劃的方法.技巧
5. 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
6. 供應(yīng)鏈中的銷售與運(yùn)營計(jì)劃
十三.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范
1. 供應(yīng)鏈運(yùn)作中的常見風(fēng)險(xiǎn)類型及危害
2. 導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的主要根源及因素
3. 如何針對性地設(shè)計(jì)高效能風(fēng)險(xiǎn)防范及恢復(fù)模式？
4. 案例分析：世界級企業(yè)遭遇的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)及其最佳控制實(shí)踐
5. 案例分析：愛立信公司怎樣通過風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)化競爭
九、【客戶見證】
客戶代表 客戶感言



新科電子集團(tuán)有限公司 —— 本次培訓(xùn)針對企業(yè)物流和供應(yīng)鏈管理通病，制定了一些很有效的“藥方”，并通過與老師進(jìn)一步的溝通、指導(dǎo)，為降低企業(yè)物流成本提供了很多思路，并取得了一定的效果。

無錫中氏機(jī)械有限公司 ——內(nèi)容深入淺出、豐富實(shí)用，對平時(shí)工作中遇到的問題和困難有一定借鑒意義，收獲很大，會(huì)繼續(xù)關(guān)注華制的其他課程，也推薦給其他制造業(yè)企業(yè)！



無錫市雙達(dá)毛絨制品有限公司 —— 老師在授課中能舉一反三就物流與供應(yīng)鏈管理中的實(shí)際案例加以分析，非常好，使本企業(yè)能結(jié)合現(xiàn)狀進(jìn)行思考，并形成了一些比較清晰的管理思路。

江蘇正昌集團(tuán) ——王老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)非常豐富，理論水平也很高，抓住了企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理中的細(xì)節(jié)點(diǎn)，并提出了有建設(shè)性的意見，企業(yè)也很容易進(jìn)行操作改善，尤其是課程當(dāng)中的案例，非常豐富，讓我們心里有個(gè)數(shù)，可以對比！
課程現(xiàn)場精彩瞬間
 

王保華
◆ 華制集團(tuán)高級講師
◆ 香港理工大學(xué)國際航運(yùn)和供應(yīng)鏈管理碩士
◆ 中國物流與采購聯(lián)合會(huì)采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)核心專家
 美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)及中國物流與采購聯(lián)合會(huì)授權(quán)講師，主講CPM / CPSM（注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應(yīng)經(jīng)理）全系列課程
                   ◆ 20年歐美跨國500強(qiáng)企業(yè)高層管理，之后任海爾集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)副總裁及全球      
                      營運(yùn)總經(jīng)理
◆ 擁有豐富的采購與供應(yīng)鏈管理理論、實(shí)戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，熟悉日資、美資、韓資、港資、臺(tái)資、合資、國有轉(zhuǎn)制、民營企業(yè)運(yùn)作模式。
 提供過咨詢培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)有50多家，代表性企業(yè)有：惠普（HP）、聯(lián)想集團(tuán)、索尼、富士康、石化、中石油、伊利、中國移動(dòng)、方正集團(tuán)、美的集團(tuán)等
 

• 面向交付的供應(yīng)鏈管理

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  第一講 多邊共贏的供應(yīng)鏈管理模式一、產(chǎn)銷經(jīng)營環(huán)節(jié)中的物料管理問題與應(yīng)有機(jī)能1、企業(yè)競爭環(huán)境造就供應(yīng)鏈管理2、什么是供應(yīng)鏈3、供應(yīng)鏈具有的特征4、什么是供應(yīng)鏈管理（SCM）5、供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)6、供應(yīng)鏈管理的原則7、供應(yīng)鏈管理的策略二、采購與供應(yīng)商管理理念1..

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• 敏捷交付™-卓越供應(yīng)鏈管理

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  開 局 定標(biāo)準(zhǔn)沙盤探索：供應(yīng)鏈之困--《啤酒游戲》（4G智能手機(jī)輔助）1.沒有準(zhǔn)時(shí)交付有什么影響？2.不能準(zhǔn)時(shí)交付是什么原因？3.準(zhǔn)時(shí)交付的企業(yè)是怎么做？沙盤感悟：請按以上三點(diǎn)分享。（每組一名代表，每組限3分鐘）沙盤總結(jié)：訂單為什么不能準(zhǔn)時(shí)交付問題匯聚？（調(diào)研問券方式）..

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• 供應(yīng)鏈管理與庫存控制

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  第一部分：供應(yīng)鏈管理1、制造業(yè)常見的生產(chǎn)模式（1）不同生產(chǎn)模式對庫存和計(jì)劃的影響（2）生產(chǎn)模式?jīng)Q定了交貨期和供產(chǎn)銷一體化程度【案例分析】：通過DELL的案例，理解什么是供產(chǎn)銷一體化2、供應(yīng)鏈管理如何去平衡各種成本【案例分析】：不同供應(yīng)鏈模式下交貨期與成本的平衡3、供應(yīng)..

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• 供應(yīng)鏈管理線上直播

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  ｛課程大綱｝開營(第1天)：14:00–14:30活動(dòng)內(nèi)容講師介紹學(xué)員相互認(rèn)識聽課的有關(guān)事項(xiàng)說明學(xué)員聽課準(zhǔn)備的檢查（學(xué)員講義的打?。?#61548;本訓(xùn)練營的內(nèi)容概要訓(xùn)練營..

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• 全球供應(yīng)鏈管理

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  第一部分：全球采購與國際供應(yīng)鏈管理一、全球采購與國際供應(yīng)鏈經(jīng)典案例分享二、國際供應(yīng)鏈管理1、國際供應(yīng)鏈管理與三流集成管理2、7RS與集成管理3、VMI與供應(yīng)商管理庫存4、JIT與與國際供應(yīng)鏈雙核運(yùn)營三、國際供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)1、全球采購模式下的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)2..

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