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研發(fā)項(xiàng)目管理與敏捷化開發(fā)

課程編號(hào):7252   課程人氣:1667

課程價(jià)格:¥3280  課程時(shí)長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:張曦春

課程安排:

       2012.12.29 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
公司各級(jí)主管,研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理,即將從事新品研發(fā)項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理、工程師等。

【培訓(xùn)收益】
掌握所述的基本概念及原理,了解不同研發(fā)管理模式下的過程和各項(xiàng)要素,并通過互動(dòng)討論、練習(xí)和案例模擬,掌握各項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)技能。

一、為什么新品研發(fā)活動(dòng)是作為項(xiàng)目進(jìn)行管理
·研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)
·項(xiàng)目的定義
·項(xiàng)目的特征
二、對(duì)研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要性
·項(xiàng)目管理的定義
·研發(fā)項(xiàng)目管理的意義,企業(yè)能獲得的利益
·新品研發(fā)的跨職能項(xiàng)目組,
·幾種組織結(jié)構(gòu)的比較
·研發(fā)項(xiàng)目的起止周期
·案例研究
三、研發(fā)項(xiàng)目管理的主要方法
·確立研發(fā)項(xiàng)目的管理目標(biāo)及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
·研發(fā)項(xiàng)目的基本管理原則
·研發(fā)活動(dòng)的一般過程
·研發(fā)流程的常見模型
四、為什么要使用敏捷化開發(fā)
·研發(fā)管理的傳統(tǒng)模型遇到的問題
·敏捷化開發(fā)的提出
五、研發(fā)項(xiàng)目的一般計(jì)劃過程
·研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)程
·網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑分析(CPA)
·研發(fā)項(xiàng)目的資源計(jì)劃
·應(yīng)急計(jì)劃
·計(jì)劃的優(yōu)化
六、研發(fā)項(xiàng)目的一般組織實(shí)施過程
·資源的組織
·行動(dòng)計(jì)劃
·行動(dòng)過程
七、研發(fā)項(xiàng)目的一般控制方法
·進(jìn)程的跟蹤
·偏差的檢測
·改正措施
·周期性匯報(bào)
·項(xiàng)目控制各種實(shí)戰(zhàn)工具
·階段審核
八、敏捷化開發(fā)的基本概念
·敏捷化開發(fā)過程的模型
·與傳統(tǒng)開發(fā)過程的區(qū)別
·敏捷化開發(fā)的價(jià)值觀,與項(xiàng)目的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
·敏捷化開發(fā)的組織方法
九、敏捷化開發(fā)在各行業(yè)的應(yīng)用
·公理化設(shè)計(jì)
·產(chǎn)品的模塊化設(shè)計(jì)
·研發(fā)流程的優(yōu)化,并行工程
·選用敏捷化開發(fā),還是一般研發(fā)管理方法?
十、其它敏捷化開發(fā)的實(shí)施要點(diǎn)
·在敏捷化開發(fā)模型下的項(xiàng)目計(jì)劃
·研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
·研發(fā)項(xiàng)目變更管理
十一、案例模擬與討論
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