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敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理

課程編號:9877   課程人氣:2152

課程價(jià)格:¥3280  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:采購物流 

授課講師:王輝

課程安排:

       2013.6.7 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
供應(yīng)鏈,采購,物流,客戶服務(wù),生產(chǎn)計(jì)劃,IT,分銷等相關(guān)管理和技術(shù)人員

【培訓(xùn)收益】
大型實(shí)戰(zhàn)仿真模擬演練:讓學(xué)友們共同組成物流管理團(tuán)隊(duì),扮演實(shí)戰(zhàn)角色,親歷物流管理的成功與失敗
了解應(yīng)對多品種、小批量訂單,如何讓顧客和自己都滿意
掌握主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、庫存控制如何協(xié)同
掌握物流的“3零”韜略
掌握如何選擇和運(yùn)營第三方物流公司
掌握在“零庫存”理想實(shí)現(xiàn)之前,應(yīng)做些什么?

第一部分: 物流 & 供應(yīng)鏈管理
1.1 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈的管理理念
1.2 物流對公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的貢獻(xiàn)
1.3 物流及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
1.4 物流及供應(yīng)鏈管理職能分配
 
第二部分: 基礎(chǔ)物料運(yùn)作管理
2.1 運(yùn)輸管理
2.2 倉儲管理
2.3 搬運(yùn)與包裝系統(tǒng)
 
第三部分: 滿足顧客——銷售物流管理
2.1 營銷組合與物流組合
2.2 跨企業(yè)的需求預(yù)測與計(jì)劃管理
2.3 訂單流管理
 
第四部分:響應(yīng)需求——供應(yīng)物流管理
3.1 供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系管理
3.2 準(zhǔn)時化供應(yīng)方式
3.3 物流的外包管理
 
第五部分:計(jì)劃與庫存管理
4.1 年度計(jì)劃策略
4.2 主生產(chǎn)計(jì)劃
4.3 能力計(jì)劃
4.4 物料需求計(jì)劃
4.5 庫存控制的方法與工具
——“經(jīng)典篇”:
ABC、經(jīng)濟(jì)批量、安全庫存、訂貨點(diǎn)
——“現(xiàn)代篇”
ERP、JIT、SCM
 
第六部分:總結(jié)與回顧
6.1 物流關(guān)鍵績效評估體系(KPIs)
 
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