人力資源管理資深專家
15年大型企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
國家勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師(一級和二級)資質(zhì)原廣東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)政府性質(zhì)組織人委會委員原廣東大黃埔區(qū)政府性質(zhì)組織法委會委員原全國性上市連鎖型公司人力資源總監(jiān)原某世界500強(qiáng)集團(tuán)華南大區(qū) HRM /中國區(qū) TrainingManager
中國移動、中國電信、中國聯(lián)通等企業(yè)特聘講師曾為騰訊集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、中國能建等50多家企業(yè)制定人力資源規(guī)劃、勞動關(guān)系管理、薪配州設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等方案。
15年大型企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),是一位名副其實(shí)的實(shí)力派大將
為中國聯(lián)通先后開展了多期的【勞動關(guān)系管理咨詢】【人才識別與甄選】項(xiàng)目,完善企業(yè)人力資源整體的管理流程,為企業(yè)連續(xù)2年節(jié)省人力成本12%,招聘管理事件縮短了30%。
為中國電信先后開展了【人才識別與甄選】【培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)】【勞動關(guān)系管理】等項(xiàng)目,使人才留任率從40%提升至68%,連續(xù)3年持續(xù)為企業(yè)節(jié)省人工成本9%。
為上百家大型企業(yè)提供人力資源管理賦能服務(wù),是一位有口皆碑的知識傳播者
《勞動用工風(fēng)險(xiǎn)管理》累計(jì)22+期:鄂爾多斯集團(tuán)—5期,廣汽商貿(mào)—4期,中國聯(lián)通—4期.…….
《人才識別與甄選管理》累計(jì)16+期:中國農(nóng)業(yè)銀行—4期,中國能源集團(tuán)—4期.…….
《人力資源管理實(shí)務(wù)》累計(jì)17+期:中國能建集團(tuán)—3期,健力寶集團(tuán)—3期……..
《績效設(shè)計(jì)與考核管理》累計(jì)16+期:中國移動—3期,浙江大學(xué)—3期,新疆馳遠(yuǎn)天合—3期……..
第一章、企業(yè)勞動標(biāo)準(zhǔn)制定與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控第一節(jié):企業(yè)勞動標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知
第一招:認(rèn)知企業(yè)勞動標(biāo)準(zhǔn)的概念第二招:搞懂企業(yè)勞動標(biāo)準(zhǔn)的效力第三招:熟悉企業(yè)三大勞動標(biāo)準(zhǔn)
第四招:企業(yè)制定勞動標(biāo)準(zhǔn)的影響因素
第二節(jié):規(guī)則制度、集體合同和勞動合同三大勞動標(biāo)準(zhǔn)區(qū)別
第五招:工會和職工代表大會的區(qū)別第六招:勞動關(guān)系概念定義和理解第七招:勞動報(bào)酬的概念和工資定義
第三節(jié):企業(yè)勞動標(biāo)準(zhǔn)制定與實(shí)施應(yīng)注意的問題
第八招:企業(yè)勞動標(biāo)準(zhǔn)的檢視和修訂應(yīng)注意的問題?
第九招:勞動時(shí)間的概念和定義
第十招:全日制用工和非全日制用工的區(qū)別
第十一招:年假、停工留薪期和患病、非因公負(fù)傷的區(qū)別
第二章、企業(yè)用工勞動合同制定與簽訂風(fēng)險(xiǎn)管控
第一節(jié):勞動合同制定的風(fēng)險(xiǎn)管理
第十二招:認(rèn)知勞動合同的基本概念勞動者用人單位
第十三招:如何訂立勞動合同的期限?什么是固定期限,無固定期限,以完成一定工作任務(wù)為期限?
第十四招:什么是固定期限,無固定期限,以完成一定工作任務(wù)為期限?
第二節(jié):勞動合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)管理
第十五招:勞動合同必須具備哪些條款?什么是法定必備條款,什么是約定條款?
1.簽訂勞動合同應(yīng)當(dāng)遵循什么原則?1)簽訂前如何做好背景調(diào)查?
2)三大原則:合法平等自愿
第十六招:勞動合同的三種工時(shí)制如何簽訂?什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、綜合工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制?
第十七招:背景調(diào)查如何開展
第十八招:勞動合同與勞務(wù)合同的區(qū)別1)勞務(wù)合同:勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包
2)勞動合同與勞務(wù)合同的區(qū)別?
3)非全日制用工與全日制用工的區(qū)別?第十九招:什么是勞務(wù)派遣?
第二十招:勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包的區(qū)別1.勞動合同履行過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)情形1)工資拖欠風(fēng)險(xiǎn)
2)員工離職風(fēng)險(xiǎn)
3)加班與休假安排爭議4)商業(yè)秘密泄漏風(fēng)險(xiǎn)5)勞動合同續(xù)簽風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié):勞動合同解除與終止風(fēng)險(xiǎn)管控
第二十一招:解除勞動合同
1)企業(yè)/勞動者隨時(shí)解除2)企業(yè)/勞動者提前解除第二十二招:勞動合同終止
1)終止勞動合同,延時(shí)終止勞動合同2)協(xié)商解除,辭職如何區(qū)分?
3)解除,終止如何區(qū)分?
第二十三招:補(bǔ)償金、賠償金、違約金代通知金的概念
1)補(bǔ)償金、賠償金、違約金、代通知金的定義
2)四金有什么關(guān)系和區(qū)別?
第二十四招:四金如何計(jì)算?以及如何管控?
1)如何計(jì)算補(bǔ)償金、賠償金、代通知金違約金?
2)如何對竟業(yè)限制、保密協(xié)議的后續(xù)履行管控?
第三章、企業(yè)用工勞動爭議風(fēng)險(xiǎn)管控
第一節(jié):勞動者與企業(yè)為什會產(chǎn)生爭議?
第二十五招:企業(yè)用工爭議為何產(chǎn)生?
1)硬件環(huán)境原因不開心3)軟件文化氛圍不開心4)報(bào)酬低—同行/同崗5)獎金福利拿得少
第二十六招:應(yīng)對爭議的基本對策1)企業(yè)管理者提升防控管理對策2)硬件軟件優(yōu)化對策
第二節(jié):企業(yè)用工中的勞動爭議類型有哪些?
第二十七招:因確立勞動關(guān)系發(fā)生的爭議
第二十八招:因訂立、履行、變更、解除和終止勞動合同發(fā)生的爭議
第二十九招:因組織刪除、辭退、辭職離職發(fā)生的爭議
第三十招:因工作時(shí)間、休息休假、社保福利、培訓(xùn)及勞動保護(hù)發(fā)生的爭議?1)因勞動報(bào)酬、工傷醫(yī)療費(fèi)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或賠償金發(fā)生的爭議?
2)其他勞動爭議
第三節(jié):如何處理企業(yè)用工中的勞動爭議?
第三十一招:協(xié)商—如何協(xié)商?誰去協(xié)商?協(xié)商技巧是什么?
第三十二招:調(diào)解—如何調(diào)解?誰去調(diào)解?調(diào)解技巧是什么?
第三十三招:仲裁—仲裁流程有哪些?我們該做哪些準(zhǔn)備?
第三十四招:訴訟:訴訟過程中我們該如何準(zhǔn)備?
第四節(jié):三大原則與四個(gè)步驟構(gòu)建和諧企業(yè)
第三十五招:爭議有效處理的三大原則1)合情原則
2)合理原則3)合法原則
第三十六招:構(gòu)建和諧企業(yè)1)的四個(gè)步驟
2)不忘初心合法化企業(yè)用工
企業(yè)管理者、人力資源管理者、企業(yè)用工參與管理者
