線上課程領(lǐng)域分類(lèi)
TWI-工作改善（JM） 一線主管如何做好現(xiàn)場(chǎng)改善
主講：朱軍 講數(shù)：
第一講 一線主管必備的五個(gè)條件1. 一線管理者必備的五個(gè)條件：2個(gè)知識(shí)、3個(gè)技能第二講 一線主管是作業(yè)改善的主力軍1．一線主管是作業(yè)改善的主力軍 2．改善基本思想或基本原則 3．三種基本作業(yè)類(lèi)型第三講 現(xiàn)在方法的實(shí)演1．什么是工作改善 2．案例研討：清洗拖把流程 3．現(xiàn)在方法的實(shí)演：生產(chǎn)無(wú)線電屏蔽板及捆包作業(yè)第四講 新方法的實(shí)演1．新方法的實(shí)演：生產(chǎn)無(wú)線電屏蔽板及捆包作..
價(jià)格：39.9元
主講：黃杰 講數(shù)：4VCD+手冊(cè)
作為現(xiàn)場(chǎng)主管的您，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個(gè)人做事絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題，但是要帶領(lǐng)一班人做事的時(shí)候，您是否經(jīng)常面臨這樣的處境？ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)忙的腳朝天，我拼了全力現(xiàn)場(chǎng)管理依然亂糟糟，上級(jí)罵、下屬怨……生產(chǎn)任務(wù)完不成找我，員工有情緒找我，效率、質(zhì)量搞不好還是找我…… 論做事我行，但手下一管就是幾十號(hào)人，管人、帶人，讓這群人順順暢暢完成工作可就…&h..
價(jià)格：698元
5S管理實(shí)戰(zhàn):現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的殺手锏
主講：黃杰 講數(shù)：4VCD+手冊(cè)
為什么需要5S管理？ ◇ 無(wú)聲但最有魅力的推銷(xiāo)員 ◇ 降低成本的利器 ◇ 建立標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 ◇ 管理人才的培養(yǎng)工具 對(duì)5S管理的八大認(rèn)識(shí)誤區(qū) ◇ 誤區(qū)1：我們公司已經(jīng)做過(guò)5S了 ◇ 誤區(qū)2：我們的企業(yè)這么小，搞5S沒(méi)什么用 ◇ 誤區(qū)3：5S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈 ◇ 誤區(qū)4：5S只是工廠現(xiàn)場(chǎng)的事情 ◇ 誤區(qū)5：5S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益 ◇ 誤區(qū)6：工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做..
價(jià)格：698元
卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理:5S推行實(shí)務(wù)
主講：劉敏興 講數(shù)：12VCD
第一講 5S的原則 01 5S的起源 02 5S的涵義 03 5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ) 04 5S的作用 第二講 推行5S的目的與作用 01 推行5S的目的 02 推行5S的作用及原則 第三講 5S之間的關(guān)系 01 5S之間的關(guān)系 02 5S與其他活動(dòng)的關(guān)系 03 5S的效能 第四講 整理的推進(jìn)重點(diǎn) 01 整理的涵義和目的 02 推進(jìn)整理的要領(lǐng) ..
價(jià)格：260元
6S現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)務(wù)
主講：祖林 講數(shù)：6DVD
第一講 現(xiàn)場(chǎng)管理概論 第二講 6S管理概要 第三講 正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí) 第四講 6S活動(dòng)啟動(dòng) 第五講 6S現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃 第六講 6S現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 第七講 6S活動(dòng)推進(jìn) 第八講 6S管理維持 第九講 現(xiàn)場(chǎng)改善手法 第十講 現(xiàn)場(chǎng)目視管理 第十一講 6S活動(dòng)激勵(lì) 第十二講 6S活動(dòng)深化..
價(jià)格：460元
主講：夏禎 講數(shù)：3DVD
第一講：生產(chǎn)人員OJT培訓(xùn)實(shí)務(wù) 1.1 經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題 1.2 員工為何不去做 1.3 何時(shí)需要培訓(xùn) 1.4 培訓(xùn)職責(zé)研討 1.5 多技能訓(xùn)練管理表 第二講：OJT指導(dǎo)技巧 2.1 指導(dǎo)方法研討 2.2 OJT方法 2.3 OJT流程 2.4 四階段指導(dǎo)法 2.5 指導(dǎo)演練 第三講：OJT標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序 3.1 在崗培訓(xùn)流程 3.2 對(duì)象與職責(zé) ..
價(jià)格：180元
主講：黃文駿 講數(shù)：7VCD
第一講 企業(yè)生產(chǎn)中的常見(jiàn)問(wèn)題 01 引言 02 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的問(wèn)題 03 探尋生產(chǎn)問(wèn)題的源頭 04 案例分析：管理袋鼠 第二講 全面分析生產(chǎn)問(wèn)題的關(guān)鍵——明確流程關(guān)系 01 公司組織運(yùn)作 02 流程改善與組織重組 03 案例分析：報(bào)表的必要性 第三講 解決生產(chǎn)問(wèn)題的基礎(chǔ)——流程改造 01 流程改造的切入點(diǎn) 02 5..
價(jià)格：150元
生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
主講：夏禎 講數(shù)：12VCD
第一講 現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用 客戶的要求 一流現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)成 管理五大職能 現(xiàn)場(chǎng)接待室者的主要職責(zé) 現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與工具 成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者 第二講 OJT培訓(xùn)職責(zé) 經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題 員工為何不去做 何時(shí)需要培訓(xùn) 培訓(xùn)職責(zé)研討 多技能訓(xùn)練管理表 第三講 OJT指導(dǎo)技巧 指導(dǎo)方法研討 OJT 方法 OJT 流程 四階段指導(dǎo)法 指導(dǎo)演練 ..
價(jià)格：1500元
主講：劉敏興 講數(shù)：8VCD+手冊(cè)
第一講 管理的基本概念 1.企業(yè)需要優(yōu)秀管理者 2.理想管理者的特點(diǎn) 3.管理者的特質(zhì)和內(nèi)涵第二講 主管的基本要求 1.主管的角色與功能 2.主管具備的能力條件 3.主管具備的涵養(yǎng)職責(zé) 第三講 目標(biāo)設(shè)定的能力 1.目標(biāo)管理的作用 2.設(shè)定目標(biāo)的理由 3.推動(dòng)目標(biāo)管理 4.目標(biāo)管理的原則和運(yùn)用第四講 問(wèn)題分析與改善管理的能力 1.突破困境 ..
價(jià)格：120元
主講：鞏懌 講數(shù)：5DVD
一、 成本降低10% 利潤(rùn)提升100% 二、 現(xiàn)場(chǎng)改善的思路 三、 消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)（上） 四、 消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)（下） 五、 現(xiàn)場(chǎng)工藝的改善 六、 產(chǎn)能分析與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 七、 快速換模 八、 裝配線的效率管理 九、 5S與目視化管理 十、 創(chuàng)意活動(dòng)的開(kāi)展 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，不良品經(jīng)常出現(xiàn)，怎么辦？ 原材料成本飆升，企業(yè)內(nèi)部浪費(fèi)嚴(yán)重，怎么辦？ 設(shè)備雖然精尖..
價(jià)格：480元
主講：王家堯 講數(shù)：6DVD
第一講：什么叫車(chē)間深入管理 第二講 物料管理——5S管理（一） 第三講 物料管理——5S管理（二） 第四講 設(shè)備管理——自主保全 第五講 質(zhì)量管理——QCC 第六講 改善管理 交期管理 安全管理 第七講 作業(yè)管理——多技能培訓(xùn) 第八講 作業(yè)管理與信息管理 ..
價(jià)格：480元
主講：專(zhuān)家團(tuán)隊(duì) 講數(shù)：2書(shū)+2光盤(pán)
第一章 生產(chǎn)組織與崗位說(shuō)明書(shū)... 7 1.生產(chǎn)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)... 8 2.生產(chǎn)主管崗位說(shuō)明書(shū)... 9 3.車(chē)間主任崗位說(shuō)明書(shū)... 10 4.生產(chǎn)計(jì)劃員崗位說(shuō)明書(shū)... 11 5.生產(chǎn)跟單員崗位說(shuō)明書(shū)... 12 6.生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)... 13 7.生產(chǎn)物料員崗位說(shuō)明書(shū)... 14 8.品質(zhì)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)... 15 9.品質(zhì)主管崗位說(shuō)明書(shū)... 16 10.品..
價(jià)格：880元
主講：蔣勇 講數(shù)：6DVD
第一講 莫讓班組長(zhǎng)為難 第二講 班組管理與班組長(zhǎng)培養(yǎng)（上） 第三講 班組管理與班組長(zhǎng)培養(yǎng)（下） 第四講 讓班組長(zhǎng)認(rèn)同企業(yè)文化（上） 第五講 讓班組長(zhǎng)認(rèn)同企業(yè)文化（下） 第六講 勝任方能上崗（上） 第七講 勝任方能上崗（下） 第八講 隨時(shí)給予具體輔導(dǎo)（上） 第九講 隨時(shí)給予具體輔導(dǎo)（下） 第十講 得心應(yīng)手建功業(yè)（上） 第十一講 得心應(yīng)手建功業(yè)（下） 第十二講 完備的培育體..
價(jià)格：460元
如何當(dāng)好車(chē)間主任-車(chē)間主任管理技能訓(xùn)練教程
主講：黃永剛 講數(shù)：6VCD+軟件+手冊(cè)
第一講 進(jìn)一步理解生產(chǎn)管理的內(nèi)涵（上） 1．引言 2．生產(chǎn)管理是什么（一） 第二講 進(jìn)一步理解生產(chǎn)管理的內(nèi)涵（下） 1．生產(chǎn)管理是什么（二） 2．掌握管理工作循環(huán)法則（PDCA） 3．成為合格生產(chǎn)管理者的五個(gè)必要條件 第三講 車(chē)間主任的角色認(rèn)知和基本要求 1．車(chē)間主任管理的角色 2．車(chē)間主任的管理技能 3．車(chē)間主任的工作職責(zé) 第四講 掌握目標(biāo)管理的能力 1．目標(biāo)管理..
價(jià)格：600元
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