管理學(xué)碩士，高級(jí)咨詢師，中國著名現(xiàn)場管理專家、實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)顧問。在某大型日資企業(yè)任職多年，歷任人事課長、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理、合資企業(yè)總經(jīng)理。

　他擁有十幾年外資企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長生產(chǎn)制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理培訓(xùn)、現(xiàn)場改善輔導(dǎo)及項(xiàng)目咨詢，為許多企業(yè)進(jìn)行過生產(chǎn)管理與企業(yè)管理模式的設(shè)計(jì)和改善，包括：N EC(中國)、NOKIA、富士通、通用、富士施樂、可口可樂、松下、立邦、李錦記、娃哈哈、TCL、ABB、統(tǒng)一、聯(lián)想、中石化、中海油、康師傅、蒙牛、伊利、東風(fēng)汽車、白沙集團(tuán)、曼秀雷敦、航天科技、航天科工、青島啤酒、大亞灣核電站、大宇重工等，領(lǐng)域涉及食品、電子、機(jī)械、通訊、電氣、汽車、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)，已成為國內(nèi)最資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)、咨詢師之一。

1.現(xiàn)場主管的角色認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整
·新時(shí)期主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
·剖析析現(xiàn)場主管的多種錯(cuò)誤心態(tài)

2.時(shí)間意識(shí)與時(shí)間管理技巧
·如何制定工作計(jì)劃？
·成功人士的時(shí)間安排
·時(shí)間管理的十大關(guān)鍵

3.質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量職責(zé)
·如何在工作中做到零缺陷管理？
·質(zhì)量管理中的三不政策
·如何提高基層員工的“質(zhì)量意識(shí)”？

作為現(xiàn)場主管的您，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個(gè)人做事絕對(duì)沒有問題，但是要帶領(lǐng)一班人做事的時(shí)候，您是否經(jīng)常面臨這樣的處境？
生產(chǎn)現(xiàn)場忙的腳朝天，我拼了全力現(xiàn)場管理依然亂糟糟，上級(jí)罵、下屬怨…… 
生產(chǎn)任務(wù)完不成找我，員工有情緒找我，效率、質(zhì)量搞不好還是找我……
論做事我行，但手下一管就是幾十號(hào)人，管人、帶人，讓這群人順順暢暢完成工作可就……
怎么讓員工接受主管的意見？表現(xiàn)不好，說他幾句，表面應(yīng)承，背后跟你對(duì)著干……
即使一天到晚都在處理問題，可是很多時(shí)候還是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，怎么辦？
其實(shí)，解決問題很簡單！只要您掌握了必備的管理方法與技巧，并有效運(yùn)用在工作中，就可以功。

主管