黃永剛，西安交通大學(xué)工學(xué)學(xué)士，澳大利亞堪培拉大學(xué)MBA，美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP。中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)注冊(cè)培訓(xùn)師，美國認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌認(rèn)證講師。上海甬歐企業(yè)管理顧問公司首席培訓(xùn)師，香港愛迪泰管理顧問公司高級(jí)項(xiàng)目工程師。曾為上千家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)、咨詢等服務(wù)。黃老師具有在霍尼韋爾（美）、福斯特韋勒（美）等多家跨國企業(yè)從事生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)跨國公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有著深刻體驗(yàn)和理解，是“精益生產(chǎn)推進(jìn)” 的傾力實(shí)踐者

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，與營銷部門一樣，企業(yè)的生產(chǎn)制造部門同樣面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。作為生產(chǎn)部門的領(lǐng)導(dǎo)者，車間主任必須掌握先進(jìn)的工作方法，講究必要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，培養(yǎng)出高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，才能實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，從而取得事半功倍的效果，為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)助力。
本課程鎖定車間主管必備技能點(diǎn)，注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作訓(xùn)練與實(shí)踐能力提升；通過訓(xùn)練，改變管理行為，提升管理技能。

第一講 進(jìn)一步理解生產(chǎn)管理的內(nèi)涵（上）
1．引言
2．生產(chǎn)管理是什么（一）
第二講 進(jìn)一步理解生產(chǎn)管理的內(nèi)涵（下）
1．生產(chǎn)管理是什么（二）
2．掌握管理工作循環(huán)法則（PDCA）
3．成為合格生產(chǎn)管理者的五個(gè)必要條件
第三講 車間主任的角色認(rèn)知和基本要求
1．車間主任管理的角色
2．車間主任的管理技能
3．車間主任的工作職責(zé)
第四講 掌握目標(biāo)管理的能力
1．目標(biāo)管理的作用
2．目標(biāo)管理的流程
3．目標(biāo)管理的應(yīng)用
第五講 生產(chǎn)問題分析與改善（上）
1．工廠常見問題
2．尋找浪費(fèi)的4M方法（一）
第六講 生產(chǎn)問題分析與改善（下）
1．尋找浪費(fèi)的4M方法（二）
2．生產(chǎn)作業(yè)中的作業(yè)改善
第七講 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與5S活動(dòng)（上）
1．案例分享
2．5S的核心與實(shí)質(zhì)（一）
第八講 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與5S活動(dòng)（下）
1．5S的核心與實(shí)質(zhì)（二）
2．精益目視管理
第九講 生產(chǎn)設(shè)備管理TPM與全員改善（上）
1．引言
2．車間設(shè)備管理的方法
第十講 生產(chǎn)設(shè)備管理TPM與全員改善（下）
1．認(rèn)識(shí)設(shè)備的六大損失
2．設(shè)備綜合效率實(shí)例計(jì)算
3．自主保養(yǎng)的七步驟
4．品管圈活動(dòng)（QCC）
第十一講 車間人員管理（上）
1．新型的上下級(jí)績效伙伴關(guān)系
2．自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識(shí)
3．如何有效的指導(dǎo)與輔導(dǎo)下屬（一）
第十二講 車間人員管理（下）
1．如何有效的指導(dǎo)與輔導(dǎo)下屬（二）
2．激勵(lì)員工的行動(dòng)能力
3．課程小結(jié)

車間主任